价格联盟都是纸老虎？

不可否认,价格联盟形成事实垄断,损害了广大消费者的利益。但同样不可否认,并不是所有的价格联盟都能够形成价格垄断,过往的事实说明,竞争行业的价格联盟是纸老虎,过不了多久就分崩离析。我们更需要警惕的是垄断企业的价格联盟。     

战略联盟:提升物流企业竞争优势的有效途径

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺严重影响了企业竞争优势的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破,特别是加入WTO,市场进一步开放的局势下,企业之间从对立竞争向协作竞争转换的迫切性越来越明显,而转换过程的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文通过对我国物流企业战略联盟在经济上的可行性和在模式上的适应性进行研究,提出了具有趋势性的动态联盟模型以及物流企业战略联盟的发展思路.     

国产手机：联盟是新出路？

今年6月1日，国产手机企业完成了迄今为止规模最大的一交联合：17家国产手机企业，100多家成员单位正式宣告国产手机企业掌门人论坛在北京成立，这17家联盟企业包括：波导、大唐、东信、海尔、康佳、科健、联想、南方高科、首信、厦华、厦华、厦新、熊猫，中电器材、中电通信、中电通信研发中心，中国普天以及中兴通讯，其宗旨是联合社会各界力量，形成整体优势，支持国产移动通信制造企业，共谋国产手机发展大计；发展国家自主知识产权产业，倡导使用国产手机，繁荣中国移动通讯事业。论坛有发布信息、研讨政策、宣传品牌、共享成果，交流经验五大功能。     

中外企业联盟合作性竞争关系探析

企业联盟中合作各方的合作性竞争体现在对联盟有形资产的分配控制竞争中，但更体现在对联盟资产中的无形资产的分配控制竞争上。联盟中对无形资产的控制竞争又主要通过人力资源管理与组织学习的实施贯彻来实现。文章论述了我国与外国企业成立的联盟合作组织中的上述关系，指出了我方企业在联盟中的主要薄弱环节，并提出了相应的对策。     

国际战略联盟对中国企业国际化的意义

自1979年汽车巨头美国福特和日本马自达"联姻",首创性地组成国际战略联盟以来,国际战略联盟在世界范围内掀起了联盟合作的高潮。各领域的企业纷纷"牵手",并且大多的联盟企业都取得了良好的收益。为此,本文旨在通过剖析国际战略联盟这一兼具竞争与合作的新型组织及中国企业自身特点,在此基础上对中国企业如何利用国际战略联盟模式实现国际化发展提出自己的建议。     

关于我国企业建立跨国战略联盟的思考

目前,我国企业仍处于跨国经营的初级阶段,参与国际分工的水平还比较低.我国企业国际化进程,提高企业参与国际分工的能力.企业自身要构建核心竞争力,选好联盟形式,应从建立跨国战略联盟入手,加快制定好跨文化管理战略,加强对联盟的监管;政府部门要为此创造宽松务件,并大力推进企业实施跨国联盟战略.     

战略联盟：跨越发展新思路

战略联盟强调伙伴之间的相容，对相容的要求是部分的、有选择的，根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有灵活性、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。     

汽车“价格联盟”：谁在饮鸩止渴？

连续三个月的销量下降已经让中国的车市元气大伤。8月2日，记者获悉，不少大中型整车厂已经开始了“联合自救”行动，即要求经销商结成价格联盟以控制混乱无度的渠道车价。据业内人士透露，两个月前东南汽车已经率先启动了“价格联盟”，现在因有数家大型整车厂加入，此次行动将形成巨大的影响力，可能导致前十强车厂具数携手，以稳定、规范汽车市场价格体系。该联     

战略联盟—中国企业入世后的核心策略

在我国加入WTO之后企业面临更多的机遇与挑战之际 ,研究企业战略联盟这种新的组织形式有着重大的意义。当今世界 ,战略联盟已成为使用最广泛的战略之一 ,它可以使来自不同联盟国家的企业共担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟包括股权合资企业 ,也包括生产、营销、分销、R&D的非股权协议。所以可以充分取长补短 ,不断地拓展和提高。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展．越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方企业．尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力．开始对企业竞争关系进行战略性的调整．纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争．其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟成为企业组织关系中的制度创新．已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段．被誉为20世纪以来最重要的组织创新。     

中外企业合作的知识联盟中的学习研究

知识联盟是获取企业外部先进技术和管理知识,实现外部知识内在化的有效手段。由于在中外企业合作联盟中,双方的知识水平相差悬殊,中方处于不利地位,导致了合作双方的竞争和冲突。中方技术学习的效果更多地取决于自己的学习能力,中方需要不断吸收、消化、创新,才能赶上外方的技术水平,以形成竞争优势。     

企业国际战略联盟风险防范

在经济全球化浪潮中,国际战略联盟日益成为跨国公司国际化经营的主流竞争模式。据美国麦肯锡咨询公司统计,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟;在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%;从1986年到1995年,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了     

对企业战略联盟经济效应的分析

企业战略联盟目前已经成为增强企业竞争力的重要手段,而其中的重要原因就是通过企业战略联盟能够不扩大规模就实现规模经济效应;可以不扩大生产就能实现生产上的范围经济效应;能快速对市场需求和变化产生反应,实现速度经济效应;通过共享知识和相互学习,实现知识经济效应,从而带来单个企业无法实现的巨大好处。     

联盟企业知识库构建研究

<正>在知识经济时代,变动的经营环境和不断加剧的市场竞争使企业时刻面临着生存压力,企业借助外力提升自身竞争优势已经成为一种有效选择。企业之间建立联盟可以实现资源互补、风险共担。如何有效地管理知识成为联盟企业需要关注的首要问题。