中小企业成本管理存在的问题及对策研究

中小企业与大型企业不同,它的结构、规划都比较简单,且操作便捷,现已成了我国经济发展中的一股重要力量。然而,当前我国中小企业的生产规模有限,很难提升经济效益,尤其是较高的制造成本更不利于增加其盈利,严重影响中小企业的稳定与持续发展。因此,必须重视中小企业的成本管理问题。文章首先介绍中小企业成本管理的重要意义,分析中小企业成本管理中存在的问题,最后研究加强中小企业成本管理的基本对策。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

无论是对于大型企业,还是对于中小企业来说都要做好成本管理这项工作,近年来伴随回乡创业浪潮的兴起,以及国家对于中小企业发展的重视,中小企业有了很好的发展,成为国民经济当中一个重要的力量。为更好地促进中小企业的发展,尤其应该将成本管理做好,认识成本费用管理中存在的问题,并需要采取有效的对策。     

刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策

改革开放以来,我国中小企业迅速发展,不仅成为推动国民经济发展的基础力量,而且为社会提供了许多工作岗位,缓解了就业压力,拉动了经济增长,为我国的社会主义市场经济的建设做出了不可磨灭的贡献。然而由于本身规模局限性,生产能力参差不齐,在激烈的市场竞争中小企业面临严峻考验。中小企业想要提高经济效益、竞争优势和可持续发展能力,必须加强成本管理,降低企业的各项成本费用开支。目前我国中小企业还存在着成本管理制度不科学、成本管理观念落后和方法陈旧、各种费用超支严重、成本管理层次和主体单一等众多问题。本文对以上中小企业成本管理存在的问题进行了分析,并针对性的提出了一些改进对策。     

中小企业成本管理问题与对策

面临当下这种激烈的经济竞争形势,中小企业面临着十分严峻的生存考验,想要摆脱"短寿"的命运就必须跨越前面的这道鸿沟。于中小企业而言,想要适应社会发展的需求,并且在市场具有较强的竞争实力就必须不断加强对自身成本方面的管理,提高管理水平,这是非常重要的。本文对成本管理的意义进行分析,对成本管理存在的问题进行总结和分析,并提出中小企业成本管理的改进措施,希望对中小企业成本管理方面提供一定的借鉴和帮助作用。     

中小企业成本控制存在的问题及对策

当前,由于中小企业受自身发展规模的限制,致使其在激烈的市场竞争中缺乏优势,而要想从根本上提高自身的综合竞争实力,中小企业就需要将成本费用压至最低。因此,当前我国中小企业如何解决自身的成本控制问题,亟待解决。基于此本文首先分析了当前我国中小企业成本控制中所存在的问题,然后为中小企业加强自身成本控制提出对策,以供参考。     

略论中小企业成本管理的问题与对策

本文从我国中小企业成本管理现状考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争能力和盈利空间,影响着企业的生存和发展。指出中小企业必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,提升自身的市场竞争力,以取得最佳效益,实现企业价值最大化。     

中小企业成本管理存在的问题及对策探讨

中小企业在国民经济可持续发展道路上可以说是功不可没,其作为重要辅助媒介,成本高低状态直接制约着职工群众与产业本身利益结果。经过长时期系统改革,这部分细节问题已经引起社会大众与内部管制人员的高度重视。因此,本文具体透过这部分企业成本规划实况以及存在隐患状况进行客观解析,进而从中制定科学调试策略,真正为企业多元化发展步伐加快前景奠定基础。     

中小企业成本控制中存在的问题及对策

中小企业面临诸多问题,但是最重要的问题无外开源节流问题,如何在有限的资金下发挥最大的经济效益是每个企业管理者需要研究的问题。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文主要从我国中小企业成本控制存在的问题及解决对策、具体措施等三个方面进行分析和探讨。     

企业成本管理问题及对策

随着竞争的加剧,市场给予中小企业的空间也是越来越小,企业要想提高自身营收效益不只要加大生产规模、扩展营销渠道,还要从内部成本控制入手,提高经营效益增长空间。同时,成本管理还是企业实现长远战略目标所需要掌握的核心手段,从而始终保证商品价值高于成本,来弥补其他生产经营的短板,提高中小企业核心竞争力。     

