浅析超越预算管理思想的应用

传统的企业预算管理模式已经不能适应新的经济形势的需要,短期和固定的绩效激励与评估方法不能符合企业价值创造和战略管理的要求,愈演愈烈的市场竞争和变化的企业环境呼唤新的预算管理模式,超越预算管理应运而生。作为一种全新的预算管理理念,超越预算管理已经被我国大多数企业接受。本文介绍了超越预算管理的基本概念,分析了我国企业应用超越预算管理存在的问题以及如何去解决这些问题。     

超越预算的实务发展动向与评价

预算管理是一项在我国企业实践中得到广泛应用的管理制度。近年来,随着预算管理实务中出现的困惑,“预算管理无用论”开始抬头,并出现了两种不同的发展趋势,即“改进预算”和“超越预算”。本文结合对传统预算管理的分析,以“超越预算”为主线探讨其对未来企业预算管理实务的影响情况。     

关于超越预算管理初探

本文试从传统预算的制定程序出发,提出了传统预算的制定和管理中存在的各种弊端,这些与企业价值最大化的目标不相符合。针对这些不足之处,本文提出了当前有关超越预算的观点和理论,分析和比较两者的差异,进一步提出完善实施预算管理的对策,最后指出了预算管理当前两种不同的发展方向。     

全面预算管理的有效执行研究

由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行全面预算管理上仍存在一些不足。因此,有必要对我国企业全面预算管理的有效执行以及如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系等问题进行探讨和分析。     

价值创造导向预算管理的运行

二十一世纪以来,世界范围内爆发了有史以来最严重的一次全球性金融危机,此次全球性金融危机给我国各大企业带来了严峻的挑战。各大企业急迫采取有效的措施不断加大对风险的防范力度,在此过程中以价值创造为导向的企业预算管理便发挥着至关重要的作用。研究调查显示,我国企业预算管理虽起步比较早,但其现行的企业预算管理仍采取传统的制度与手段,使其逐渐落后于现行的企业发展步伐,导致其企业预算管理不能够满足现代企业的发展需求,给我国各大企业的可持续发展产生了深远的负面影响。因此,为保障我国企业的健康良好发展,这就需要现行企业彻底打破传统型企业预算管理,建立起以价值创造为导向的预算管理,推进我国各大企业进一步实现经济效益价值最大化。     

价值创造导向预算管理的运行

二十一世纪以来,世界范围内爆发了有史以来最严重的一次全球性金融危机,此次全球性金融危机给我国各大企业带来了严峻的挑战.各大企业急迫采取有效的措施不断加大对风险的防范力度,在此过程中以价值创造为导向的企业预算管理便发挥着至关重要的作用.研究调查显示,我国企业预算管理虽起步比较早,但其现行的企业预算管理仍采取传统的制度与手段,使其逐渐落后于现行的企业发展步伐,导致其企业预算管理不能够满足现代企业的发展需求,给我国各大企业的可持续发展产生了深远的负面影响.因此,为保障我国企业的健康良好发展,这就需要现行企业彻底打破传统型企业预算管理,建立起以价值创造为导向的预算管理,推进我国各大企业进一步实现经济效益价值最大化.     

企业全面预算管理的优化措施探析

<正>随着我国经济的发展,当前的预算管理体系已不再追求传统短期内的效益,而是追求企业股东价值最大化。当前我国企业应用全面预算管理的时间还较短,预算管理起步较晚,部分企业在实行预算管理时存在一些问题有待研究。企业全面预算管理的问题一是预算组织不完善。企业在开展预算管理工作时,需要落实权责分配的要求。当前很多企业在预算管理过程中不重视预算组织体系设计,预算仅由财务部门负责,预算管理各环节管理要求没有得到落实,不利于帮助企业实现既定的预算目标。     

浅谈互联网企业预算管理

互联网企业的快速发展,客观上要求必须建立适应自身发展要求的预算管理体系,传统的预算管理模式在互联网企业的快速发展过程中遇到了机遇与挑战,本文在对传统预算管理与控制阐述的基础上,分析传统预算管理在互联网企业实施运用的特点与存在问题,针对问题提出应对措施,助力互联网企业完善预算管理.     

