如何对企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制，大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

如何对我国企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制．大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题.目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率.企业的管理者要根据技术创新型人才的特点形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制,从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性.     

业绩型股权激励、代理冲突与企业投资效率

文章选择2011-2017年沪深A股上市企业为研究样本,对代理冲突在企业投资效率方面的作用与影响机理进行实证检验,并进一步将业绩型股权激励这一重要股权激励机制的治理效应引入两者关系研究中,结果表明:代理冲突加剧企业的非效率投资程度,对投资效率产生显著负面影响;业绩型股权激励的实施有助企业提升企业投资效率;业绩型股权激励显著削弱代理冲突与投资效率之间的相关性.     

哈药股份股权激励效果研究

股权激励作为企业激励和留住核心人才的一种长期激励机制,在人才的吸引、公司发展战略、团队凝聚力等方面发挥诸多作用,也越来越被广大企业所重视,然而股权激励机制在众多公司中所起到的激励效果往往存在较大差异。本文以医药行业公司——哈药股份为研究对象,在介绍其激励理论的同时,将财务指标与非财务指标相结合具体分析其股权激励前后效果,并依此提出相关建议,旨在为广大医药行业公司实施股权激励提供良好的参照。     

企业人力资源管理中的激励机制浅谈

一、国内外人力资源激励机制现状目前。在国际上，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源，而对于中国来说,人力资源更是具有非同寻常的价值和作用。美国在人力资源管理中的一个特殊点是对经理阶层的特殊管理方式-股权激励。日本在采用股权激励的同时更注重精神激励。     

现代企业股权激励研究

越来越多的实践证明,与基本工资和年度奖金等传统薪酬制度相比,股票期权作为高层管理者长期激励机制的效果更佳。目前国外对于经营者股权激励与企业价值关系的研究较成熟,但我国对于这两者的研究存在简单照搬西方研究的问题。本文将在借鉴外国经验的基础上,结合我国自己的经验,对我国目前的股权激励状况进行剖析,同时,也就如何建立真正有效的股权激励方案提出一些建议和意见。     

中小企业的动态股权激励方案应用研究

伴随中小企业的快速发展,股权激励的手段已被越来越多的企业采用,关于股权激励政策和理论研究以及实践案例都还处在起步阶段,如何才能可持续化地对员工进行有效激励,是我们中小企业要持续探索的方向。从动态化股权的设计来激励员工,将员工利益、企业利益、股东利益捆绑在一起,共同践行“共创、共担、共享”的股权激励企业文化,以Y企业实际为实证研究,形成一个动态的、可持续的股权激励机制。     

关于中国企业实施股票期权激励机制的探讨

在企业所有权和经营权分离的今天，各个国家的企业中都活跃着一批果敢敏捷、运筹帷幄的职业经理人，他们代替股东行使企业资产管理权，在企业的经济生活中发挥着巨大的作用。为了激励职业经理使其为股东赚取更大的回报，有必要对其采取有效的长期激励方式，研究表明，股权激励尤其是股票期权激励是一种有效的长期激励措施。随着我国股票市场股权分置问题的解决，股票期权将在中国企业中特别是上市公司中起到越来越明显的激励效果。本文从宏观市场经济角度及微观会计处理两方面，对股票期权激励机制目前存在的问题进行了剖析，提出了一些初步设想，供借鉴和参考。     

国内外管理层股权激励的绩效研究综述

股权激励制度作为长期激励机制,是现代企业人才激励体系中不可或缺的部分。本文对国内外管理层股权激励与公司业绩相关性的研究成果进行了回顾与分析,希望给国内股权激励制度研究提供参考。     

国内外管理层股权激励的绩效研究综述

股权激励制度作为长期激励机制,是现代企业人才激励体系中不可或缺的部分.本文对国内外管理层股权激励与公司业绩相关性的研究成果进行了回顾与分析,希望给国内股权激励制度研究提供参考.     

