腾飞中的徐工集团

徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月,十五年来始终保持了中国工程机械行业排头兵的位置,已成为产品品种和系列最齐全及最具竞争力和最具影响力的大型企业集团,目前位居中国500强企业第125位,中国机械500强企业第12位,世界机械500强第324位,“徐工”为中国工程机械行业首个“中国驰名商标”和国内行业第一品牌,徐工牌装载机获得中国名牌产品称号。徐工集团营业收入由1989年的3.86亿元,到2004年超过170亿元,工业销售收入135亿元,出口创汇5700万美元,连续15每在中国工程机械行业位居第一,在世界工程机械行业位居前十位。徐工集团秉承“严格、踏实、上进、创新”的企业精神,按照以工程机械为核心的多元化发展战略,建立了以国家级技术中心为核心的研发体系,主要产品有工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、液压件等系列工程机械主机和基础零部件产品,其中70%的产品为国内领先水平,20%的产品达到国际当代先进水平。徐工集团坚持以工程机械为核心的多元化发展战略,大力走新型工业化道路,以高新技术和先进适应技术改造、提升传统产品,提高综合竞争实力,聚力实现更优更强、更快更大的发展目标,把徐工牌创成国际知名品牌,始终成为中国工程机械行业的领先者,成为国际工程机械市场强有力的竞争者,建设强大的、国际化、现代化企业集团。     

山推文化的落地实践

山推工程机械股份有限公司（简称山推股份公司）创建于1980年,是生产销售铲土运输机械、压实机械、路面机械、建筑机械、工程起重机械等主机及工程机械关键零部件的国家大型一类骨干企业。
　　多年来,公司高度重视企业文化建设,以文化创新为先导,在传承优秀文化基因的基础上,总结提炼出“厚德坚韧、创新奋进”的文化核心理念,“学习、改善、创新、超越”的企业精神,以及“成为拥有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的工程机械制造商”的发展愿景,形成了支撑企业发展战略的核心价值体系。     

价值引领 共赢未来

山推工程机械股份有限公司创建于1980年,总部位于文化底蕴深厚的孔孟之乡——山东济宁,是一家生产销售铲土运输机械、压实机械、路面机械等主机及工程机械关键零部件,并提供一站式工程机械施工解决方案的国家大型一类骨干企业。目前,公司产品远销南非、阿联酋、俄罗斯等133个国家和地区,主导产品推土机连续三年产销量世界第一,初步形成了以铲土运输机械、道路机械、混凝土机械、起重机械为主,"四主机、四部件"协同发展的多元化产业格局,在全球建设机械制造商50强中位列第19位。201 1年,公司完成营业收入147亿元,比上年同期增长9.7%,海外收入5.2亿美元,同比增长122.3%,成为提升最快的国内工程机械制造商。综观企业32年的发展历程,从1993年推行企业改制,到1997年在深     

应用对标管理，践行“极致”质量

<正>中联重科创立于1992年,是集工程机械、农业机械、高空作业平台和金融服务等多位一体的全球领先高端装备制造企业,是一家持续创新的全球化企业,是工程机械首家A+H股上市公司。湖南中联重科智能技术有限公司是中联重科旗下重要关键零部件单元,专业从事低压电控系统的研发、制造,行业软件研发及服务支持。     

机械结构模块化创新平台优化设计

为提高自主DIY创新设计和工程机械的通用性、互换性和设计灵活性,提出了基于模块化的零部件通用性设计方法,即在用户需求与机械功能分解基础上,依据模块化理论,基于信息流的方法进行了系统模块的初步划分,进而通过计算各模块以及未划分功能元之间的相关度形成最终模块划分方案。将功能模块映射为结构模块,对其现有产品零部件结构作了比较分析,对于通用可行性较高的结构模块进行了通用化方案设计。应用该方法通过实验搭建机械手臂的典型案例及其零部件的通用性设计,证明了其可行性和有效性,为工程机械产品零部件结构的模块化和通用化提供借鉴。     

厦工机械科协建家凝聚人心助推企业和谐发展

厦门厦工机械股份有限公司是专业生产轮式装载机、液压挖掘机、轮式推土机、叉车、多功能小型工程机械、路面机械、环保机械及其零部件的国家大型一类企业，是中国第一台装载机的诞生地。1978年9月，厦门工程机械股份有限公司科学技术协会正式成立，成为厦门市较早成立科协的企业之一。新形势下，公司董事会、管理团队都极为重视科协工作，积极支持科协围绕“三服务，一加强”，推动企业成为技术创新主体开展活动，     

某车企产品数据管理系统（PDM）的研究与建设

企业由于产品数据管理问题造成的困扰在汽车制造行业显得尤为突出,其客观原因在于汽车制造业本身的行业特性与业务环境的挑战。市场产品多样性需求的增长导致汽车平台、车型、配置数量、零部件数量急速增加,同时也增加了设计和管控难度,汽车生产的产量加大及企业精益管理对产品数据管理的要求也更为严苛。本文通过分析某汽车企业存在的具体问题及现象,阐述了产品数据管理系统建设的必要性。     

工程机械现场的应急维修

在工程机械工作中,机械设备一旦损坏,往往会由于缺少个别零部件而影响机械的使用和施工工期,因此应该能够在工程机械的使用维护工作中,灵活处理一些看来比较棘手的问题。现从寻找零部件不能正常工作原因、掌握几种应急维修技巧、使用日用品应急代用三个方面,介绍了工程机械应急维修的方法。     

