供应链管理:营销渠道的整合与企业管理创新

供应链管理是基于信息技术革命和知识经济基础之上的企业发展新战略,是企业管理的创新。供应链管理是营销渠道的整合 ,促进了产销一体化 ,奠定了企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变的基础。供应链管理整合业务流程 ,扩散和移植了企业的核心竞争力 ,形成企业关系能力 ,提高了企业的社会资本。我国企业必须转变管理观念 ,采用现代信息技术 ,整合营销渠道 ,大力发展供应链管理。     

信息时代的企业营销渠道变革

随着经济的迅猛发展和信息技术的不断进步，在激烈的市场竞争形势下，企业营销渠道正在发生历史性的变革，单纯的依靠产品的质量、适宜的价格以及良好的广告促销手段虽然能为企业带来一定的客户，但只有在信息时代的背景下，创新和优化企业的营销渠道，才能够更好地将产品送到顾客的面前，从而形成一个高效率的营销渠道，对于企业提升竞争力、开拓...     

基于供应链的物流企业营销管理与创新

如何加强物流服务中的营销管理和创新力度是制约物流企业竞争力提升和业务创新的重要瓶颈.首先对目前物流企业营销管理中存在的问题进行了分析,指出营销理念落后、营销能力差、营销方法缺乏市场细分以及忽视战略合作等是目前存在的主要问题,接着从物流服务产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面提出了物流企业营销组合管理及其与供应链融合的方法和途径,最后提出了基于服务供应链的物流企业营销组合创新,即基于供应链的物流企业4CS和4PS营销创新组合.     

企业管理中的营销战略管理创新分析

随着科学技术的进步与发展,企业的规模不断扩大,企业面临的市场竞争压力也在逐渐增加。对于企业来说,在保障基本生产规模的基础上如何做好营销战略管理创新成为企业发展的重点,营销战略管理创新能够有效提高企业竞争力,维持企业生产与运营活动之间的平衡关系,因此,本文主要就企业管理中营销战略管理创新展开讨论,并分析了企业管理中营销战略管理相关概述等内容,希望能够给企业的管理者提供一定的借鉴价值,优化营销战略管理策略,提高企业市场竞争力。     

中西方企业营销渠道设计和管理之比较

<正>中西方企业在营销渠道的设计和管理方面存在着很大的差距。西方企业的营销渠道设计往往遵循一定的程序、原则和方法,渠道内部关系已经发展为伙伴关系或战略联盟,已经可以自如地运用渠道力和渠道政策管理渠道、建立起有效的营销信息系统,也已经熟悉了跨国经营。我国企业渠道的建设缺乏科学性,随意性特别大,许多企业还没有认识到协作的重要性,渠道管理的手段较为单一,渠道信息管理才刚刚开始被一些企业采用,对国际营销渠道开拓和管理比国内市场更为薄弱。     

我国液态奶营销渠道多元整合模式研究——光明乳业渠道多元整合模式实证研究

本文从研究国内液态奶企业的发展背景入手,分析了现代渠道新格局,即液态奶销售的主流渠道和新兴渠道的交叉混杂形成营销渠道的多元整合模式:分销渠道模式内部多元整合、传统分销渠道模式与订奶模式以及电子商务订奶模式的多元整合模式、产品与渠道组合的多元整合模式。多元整合的渠道拓展模式对液态奶企业从粗放的开拓型向精细的管理型转变有巨大的促进作用,是液态奶企业渠道拓展的创新。     

营销渠道管理变革的新趋势

营销渠道管理在理论上和实践中都面临着许多挑战性的问题。在市场运作中,渠道已成为企业逐鹿市场的制高点。苏宁、国美等渠道制胜者正成为整个产业链条中的王者,而中国入世后,沃尔玛、家乐福等跨国零售巨头渠道终端的高速扩张则更加引人注目。可以说,当前我国企业正处于营销渠道管理的变革时期。营销渠道管理的新理念20世纪末,国内外市场营销环境发生了深刻的变化。在渠道管理实践中,我国企业开始重新审视渠道问题。与此同时,许多企业纷纷采取多种形式对营销渠道进行调整。在管理观念层次上,营销渠道的作用、职能与地位已经发生了重大变化。…     

