几则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通看，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用。海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀苋广，乐     

以品牌战略提升煤企竞争力

现代市场经营中，品牌是一种综合符号，是产品或者机构的重要标识．是用人为创造的特殊性来表述其所指代的气质和内涵．品牌竞争成为企业的“生存法则”。煤炭企业既然已经走向了市场．也要遵循这一“生存法则”，抓住有利机遇．实施和推进品牌建设，谋求企业的发展。     

企业制胜的法宝:巴特莱法则

国际上有一种公认的企业科学法则,叫“巴特莱法则”,又称为“80/20”法则,其主要内容是: 80/20的用人法则:企业可把主要精力主用在20％的业务骨干管理上,抓企业发展中关键(人)的关键(骨干),以提高企业的效率。     

试一试“马特莱法则”

经常遇到一些厂长、经理抱怨说：忙、忙、忙，忙得不可开交，忙得焦头烂额！究其原因之一可能是，在管理上“头痛医头，脚痛医脚”，或是“眉毛胡子一把抓”。那么不妨试一试“马特莱法则”这帖方剂吧。“马特莱法则”是国际上公认的一种现代企业管理法则，又称“二八法则”。其主要内容是：８０：２０管理法则：企业将主要精力放在２０％业务骨干的管理培养上，抓住企业发展的骨干力量，再以２０％的少数骨干带动８０％的多数职工，以提高企业职工整体素质和工作效率。８０：２０的决策法则：就是抓住企业２０％的普遍问题中最关键的问题进…     

“二八”定律对企业管理的启示

中原油田赵则阳撰文指出：国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，即“二八”定律，是指一个企业或一个组织往往是20％的人完成80％的工作，创造80％的财富。“二八”定律给我们如下启示：一是在管理中，必须坚持能级管理原则，充分发挥20％核心员工的骨干作用。一个高明的管理者，要牢固树立“优秀者当受厚爱、佼佼者当做栋梁“的观念，充分发挥20％的核心人员的骨干带头作用。     

海豚式管理的真谛

海豚象征着聪明睿智、博学多才。如呆把这个精灵运用到管理上,便有了海豚式管理一说。当然,这种说法只是一种形象的比喻,海豚式管理是相对于鲨鱼式、鲤鱼式管理而言的。鲨鱼式管理者嗜好权力,严厉无情,强调竞争、效率和成绩高于一切;鲤鱼则表现为所谓的“仁慈权威者”形象,他们回避竞争、人情至上,只想获得普遍的好评,无个性、不自信;     

浅析精细化管理文化构建机理

精者,取精也,不断提炼,精心筛选,从而得到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其要由,由粗及精,从而找到事物内在联系和规律性。就企业而言,面对社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会大趋势,精细化管理的重要性日益凸显。精细化管理是一种意识,一种观念;是一种技术,一种态度;更是一种责任,一种建立”精细优势”的文化。达尔文“物竞天择,适者生存”的生物进化法则,同样适用于企业的精细化管理之道。     

强化成本考核是企业节支增盈的关键

建立健全成本考核制度是强化成本控制的保证。煤炭企业在生存发展过程中 ,外有同业竞争和经济环境恶劣等不利因素制约 ,内有员工要求改善待遇的压力 ,抵御内外压力的唯一出路就在于降低成本。成本考核要遵循两项法则 :一是“鱼缸”法则 ,二是“热炉”法则。“鱼缸”法则指的是透明度问题。考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开 ,象玻璃鱼缸一样 ,从任一角度看都是透明的。“热炉”法则指的是政策的预警作用、及时性、公平性问题。热炉是碰不得的 ,不论是谁碰了 ,都会立即被烫伤。考核政策事先告诉员工 ,完不成考核目标 ,…     

管理科学著名定律连载之（34）：“360度”法则

企业围绕危机事件所作的一切管理决策，都应以企业、受众、危机波及者为决策之基准点，进行全方位的考量和筹谋，“平衡”企业利益（包括投资人、员工和企业自身的福祉）、客户利益、合作伙伴利益乃至舆论界（传播者与受众）利益。“360度”法则要求企业决策者、危机管理者具有战略能力、大局意识以及企业作为社会公民的责任感。     

商人的政治智慧

墙上的一棵草，风一吹来、便开始了摇晃，非东即西，非南即北，难以中立。作为在社会环境中生存着的企业，能保持中立吗?“红顶商人”的成功似乎印证了在中国做生意的“非中立法则”：权力开始介入资本，资本融入了权力。这真的是企业运作法则吗?     

