浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

建筑施工企业精益化成本管理探索

随着我国建筑市场竞争日趋激烈,企业利润逐渐被稀释。因此,建筑施工企业一方面应提高建筑产品的质量,提升市场竞争力;另一方面应加强成本管理,确保企业效益。目前,部分建筑施工企业在成本管理方面存在一定的问题,在一定程度上制约了企业成本管理水平的提高。本文从实际情况出发,阐述了建筑施工企业成本管理的重要性,分析了部分建筑施工企业在成本管理方面存在的问题,并提出相应的解决措施,以期推动建筑施工企业持续健康发展。     

解析常见建筑施工企业财务管理的难题和对策

随着社会经济的发展和社会的进步,我国的建筑行业获得了快速的发展,各建筑企业的数量迅速增加,因此建筑行业的市场竞争日趋激烈,面对这更加残酷的竞争环境,建筑施工企业必须要加强财务管理才能够获得长远的生存和发展。然而建筑施工企业在日常的财务管理过程中却面临着各种各样的难题,严重影响了建筑施工企业财务管理质量的提高。本文基于此对建筑施工企业财务管理的常见难题进行了分析,然后在此基础上提出了提高建筑施工企业财务管理质量的有关对策。     

建筑工程施工技术及质量控制分析

近年来,建筑施工市场日渐繁荣,使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争.施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键,必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展,同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理,把握好关键的施工技术和控制好质量.本文主要是从建筑工程施工的关键施工技术分析、建筑物施工的质量控制措施等反面来阐述.     

加强建筑施工管理工作的几点思考

随着我国社会经济的快速发展,建筑工程的数量随之越来越多,规模也越来越大.众所周知,建筑工程的建设周期较长、质量要求高、工期限制严格而且存在着很多不安全因素.加强建筑施工的管理要在施工安全、工程质量以及完善制度上下功夫,做好建筑施工管理,不仅有助于提高建筑施工质量,保证工程在规定的工期内完成,还可以极大的提高施工企业的经济效益及社会影响力.本文主要从安全管理、质量管理以及制度建设等方面出发论述了对现阶段建筑施工管理工作的思考.     

浅析水电建筑施工企业战略管理

近年来,我国水电建筑施工企业取得了显著发展,然而在当前激烈的市场竞争中,很多水电施工企业缺乏健全的战略管理,制约了企业的健康持续发展。本文就从水电建筑施工企业现状、水电建筑施工企业战略管理的必要性和水电建筑施工企业战略管理实施对该问题进行了分析和探讨。     

浅谈强化建筑工程质量管理

质量是企业的生命,是推动企业经济发展的主要动力.当前建筑企业在激烈的市场竞争中求生存提高企业的社会竞争力是摆在我们面前核心课题.本文从围绕建筑企业在经营过程中如何强化工程质量管理进行详细论述.     

建筑施工企业施工阶段的成本控制

如今,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。所以,成本管理就成为项目施工管理的核心内容,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程。建筑施工企业在施工阶段的成本控制就成为各企业重点研究的对象。     

建筑工程项目施工成本控制

近几年来,随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,国内建筑施工企业面临的市场竞争压力变得越来越大,在这种环境下,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在保证建筑物质量的同时最大限度的节约成本,可以说,建筑成本的高低是关系到建筑企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的重要因素.因此,建筑施工企业应该通过有效的成本控制管理的手段,在保证建筑质量的前提下最大限度地降低成本,只有这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文通过分析现阶段企业成本管理中的缺陷,提出了以下几点解决措施.     