我国农业龙头企业营运资金管理初探

随着农业产业链的整合和优化,企业营运资金管理的重要性日益凸显,其管理水平直接影响到产业链的整合功效。本文在对产业链营运资金管理相关研究文献进行回顾的基础上,分采购、生产和营销渠道介绍了农业龙头企业营运资金管理的特点,并针对其现状提出了相应的改进建议。     

企业市场营销渠道创新

中外企业通过把握企业市场营销渠道有利机会,适时地设计和管理好渠道,以拥有一个高效率、高服务素质的分销系统.提高企业利润率和竞争力.因此营销渠道创新就成为当今中外企业经营活动中的企业管理与营销管理的重要环节.     

基于顾客的营销渠道模式战略性整合

营销渠道整合是企业提高营销效率的关键问题。本文从企业的顾客角度出发,提出营销渠道的整合可以从整合营销传播、整合组织结构、整合顾客体验三条思路中进行选择;为了有效整合营销渠道,必须从战略层次而非战术层次上来考虑,以实现企业和渠道成员之间的资源联接、利益共享和能力扩充;通过渠道的有效整合,可形成所有权型、管理型、契约型三种整合市场营销渠道的基本模式。     

现代企业对客户忠诚度的培养模式

展客观需求,使营销良机这枚“种子”,可科学选择符合自身生长的“土壤”,在其中生长出企业营销战略管理优化的“果实”。其中,市场营销战略管理目标,就是种植营销良机的土壤,为此企业应在把握营销良机基础上,分析确定企业需进入市场经济的领域,以此为目标市场规划营销战略管理细则。例如,以餐饮企业为例,其发展特色型较为重要,一旦餐饮企业缺失自己的特色,将很快消失在市场经济的洪流中,无法获取更高经济收益。为此,餐椅企业需洞悉当前节约、环保、绿色健康餐饮消费大环境,找到符合自身发展的营销目标。比如,果蔬绿色健康,均为非转基因有机蔬菜,加之广告、销售渠道、包装、价格和质量等外在营销渠道,对细分市场目标给予落地管理,为市场营销战略管理中促销策略、渠道策略、产品策略、价格策略的“4Ps”营销组合有效落实奠定基础。     

信息时代的企业营销渠道变革

随着经济的迅猛发展和信息技术的不断进步,在激烈的市场竞争形势下,企业营销渠道正在发生历史性的变革。单纯的依靠产品的质量、适宜的价格以及良好的广告促销手段虽然能为企业带来一定的客户,但只有在信息时代的背景下,创新和优化企业的营销渠道,才能够更好地将产品送到顾客的面前,从而形成一个高效率的营销渠道,对于企业提升竞争力、开拓和占领市场具有重要意义。一、企业营销渠道的变革1.逐渐呈现大型化的趋势。批发商和零售商作为市场营销渠道中的主要环节在信息时代正呈现着大型化和规模化的趋势,特别是一些大型的零售企业,如连锁企业等在各国的发展中起着重要的作用。他们通过优质资源的共享,良好的采购、配送系统有     

基于渠道理论 Y公司营销渠道营运资金管理研究

对企业而言,营运资金是企业管理的血液,是企业生存和发展的命脉。营销渠道营运资金是基于渠道运营资金管理理论的研究重心。因为营销渠道营运资金是企业产品实现商品价值的重要途径,是营运资金流转的最终环节。因此,以公司 Y服饰公司为例,分析其披露的 2016-2020年数据,对公司 Y营销渠道营运资金管理绩效进行分析,研究 Y公司营销渠道营运资金存在的问题,给出合理建议,从而有效优化营运资金的管理,     

