数字经济时代下企业财务数智化转型刻不容缓

<正>随着我国经济和信息化产业的不断发展,数字经济开始被越来越多的金融、财务人员重视。在这种时代背景下,企业进行财务数智化转型具有较强的必要性。在财务数智化转型过程中,企业会面临一些挑战,如企业领导层或者财务人员对数智化转型的认知不足、财务人员的数智化素养不够高、企业没有制定明确数智化转型规划、没有投入足够的资源用于数智化平台的建设等。企业应当基于上述挑战进行深入探索,通过良好的应对策略,实现财务数智化转型。     

新商科人才培养模式数智化转型的驱动因素与推进路径

新商科教育肩负为社会发展提供人才资源重要使命,新商科人才培养模式数智化转型升级是顺应教育数字化总体趋势的必然选择,亦是对科技创新、产业转型、社会变革的回应。理性把握新商科人才培养模式数智化转型的驱动因素是厘清其数智化转型实践推进路径的必要前提。从国家政策支持、数字技术赋能、组织变革推动三个层面探究新商科人才培养模式数智化转型的主要驱动因素。未来应强化数字技术与新商科人才培养模式深度融合,从打造多主体参与的协同育人机制、制定阶段推进的数智化转型方案、推动新商科数智化课程教学创新、设计新商科数智化实践教学体系和强化新商科数智化教师队伍建设方面形成新商科人才培养模式数智化转型的推进路径。     

数智化赋能旅游业高质量发展的作用机理与实施方略

随着数字化和智能化的飞速发展,旅游业等传统产业在运营模式和产业结构等各个领域面临数智化转型。技术进步对旅游业转型升级和创新发展的作用日益凸显,正确认识数智化转型浪潮对旅游业的影响至关重要。本文重点分析了数智化赋能旅游业高质量发展的作用机制,指出技术进步正日益融入旅游产业全链条,数据与智能的深度融合带动了一系列的旅游新趋势,而且数智化通过改变价值创造过程,提高了客户和利益相关者的参与度以及利益相关者之间的协作水平,更大限度地实现价值共创。同时,论证了数智化如何通过渗透、重组和引领的关键方式赋能旅游业典型应用场景,讨论了旅游业数智化转型面临的挑战,为充分发挥数智化对旅游业高质量发展的积极作用,应完善支撑旅游业数智化转型的政策体系,加快构建数据资源管理,积极推动组织变革和升级,全面构建立体化监管体系。     

国企人力数智化转型的挑战与对策

数智化转型是国企未来发展趋势,而人力数智化转型是国企数智化转型的重要组成部分。为确保国企数智化顺利转型,本文对国企人力数智化转型可能面临的挑战进行分析及总结,挑战如下：领导层数智化意识不强,数智化人才储备不足,传统组织结构及业务流程较难适应数智化转型,数智化转型技术供给服务不健全,人力数智技术消极效应。并从意识转变、打造人才团队、重构组织结构及业务流程、探索技术供给多主体发展合作,以及技术使用应以人为本五方面提出对策。     

企业财务管理数智化转型的路径探究

进入21世纪以来,数字化、智能化技术迅速发展,更是给全社会、各行各业带来颠覆性变革,持续推动着社会进步,为创新驱动提供良好的平台。对现代企业而言,数智化时代的来临,势必会给财务管理工作带来变革,如提升管理效率、促进价值数据的有效挖掘、发挥财务管理决策职能等。将数智技术与财务管理进行深度地融合,能够帮助企业优化内部管理、提升管理效能,特别是促进价值创造。基于此,以数智化技术作为研究切入点,探索企业财务管理转型路径,首先,对财务数智化的概念及特征进行阐述;随后,分析数智化在企业财务管理领域的具体应用;最后,从未来数智化发展为视角,深度分析企业财务管理向数智化转型的路径,旨在强化财务管理数智化意识,构建群智共享的财务生态环境,为企业的价值创造助力。     

VUCA新常态下数智化赋能人力资源服务业发展路径探析

数智化和传统行业的跨界融合,引起了社会各界的广泛关注。人力资源服务业如何在VUCA新常态下展现强大的韧性和活力,数智化赋能转型升级成为趋势。本文基于数智化赋能发展现状,分析了数智化赋能人力资源服务业的发展障碍,从促进人力资源服务业信息化均衡发展、实现区域信息共享,优化战略产业结构布局、打造数智化人力资本产业园,加强行业数智化人才队伍和一站式共享云平台建设、构建机器伦理、行业自律和国家法律、增补道德和法规短板等方面探析了数智化赋能的发展路径,以期为人力资源服务业成功续航提供借鉴和参考。     