马特莱法则与“有所为有所不为”

国际上有一条公认的企业经营法则,叫马特莱法则,又称80:20法则。它的要旨在于将20％的经营要务,明确为企业经营应该倾斜的重点方面,从而指导企业家在经营中收拢五指捏成拳头,突出重点,全力倾斜,以此来牵住经营“牛鼻子”,带动企业经营各项工作顺势而上,取得     

企业提高执行力的八字方针

松下(中国)副董事长张仲文在“商道”系列讲座中强调,企业需要团队精神,因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养?最基本的两点,要教育员工的敬业精神,在工作当中培养他们的技能,但是,光这样教育还不够。怎么解决这个问题呢?我一直观察日本企业,为什么团队精神比较强呢?后来我悟出一个道理,他们有一个“菠菜法则”,即及时报告,及时联络,及时相谈。后来我从中总结出培养员工的“八个字”习惯,企业的团队可能就会有强大的力量。哪八个字呢?第一,计划。公司有目标,各个部门也一定有目标,根据目标,员工从上到下都要做计划,多数员工是在写具体执行…     

坚持“三融入”经营显活力——大冶铁矿党建工作“三融入”的实践与创新

武钢党委提出党建工作要体现“三个融入”，即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际，这是新时期抓好企业党建工作的根本方法和最好选择．同时也是反映企业党建工作开展好坏、推进怎样的一个基本法则。坚持做好“三个融入”，党建工作就不会跑题、不会走样；落实好“三个融入”，生产经营就会上台阶、快发展。     

为领导当参谋的“三法八忌与十个必备”

当前,很多企业的领导为了把企业办好,分别建立了智囊团一类的组织机构。一些机构和部门也确实发挥了参谋和助手作用。把参谋工作的经验归纳起来,不外乎“三法八忌与十个必备”。所谓“三法”,就是三项工作法则;“八忌”,就是八条禁忌;“十个必备”,就是要必备十个条件。     

红日高照艳阳天——山东红日集团品牌战略整合透析

我国作为一个化肥生产和消费大国，国产化肥品牌中能与国外品牌较量一番的却并不多。在这不多的国产名牌中，“艳阳天”是其中的佼佼者。每每谈起“艳阳天”这个品牌的创建，红日集团总裁王廷艾总是深有感触……如同日出日落，市场永远在变，市场竞争的法则总是铁面无情。市场竞争最终是品牌与形象的竞争，企业形象的设计是创立名牌产品的保证和先导。红日把全面导入CIS纳入企业发展的总体战略中去，着眼于系统地、全方位地塑造企业整体形象，并者———农民的理解、接受和口头传播。企业名称“红日”同样也是一部反映革命战争的长篇小说…     

论企业建设及其三个维度

一、“企业建设”问题的提出 笔者认为,在企业改革这个整体中,有两方面的问题:一是产权制度改革,二是企业建设,二者有着不同的工作内容和目标状态。党的十五大政治报告指出:“要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范化的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”由此,可以认为,“产权制度改革”的内容主要是“产权明晰”和“政企分开”,要达到的目标侧重在“使企业成为适应市场的法人实体”;“企业建设”的     

哪些因素影响了企业的诚信度

■安徽省企业调查队前不久进行的一项专项调查表明:在210家被调查的企业中,2002年有68.9%的企业遭遇过不守信行为的侵害,直接经济损失达到2.05亿元,平均每个企业损失145.46万元。经济发展了,市场繁荣了,为什么企业诚信度却如此不尽如人意?■市场经济是信用经济,有自己的法则,并以自己的法则涤荡着市场,不守规则者最终将被淘汰出局。     

是谁错用了“8020”法则

“8020”法则无处不在，无所不能？对理论不假思索的解读，往往会让企业无意间患上幼稚病。仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。现实中，企业经营管理的主要矛盾往往不止一项。“把一件事做到极致”的结果，是要么做不好，要么做好了却危害更大。学会“双变量规律”，用一个简单的概念，用一种全方位的视角，养成辩证思考的企业掌舵能力。     

国有煤炭企业脱困 首先在于强化自立自强观念

国有煤炭企业扭亏脱困和建立现代企业制度,关键在于从各级领导到每个职工乃至家属必须进一步解放思想,转变观念,进行思想攻坚,突破由于观念意识的滞后性和不适应性所形成的“粮神瓶颈”制约。笔者认为关键在于首先强化自立自强观念。 强化自立自强观念,是发展市场经济的必然要求。社会主义市场经济是竞争经济,竞争的法则是优胜劣汰,适者生存。作为企业或职工,要在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,从     

学邯钢 抓管理 增效益 促发展

<正> 天津海豚炭黑有限公司为国家大一型企业,也是天津市首批建立现代企业制度试点企业。近十年来,我们在各级领导的支持帮助下,在推进技术进步、提高装备水平,实现优质高产上迈出了较大的步子,促进了企业长足发展。近两年来,我们又不失时机,结合深化企业内部改革,坚持“以人为本,兴业富民”的立业宗旨,开展了“学邯钢,转机制,抓管理、增效益”和管理效益年活动,像邯钢那样,实行模拟市场核算,实行成本否决,紧紧抓住