建筑施工企业财务管理现状及优化策略

建筑施工行业作为我国国民经济的发展支柱之一,在我国市场经济中占据着十分重要的位置。随着我国市场经济环境的逐步发展,施工企业面临着巨大的挑战。财务管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,也是提高企业资金使用效益、优化内部资源配置的主要途径。建筑施工企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须要加强施工企业财务管理,适应外部市场环境的变化。本文以集团下属建筑工程公司财务管理现状为例,探讨新形势下,建筑施工企业财务管理中存在的问题与优化策略。     

建筑施工企业财务预算管理的问题探讨

财务预算管理是建筑施工企业财务管理的核心内容。随着我国建筑市场管理的不断完善,财务预算管理也有了一些转变。目前我国建筑施工企业的财务预算管理工作还相对薄弱,面对当今激烈的市场竞争环境,建筑施工企业的发展面临一个新的挑战。本文主要分析了建筑施工企业在财务管理预算中存在的问题,并提出了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施。     

建筑施工企业财务管理存在的问题与对策

建筑施工企业要想在当前激烈的市场竞争中生存和发展,就必须加强自身的管理,提升自身的综合竞争力。财务管理作为企业管理的重要环节,对企业施工质量和经济利益有着直接的影响。本文从建筑施工企业财务管理工作的重要性出发,对我国施工企业财务管理当前所存在的问题做了分析,并且对其解决的措施进行了一定的探讨。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施

随着建筑企业市场竞争压力的增加,建筑企业对于资金管理的要求也不断提高,建筑施工企业原有的粗放式管理模式已经不能适应当今的市场发展需要,传统的资金管理模式也蕴含着巨大的财务风险.本文就当前建筑施工企业的资金管理现状进行详细分析,并提出了解决这些问题的建议和措施.     

施工企业的成本管理中存在的问题及对策研究

在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文首先分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,论述了成本控制应遵循的原则,最后提出了建筑施工企业成本控制的措施。     

施工企业的成本管理中存在的问题及对策研究

在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文首先分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,论述了成本控制应遵循的原则,最后提出了建筑施工企业成本控制的措施.     

建筑工程造价管理现状及完善对策

建筑工程造价管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程造价管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文将探讨建筑工程造价管理的现状及完善的政策建议。     

建筑施工企业营运资金管理存在的问题与优化对策

营运资金是企业资金的重要组成部分,营运资金管理是建筑施工企业财务管理工作的重要环节。文章在充分考虑建筑施工行业愈发激烈的市场竞争环境后,细致阐述了建筑施工企业优化营运资金管理的现实意义。在此基础上,对建筑施工企业营运资金管理中的问题进行了分析,认为其主要存在营运资金管理内部控制不足、激烈的行业竞争导致建筑施工企业被迫垫资、资金预算管理制度存在缺陷等问题。据此提出了建筑施工企业营运资金管理的优化对策,包括丰富营运资金管理内部控制手段,加大营运资金短缺风险防控力度,加强行业规范制度建设,破除企业垫资的实际约束,不断完善资金预算管理制度,推动预算管理的全员化、全面化、全程化改进等。     

建筑施工企业提高经济效益的途径分析

近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。我们认为,建筑施工企业的主要经济效益来源于其主营业务-工程项目建设收益和非主营业务(工程项目背后的支撑业务),主要指经营风险管理、财务管理和对经济效益的审计监督活动。因此,提高建筑施工企业经济效益的途径不仅贯穿于工程项目的全过程,而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理、财务管理和审计监督活动中。     

施工企业会计委派制研究

目前建筑施工企业竞争激烈,加强企业管理是摆在每个建筑施工企业匠前的首要问题.加强管理就必须提高企业的会计核算质量,提高企业会计信息的准确性,实行会计委派制具有重要的意叉.本文分析了现存施工企业会计委派制度的问题,分析其深层次的原因并给出相应建议.     

建筑施工企业提高经济效益的途径分析

近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。我们认为,建筑施工企业的主要经济效益来源于其主营业务-工程项目建设收益和非主营业务(工程项目背后的支撑业务),主要指经营风险管理、财务管理和对经济效益的审计监督活动。因此,提高建筑施工企业经济效益的途径不仅贯穿于工程项目的全过程,而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理、财务管理和审计监督活动中。