数智化时代路桥施工企业财务精细化管理策略研究

随着数智化时代的到来,路桥施工企业面临着巨大的困境和挑战。在当前信息化时代,企业财务管理精细化变革势在必行。本文针对进行数智化时代路桥施工企业,传统财务管理转型至以数、智为核心的财务管理精细化是必修课,分析当前路桥施工企业财务精细化管理中面临的困境和挑战,并提出相应的未来发展举措,旨在为路桥施工企业实现财务管理转型提供价值参考,提升企业的内外部核心竞争力和可持续发展能力。     

数智化时代下企业集团司库管理体系研究

近些年互联网技术发展迅速，数字智能化时代随之来临。为促进国家产业和经济的持续发展，提出了数智化转型规划。进行数智化企业转型不仅仅是为了适应时代的发展，更是为了进一步实现企业效益最大化推进经济的发展。企业集团司库管理作为财务管理的重要内容，其管理工作的开展对企业发展有着直接的影响。根据当前发展形势提出的方向，强化数智化管理，通过智能化的手段提高管理效益是重要的发展趋势。本文围绕“数智化时代下企业集团司库管理体系”展开深入的研究和探讨。     

大数据驱动的招标采购数智化体系研究

<正>本文结合当前大数据与招标采购数智化发展趋势,依托招标采购的主体需求,以“平台+模型”模式构筑招标采购数智化研究体系,即搭建招标采购数智化平台,对全链条大数据进行多维挖掘、抽取、分析,研究构建有针对性的可视化分析、算法模型应用于关键业务场景,激活数据要素潜能,推进打破“数据孤岛”,营造数智化交易生态,实现对核心环节人工智能辅助分析、推理、决策,对集团公司种类繁多的采购品类、供应商群体设计差异化采购策略提供支撑,有效提升招标采购规范性分析、预测和执行的洞察力,真正适应企业数智化转型需要。     

数智化时代企业智慧税务应用的机遇与挑战

智慧税务建设是数智化时代承载税收征管治理体系数字化升级与智能化改造工作的重要举措，是实现“十四五”期间全面推进税收治理工作现代化的重要抓手。随着税收征管进入“以数治税”的智慧税务新阶段，企业税务管理工作应当加快探索提高纳税遵从度的具体路径，依托现代信息技术的智慧税务应用场景，从而充分发挥“业财票税资档”的数据价值，构建以纳税人（缴费人）、税务机关为主体，相关行政执法机关、中介服务机构等市场化组织相协同，“共生共治共赢”的智慧税务创新生态，促进企业税务管理职能数智化转型，赋能产业生态协同发展，实现企业经营风险管控和决策支持的价值管理目标。     

地方高校数智经管人才培养面临的挑战与创新

近几年,数智化人才需求呈现快速增长态势,地方高校、数智实训条件、师资不足等原因,影响数智经管人才培养。结合玉溪师范学院数智化人才培养的创新实践案例,分析地方高校数智经管人才培养中普遍存在的问题,提出地方高校应以“新文科”“新商科”“创新创业教育”建设为契机,围绕企业数智化转型新诉求创新课程体系,与企业合作创新实训模式,创新教学管理制度,持续推进数智经管人才培养创新力度。     

善用数智化驾驶舱，助力企业经营发展

数智化时代,企业经营的内外部环境发生深刻变化,善于运用数智化技术,构建数智化驾驶舱,用技术赋能经济与管理活动,对企业经营发展有重要的意义。分析数字经济发展现状,结合技术变革下的企业经营需要,构建数智化驾驶舱,通过“后视镜”分析过去的经营数据,通过“仪表盘”查看实时数据,精细化管理各项业务,警示与防范风险,通过“导航仪”实现对数据分析与预测,为企业经营发展把握航向。企业应迎接时代变革的挑战,抓住发展机遇,以数智化经营理念,打通数据壁垒,重视数智化人才队伍建设,善于挖掘数智化管理舱的各项数据分析结果辅助经营,重视数据信息的安全与合法使用,助力企业经营发展。     