上市公司股权激励存在的问题及对策研究

随着我国经济的不断发展,上市公司股权激励目前已经成了推动企业绩效增长的主要因素。上市公司股权激励主要的作用是发挥人力资本,调动管理者积极性,激励机制的设计是最吸引注意的是公平。股权激励制度是在企业所有权与经营权分离后,是非长期激励的机制,一个企业如果建立了良好股权激励机制,能够很好的保障股东的利益,从而减少管理者短期行为,更关注企业长期发展。高管股权激励第列为研究对象的问题,从理论和实证两个方面,对上市公司高管股权激励问题进行研究,并提出了完善上市公司股权激励的对策。     

浅谈拟申请首发上市企业的股权激励实操要点

股权激励作为一种长期激励机制,被认为是解决现代企业普遍存在的委托代理问题的重要手段。目前,境内企业(特别是拟申请首发上市企业)实施股权激励渐成常态。对此,文章以《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等法律法规和规范性文件的明文规定为纲,以2019年度境内上市公司实施股权激励的参考案例为领,对拟申请首发上市企业股权激励涉及的核心要素进行分析和论证,希望能对利益相关者和公众有所裨益和启发。     

基于强度维度的高管激励与企业价值——高管特征的调节效应

立足于高层梯队理论并结合激励理论,选取2006-2015年上深交所主板公告的实施股权激励方案的制造业上市企业为研究样本,利用层次回归的分析方法,研究高管股权激励和货币薪酬激励强度维度对企业价值的影响及高管特征的调节作用。研究表明:股权激励强度与企业价值显著负相关,薪酬激励强度对企业价值产生显著正向影响;高管特征在不同的激励机制中表现出显著不同的调节作用。研究认为:企业应适当降低高管股权比例,增加货币薪酬激励比重,优化高管团队人员结构,并建立分层激励机制,最终实现激励效果最优。     

浅析企业核心员工的有效激励模式

为增强企业的核心竞争能力,企业的经济转型和产业升级的加紧推进,越来越多的企业注重对人才的激励,特别是对知识型、技能型核心人才的激励。如何在保持企业健康发展的同时又能对核心人才进行有效的激励成为众多企业研究的重点。本文就虚拟股权的激励方式作简要阐述。     

国内金融企业关于长期激励机制的探索

随着国内上市公司股权激励制度的正式推出和成功实施，利用“以股票期权计划为代表的长期激励机制来修正以基本工资和年度奖金为核心的传统薪酬体系所存在的制度性缺陷”已成为国内企业激励制度的新动向。从目前的趋势来看，将企业高级管理人员与股东价值增长以“利益”为纽带捆绑在一起，是保障现代企业制度中委托一一代理机制下管理层激励与约束机制有效运作的关键。     

谈谈我国国有企业经营者的激励机制——持股经营

企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励:三是自我激励和他人激励。目前在我国国有企业中,精神激励太多,物质激励太少;短期激励太多,长期激励太少;自我激励太多,公开合法激励太少。完善国有企业经营者激励机制,重在建立长期的、合法的激励机制,其中最有效的方式之一是实行股票期权和经营者持有股权。其成效已被西方发达国家所证实,我国作为新鲜事物其发展似呈“燎原”之势,但在其发展过程中不可避免地存在一些“水土不服”的现象,有关部门有必要深入研究,谨慎从事。     

试论企业股权激励的有效性及提升策略

在解决企业管理者与股东之间的利益分配问题时,应用股权激励的方式将会有效协调相关问题,同时,在企业中进行股权激励也能够帮助化解存在于委托代理间的矛盾。近些年来,西方的一些发达国家中的大部分企业都在企业中进行股权激励,以此解决分配管理者薪酬的问题。而当前,我国的部分企业在实施股权激励的过程中还面临着许多的问题,诸如方案不具备可操作性、激励指标设置不具有合理性等等。基于此,浅析了股权激励内涵,在探究了当下各企业进行股权激励时存在的问题后给出了相应的解决策略,以期为从业者完善企业股权激励机制提供参考。     

上市公司股权激励方式的比较研究

股权激励制度作为一种长期激励机制是在企业的所有权与经营权相分离后出现的,良好的股权激励机制能充分调动经营者的积极性,将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,从而减少管理者的短期行为,使其更加关心企业的长远发展。我国的股权激励制度在股权分置改革以来迅速发展,股票期权与限制性股票是我国上市公司实施股权激励的两种主要方式。本文从权利义务、估值、会计、税收、限制环节等多角度对股票期权与限制性股票进行了比较分析。     

上市公司期权激励缘何失灵

<正>在VUCA时代,人才是企业发展的第一要素,如何发掘、吸引并保留核心人才是企业可持续运转的前提条件。随着企业人力机制的完善,股权激励已经成为吸引、激励和保留人才,助力企业长远发展的“利器”。从市场数据来看,上市公司股权激励已经进入了常态化时代,通过股权激励的方式实现对优秀人才的激励、吸引和保留已经成为普遍共识。据招股说明书显示,小米在港股上市时,有超过5500名员工持有公司激励股权,且上市后董事会授予雷军99亿的股权激励;