中小企业管理中存在的问题及对策

自改革开放以来,中小企业在我国发展非常迅速,规模不断壮大,对于我国经济的快速发展成长中起着巨大的作用,也为社会提供了很多工作岗位,对于缓解就业压力起到不可磨灭的作用。但是,中小企业在自身的发展过程中,还是存在着很多的问题与不足,其中中小企业内部如何管理存在着较大的问题。本文主要阐释了了我国中小企业在管理中存在的问题,并提出了所对应的解决办法。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

本文对目前企业成本管理中存在的问题进行系统深入的研究，并在此基础上提出完善企业成本管理的对策和方法。     

论中小企业成本管理的问题及对策

中小企业的成本管理现状不容乐观．存在各种亟待解决的问题,本文从三个方面分别阐述了中小企业成本管理的现状、存在问题以及对策,强调了作业成本法这种具有创新意义的先进的成本管理方法,使企业整体优化并确立企业的竞争优势。     

中小企业成本管理问题及优化措施

近年来,我国中小企业不断增加,促进了国民经济的增长。中小企业的发展大大的增加了就业机会,带动了城乡经济的发展,促进了产业结构的升级,增加了我国的国民收入。目前我国的中小企业具有企业组织结构简单、市场反应迅速、创新能力强等特点,为我国国民经济的发展做出了较大的贡献。2008年世界金融危机爆发后,全球经济发展缓慢,我国企业发展面临较大的困境。与大中型企业相比,中小企业之间竞争激烈,资金支持力度不够,企业发展十分困难。针对这种情况,中小企业只有采取成本管理策略,降低企业的生产成本,提高成本管理水平,增强企业的竞争实力。本文主要分为三个部分,首先分析研究了中小企业成本管理存在的主要问题及产生这些问题的原因,并针对问题提出了相应的建议。     

小企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业一定时期预先建立的成本管理目标,在生产耗费发生以前和成本形成过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,以保证成本管理目标的实现。本文在分析了小企业成本管理现状的基础上,发现成本管理中存在的问题,并针对此问题提出了相应的解决对策。     

企业成本管理存在的问题及对策

国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降.成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益.在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展.本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响.     

中小企业现金流管理存在的问题及对策

现金流是维持企业正常运转的生命之本,企业的生存和发展离不开现金流,因此,做好现金流管理对企业有着重要的意义,特别是对于自身发展不够完善的中小企业,做好现金流管理是一切工作的重中之重。本文对当前我国中小企业现金流管理中存在的问题进行分析,并探讨了中小企业现金流管理的对策,以期对中小企业的现金流管理起到一定的积极作用。     

浅议中小企业成本问题与对策

经济效益最大化是企业的目标,然而居高不下的成本却日益成为广大中小企业立足市场提高竞争力的牵绊,如何降低成本也成为中小企业的生存与发展迫在眉睫的问题。     

中小企业现金流管理存在的问题及对策

我国中小企业由于自身发展不完善,缺乏货币资金的内部控制制度,在现金流管理方面存在现金日常收支管理混乱、应收账款占用大量营运资金等问题。对此,本文指出中小企业应该进行最佳现金持有量预测,并且在经营活动中加强现金流管理,提高日常现金收支管理水平,在现金流产生的各个阶段加强现金流的全面预算。     

中小企业财务会计管理存在的问题及对策

近些年来,随着经济社会的不断发展,中小企业整体发展规模逐渐扩大,在市场主体中占据重要地位。随着中小企业发展的深入,其背后存在的财务管理问题逐渐显现。为解决中小企业面临的问题,需寻求财务管理中的具体应对方案,为中小企业可持续发展奠定良好基础。本文从财务管理基本相关重要内涵出发,针对当前中小企业存在的问题,旨在寻求中小企业财务会计管理实际应用举措,为中小企业管理者提供参考。     

中小企业资金管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的重要组成部分,企业数量众多,已成为国民经济发展的主力军,但同时,竞争也更加激烈,中小企业财务基础薄弱、融资渠道和额度有限、资金管理不健全,抗风险能力较弱,导致很多的企业因资金链断裂而倒闭,资金管理水平有待提高,本文从资金预算、资金周转、资金内部控制等方面全面剖析了中小企业资金管理方面存在的问题,...