工程机械现场的应急维修

在工程机械工作中,机械设备一旦损坏,往往会由于缺少个别零部件而影响机械的使用和施工工期,因此应该能够在工程机械的使用维护工作中,灵活处理一些看来比较棘手的问题。文章从寻找零部件不能正常工作原因、掌握几种应急维修技巧、使用日用品应急代用三个方面,介绍了工程机械应急维修的方法。     

转型期汽车零部件企业营销组织创新

中国汽车行业的持续增长并成为世界最大的汽车市场,汽车零部件市场也随之发展,良好的市场发展迎来了全球零部件看好中国市场,市场化起步晚的中国零部件企业面临更大范围的竞争。加上转型期市场竞争平台的升级与变革,零部件企业的营销组织优化迫在眉睫。本文在零部件企业营销组织调研的基础上,针对零部件企业现状和市场需要,提出了零部件营销组织的优化方案。     

复杂产品车间生产月度计划信息平台的构建及实施

对企业投产批量小，产品装配关系复杂、零部件、元器件、原材料品种繁杂的产品的生产管理模式进行了分析，介绍了信息系统平台的架构思路和实施过程的经验。     

2008年全国质量奖获奖企业

广西柳工机械股份有限公司 企业使命：致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务。 企业愿景：成为工程机械行业世界级企业。 核心价值观：客户导向 品质成就未来 以人为本 合作创造价值。     

工程机械产品研发全过程数字化平台研究

中国工程机械行业经过长期高速发展,开始进入电动化、智能化、网联化时代,企业要在众多竞争对手当中脱颖而出,就要提高自身的管理水平,具备快速、高质量、低成本地推出产品的能力。文章通过调研特定企业数字化转型现状,分析企业新产品开发过程中存在的研发费用控制难、产品成本控制难、产品问题闭环难、设计变更难、产品交付周期长等问题,探索建立数字化平台,对业务过程、规范化标准进行梳理,实现工程机械产品研发全过程流程统一、数据共享、信息透明及规则一致,从而逐步解决和改善企业产品研发过程出现的问题,提升企业数字化及整体管理水平。     

浅谈在施工现场对工程机械故障的应急维修

在工程机械使用中,机械设备一旦损坏,往往会由于缺少个别零部件而影响机械的使用和施工工期,同时,在工程机械修理过程中,也常常会因为缺少合适的工具、备品备件导致修理工作不能正常进行,因此应该能够在工程机械的使用和维修工作中,灵活处理一些看来比较棘手的问题。文章从零部件故障没有备件的应急办法、几种应急维修技巧、几种能够在工程机械修理中应急代用的日常生活用品三个方面,介绍了工程机械应急维修的方法。     

探讨工程机械管理工作与维护

随着我国基础设施建设的不断发展,各种工程机械在工程施工过程中得到越来越广泛的应用,对工程机械的要求也越来越高,工程机械已成为当前施工企业从事施工生产的主要工具。因此工程机械设备的管理在施工企业中也显得越来越重要。     

当机械行业集体繁荣——柳工 保守扩张

国内产能过剩、固定资产投资减速、关键零部件依赖进口、信贷紧缩,这些都是未来柳工集团等工程机械企业可能面临的挑战。     

工程机械零部件磨损失效和抗磨措施

<正>文章以工程机械零部件为例,概述了其磨损失效的主要类型,分析了其磨损失效的主要原因,总结出几种切实可行的抗磨措施,以提高零部件的使用寿命,确保工程机械设备的高效作业。零部件磨损导致能源和材料的消耗,影响工程机械的可靠性和使用寿命。统计分析结果表明,大多数工程机械零部件是由于表面过度磨损而失效的。机械零部件的耐磨性差,会导致其精度很快下降,影响工作效率。修复和更     

组建产品事业部和专业化子公司 走集团化管理之路

徐州工程机械工业成立集团以后,得到迅速发展,取得了明显的优势,成为徐州市的支柱产业和国家重点支持的工程机械基地之一。迄今为止,已发展成为具有六个核心层企业,9个紧密层企业,、1个半紧密层企业,55个松散层企业的跨地区、跨行业,科研与生产紧密结合的徐州工程集团公司,核心层、紧密层企业的固定资产原值达4.3亿元,占地158万平方米,职工2.4万人,生产38大类、210多个品种的工程机械主机及基础件产品。     

浅谈公路施工中机械设备的管理

随着公路建设的高速发展,施工领域已经不再局限于常规化的地面施工,逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域和超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程,公路施工越来越离不开工程机械,尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣,成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志。近年来,公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为公路施工企业亟待解决的问题。现对公路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析,并提出了具体的管理措施和办法。     

施工机械的管理与维护

随着我国公路、铁路、市政工程等建设规模的不断扩大,工程机械成为施工企业的重要生产力。施工机械在工程施工中占据越来越重要的地位,施工机械设备的使用关系到工程质量、工程进度。然而,工程机械在使用过程中,受到各种因素的影响,制约着工程机械使用性能的发挥。只有正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,才能提高企业设备管理维护水平,提高工作效率,增强企业的市场竞争力。才能有利于企业经济效益的提高。现对当前工程机械管理维护的主要问题进行深刻分析,并针对如何做好工程机械管理维护工作提出了有效的解决措施。