数智化新产品开发平台

新产品开发是企业生存与发展的重要支柱。随着数智化时代的到来,新产品开发的环境发生了重大变化,为新产品开发活动带来了机遇与挑战。鉴于此,本文围绕响应时代诉求的新型开发模式——数智化开发平台(后文简称为“数智化平台”),揭示其为新产品开发带来的新环境与新态势,并重点阐释其核心架构、运行机制、本质特征和价值创造路径。具体而言,数智化平台为新产品开发提供了“开放化、智能化”的开发环境,使新产品开发的空间、主体及技术等呈现出全新态势;此外,数智化平台采用分层模块化架构,能够契合新产品开发的“资源积累—价值提取—价值应用—用户-产品交互”这一业务流程,具有开放性、智能性与灵捷性的特征。基于这三项特征,数智化平台为新产品提供了“数字驱动、开放创新、智能应用、循环迭代”的价值实现路径,便于开发者吸纳内、外部创新资源,并将其高效地转化为新产品的创新优势,实现新产品与市场预期的最优拟合。     

全流程数智化革新赋能财务转型升级

通过数智化革新的实施，国有企业能够更好地应对市场竞争和经济发展的挑战，提高经营效率和盈利能力，实现财务转型升级。本文将探讨数智化革新对国有企业财务转型升级的影响、面临的挑战，以及数智化革新在财务各环节中的应用，并提出实施数智化革新的策略。     

数智化背景下高校创新创业教育研究与实践

数智化背景下创新创业教育作为我国人才培养模式的新探索,是为了更好的提升学生综合素质,提高学生未来在社会中的竞争力。基于教育理论和创新创业教育教学理论,运用文献法等方法,研究了国外先进创新创业教育系统做法,分析创新创业数智化教育理念、数智化课程体系设置、数智化师资队伍建设、课堂教学优化和创新创业氛围等方面的问题,提出高校数智化创新创业教育理念与人才培养方案,构建高校数智化创新创业教育课程体系,建设高水平师资队伍,改革课堂教育模式和营造创新创业氛围等方面建议与对策,以期改进数智化背景下高校创新创业教育模式,提高创新创业教育教学质量与水平。     

证券公司业财融合中存在的问题及应对举措

金融行业改革不断深化背景下,证券公司积极探索数智化服务变革升级,以达到增收节支的目的。业财融合作为数智化转型的落实途径,是提升经营分析数据准确性、提高决策合理性、增强公司财务管理能力、提高内部控制风险能力的重要手段。本文分析了证券公司业财融合中存在的问题及产生的原因,并提出对策,希望能为提升公司业财融合能力、推动证券公司业务管理转型提供参考。     

关于财务“数智化”构建的思考

面对全球激烈地变革与调整,智慧经济与数字经济逐渐成为主流,将财务管理与“数智化”相结合已迫在眉睫。基于此,文章从“数智化”的含义、应用价值、转型思考、转型方案等方面对“数智化”在财务管理中的应用进行分析,从而提高财务管理水平,助力财务转型。     

太平洋保险公司财务管理数智化转型路径分析

随着互联网科技的发展与新兴智能技术的广泛应用，企业传统的管理模式发生了根本性的变革。财务管理作为企业的生存命脉，是企业能否长足发展，能否有足够市场竞争力的关键。如何有效地开展财务共享，抓住机遇实现从财务转型到财务数智化转型的创新，是企业财务管理转型发展过程中首要任务。通过以太平洋保险公司为例，对保险公司实施财务数智化转型的动因、路径以及运行机制、成果进行分析，希望能为保险业财务管理数智化转型发展提供一些借鉴意义。     

数字经济视域下财务智能转型发展路径探析

近年来,数字经济已成为各方关注的重要话题之一。在数字经济时代,企业如何转变思维,加快财务转型的步伐,积极推进财务转型也引发更多行业人员的深入思考。本研究基于数字经济的定义、特征,进一步探析数字经济时代财务转型的必要性,并从转变思维方式、培养复合型人才、数智赋能构建服务型平台等方面提出应对之策,以期为企业进一步推进数字化财务转型提供借鉴。     

内部审计数智化转型的动因和路径分析——以Y公司为例

伴随着社会经济的不断发展,传统的内部审计实现的较单一的促进组织治理的功能已经逐渐无法满足规模不断扩大,经营结构日趋复杂的大型企业的需要。将大数据技术、人工智能技术与内部审计结合,推动内部审计的数智化转型已成为企业应对数字时代提出的高质高效发展新要求的关键内容。文章将以相关管理理论依据为支撑,结合大型国企Y企业完成内部审计转型的过程及其构建的内部审计框架,对内部审计转型的原因和路径进行分析。