超越预算在中国商业银行预算管理中的探讨

预算管理作为现代企业管理的一种有效工具已被商业银行普遍采用。但是经营环境的多变和竞争的日益激烈，传统预算管理的缺乏适应性、耗时费力、预算各职能部门之间相互博弈等诸多缺陷日渐显瑰。欧洲的实务工作者提出了“超越预算”这一新的控制方式，通过适应性的管理流程，跳出传统预算过于僵化的怪圈，取得了显著成效。     

企业全面预算管理实施策略

全面预算管理在我国企业中得到广泛运用,并且逐步显示出其具有的独特性。但是,由于我国全面预算管理制度实施的较晚,加上我国企业受传统管理地位的影响严重,在实施过程中难免还存在种种问题。本文对我国企业全面预算管理在实施过程中的问题进行了分析,并提出了完善企业全面预算管理的对策。     

新时期企业预算管理发展与优化探索

在商业环境瞬息万变环境下,企业传统预算管理模式很难与企业当前发展步伐保持同步,因而要求做好企业预算管理优化工作。然而从现行企业预算管理发展现状看,仍有较多弊病存在,如预算管理理论、预算管理观念以及预算管理的具体实施等,很难保证预算管理目标的实现,更无从谈及通过预算管理带动企业综合管控能力的提升。本文将对预算管理的相关概述、新时期企业预算管理发展现状以及优化企业预算管理的建议进行探析。     

论全面预算管理的优化

在我国，随着市场经济体制的逐步深入，全面预算管理了—定的成效。但是，由于传统经济管理惯性的影响，许多企业在推行预算管理上仍存在—些不足，如缺乏全员参与意识，缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此，有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,铁路运输企业也在不断的进行深化改革。经济全球化对铁路运输企业的管理也提出了较高的要求,铁路运输企业的传统管理方法显然已经不适应时代的发展,因此很多铁路运输企业在经营管理中引入了全面预算管理方法,在一定程度上提高了铁路运输企业的财务管理水平。在实际工作中,铁路运输企业全面预算管理工作也会存在一些问题,直接影响到了铁路运输企业的正常运转。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了铁路运输企业全面预算管理存在的问题,并就如何解决铁路运输企业全面预算管理存在的问题提出了几点对策。     

我国铁路运输企业成本预算管理分析探究

成本预算管理是全面预算管理的一部分,随着我国经济的高速发展,我国企业内临着巨大的竞争压力,我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过成本管理方法降低企业成本。铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的小断变化,现阶段成本预算管理的模式与铁路运输企业的经营发展不适应的态势愈发明显。在我国铁路事业快速发展的今天,本文通过分析我国铁路运输企业的成本预算管理存在的问题,试图就如何深化成本预算管理提出改进意见和建议。     

浅谈通信企业成本费用预算管理

现如今通信企业的快速崛起,传统的成本费用预算管理模式,已经满足不了现如今市场的需求。通信企业成本费用预算管理问题,已经成为我国通信企业首要解决的问题,一旦管理不当,就会影响企业的经济效益,使其企业的发展滞后。本文从现有的预算管理状况入手讨论,提出了在计算机网络为背景下的新的预算管理模式。     

探讨企业预算管理中存在的主要问题及措施

企业预算管理在我国的发展时间短,一味照搬国外企业的企业预算管理经验,使我国本土企业在企业预算管理面临参考缺乏思考、形式缺乏执行、开展缺乏反馈等问题,影响了企业的生产运作流程和产出利润率,失去了企业预算管理在企业的重要地位。探讨我国企业预算管理存在的问题并提出相关解决措施具有重要意义。     

企业预算管理相关问题研究

我国企业的预算管理随着时代的发展也在不断的完善,从整体来看企业预算管理已被越来越多的企业所接受、并得到了良好的运用,开始逐步向规范化、标准化发展。但在我国一些企业具体预算管理工作中,仍存在一定的问题。本文通过对目前我国企业预算管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强企业预算管理的对策。     

浅谈通信企业成本费用预算管理

现如今通信企业的快速崛起,传统的成本费用预算管理模式,已经满足不了现如今市场的需求.通信企业成本费用预算管理问题,已经成为我国通信企业首要解决的问题,一旦管理不当,就会影响企业的经济效益,使其企业的发展滞后.本文从现有的预算管理状况入手讨论,提出了在计算机网络为背景下的新的预算管理模式.     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路.     

预算在规划企业中的应用之我见

随着市场竞争的日益激烈,我国企业面临的给予和挑战对于企业的发展也有了新的要求。从1999年开始,我国企业开始逐渐认识到预算在企业管理中的重要作用,并积极开始实行预算管理,但结果并不是特别理想。其中最主要就是企业的预算管理没有同企业的战略目标结合起来。本文将通过我国企业预算管理的现状,分析和总结规划企业预算管理的现状及存在问题,提出在规划企业中进行预算管理的对策。