天堑变通途──关系营销在渠道管理中的运用

买方市场条件下,企业间竞争日趋激烈,拨开广告战、品牌战、促销战的浓浓硝烟,一场风云叠起的渠道大战从幕后凸现。作为连接厂家与消费者的桥梁,渠道成为厂家的必争之路。谁拥有高效的渠道,谁将顺利地跨过产销之间的“天堑”,从而完成商品“惊险的跳跃”。而渠道竞争的焦点又集中于如何协调渠道成员间关系,以减少摩擦内耗,提高渠道运作效率。关系营销因能有效地整合上述关系而被越来越多地应用到渠道管理当中。格力、西门子、柯达等一个个成功地将关系营销技巧融入渠道管理中的企业,以各自敏捷畅通的渠道展现了关系营销变“天堑”为“通途”的无穷魅力,并为更多的渠道管理者带来了启示。……     

基于供应链管理的营销渠道风险分析及对策

将营销渠道放在整个供应链管理的环境下,重点从渠道成员间的关系入手,对营销渠道风险及其成因加以分析研究,并根据供应链管理的思想从优化渠道结构体系、建立信息共享机制、建立合理的激励机制、形成渠道文化等方面提出了相应的对策,旨在对企业营销渠道风险的管理起到借鉴和参考作用。     

中小型企业营销渠道模式创新及策略分析——以江西省吉安市为例

多元化和个性化的消费者需求、传统营销渠道模式在某些方面的缺陷、无处不在的市场营销竞争以及飞速发展的互联网技术在现代市场发展中已经成为影响中小企业渠道模式创新的重要原因。因此,中小企业必须通过建立多极型市场营销渠道模式,打造客户关系管理系统,构建营销渠道联盟和大力发展网络营销等多种方式,努力促进中小型企业营销渠道模式的创新,使其在动态的和不确定性下的市场竞争中取得比较优势。本文以吉安市中小型企业为例,对营销渠道模式创新的原因及策略作了具体分析。     

大数据在营销管理中的应用探究

利用和整合有效信息,发掘有价值的数据,运用大数据驱动企业进行精准营销,并为企业营销管理提供决策支持。大数据改变了企业对营销管理的认知模式,随着大数据技术的不断发展,必将引发企业营销管理的创新和变革。将大数据应用于营销管理中,推动基于大数据背景的营销管理环节创新,可以帮助企业改进营销战略,进一步挖掘潜在客户,提升营销效果,从而实现企业品牌影响力和经济效益双重提高。     

试论市场经济条件下企业营销渠道创新

社会主义市场经济体制的巩固和完善,使企业越来越重视市场,越来越重视营销渠道的畅通.一个企业拥有四通八达的营销网络,就拥有了决胜市场的控制权,因此,营销渠道的管理和创新已经成为中国企业面临丞待解决的问题.     

完善移动通信市场营销渠道提高企业核心竞争能力

现代营销理论认为,在未来的市场竞争中,企业的成功靠的是“科技成果+规模生产+市场营销”。市场营销作为移动通信的一项重要经营策略,它与移动通信网络一起决定着未来移动通信的发展。就移动通信网络而言,经过多年的建设与优化已日臻完善,而营销网的规划、管理和优化却还处在萌芽状态。近几年来,移动通信用户以及业务种类每年都以较快速度发展,但市场调查表明,当前中国的通信市场还处于成长期阶段。现代市场营销理论认为,处于成长期的企业之间的竞争焦点是争夺营销渠道。所以,通过经济的、行政的手段完善我国移动通信营销渠道网络规划与管理…     

营销渠道冲突及管理策略

在我国现阶段的市场环境下,营销渠道管理在企业营销管理中的地位越来越重要,越来越被看成是企业获取竞争优势的一个战略要素。同时,我国企业分销渠道模式正处于从传统模式向现代模式转变的过程中,渠道成员之间对于自身利益最大化的追求使得渠道冲突成为企业渠道关系中的一种普遍现象,严重影响了流通渠道的效率。因此,如何有效地化解渠道冲突、消除冲突给企业带来的负面影响,保证营销渠道的畅通和高效运行,就成为企业管理者和营销人员极为关心的问题。