创业企如何阐述自身价值

“我们现在就差钱了——技术已经出来了,市场也规划好了,就等钱到位后我就招兵买马大干一场……”运筹帷幄的同时,自信的王老板望着狭小的办公室还是隐藏不住那丝焦灼。 怎么才能让投资人认同王老板公司的价值呢?如何向投资者阐述并挖掘千千万万个像王先生这样的创业企业的价值呢?下面四招可在一定程度上既系统又令投资者信服地认识企业价值。     

创业企业如何存活

从一开始创建企业,我们就无一例外地希望活着。因为必须活着,才有可能走向成功。 可我们中间的绝大多数企业(创业者)却总是寿命很短,千奇百怪的夭折过程难逃同一死亡的结果。这固然吻合了市场优胜劣汰的无情法则,可由于创业者群体已属我们这个社会的优秀群体,因为创业者以及他们创建的企业承载着太多的期望和理想,因为我们这个国家和民族太需要更多的创业者来实现梦想,所以,找们不得不静下心来,潜心致志地去关注他们。创业企业如     

企业如何保护自身商业秘密权

何谓商业秘密?各国法律有不同的定义。第八届全国人大常委会第三次会议通过的《反不正当竞争法》首次对商业秘密的概念作了界定,即“指不为公众所知悉,能为权利人带来经济利益,具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息”。但该法并未规定确认商业秘密的条件。根据上述定义及国内外商业秘密的保护实践,我们在商业秘密的确认上,还是存在一定的依据,有可遵循的特征。一般认为,商业秘密具有以下三个特征:①秘密性。即不为公众所知悉,当某顶技术、经营信息没有被公众了解,并且持有人有意采取合理的保密措施加以保护时,它才具有此特征。②经济性。即具有价     

创业企业如何境外投资

很多创业企业有了长足的发展后,希望向境外拓展,进一步壮大企业的实力。投资境外通常有两种方式,一种是设立所谓海外离岸公司,一种是进行实体投资。企业赴境外     

创业企业如何获得银行贷款

目前创业企业资金来源有:国家财政资金投入、企业自有资金、民间贷款资金、发行债券股票等筹集资金、银行信贷资金。从这些资金来源分析,国有企业的资金中,有一部分是国家财政直接拨款形成和“税前还贷”减免税收形成的,随着改革的深入,国家对企业的直接投资已大大减少,而私营企业几乎不可能得到这部分资金。企业生产经营中的暂时闲置资金和计提折旧、公积金、未分配利润等,供应量有限,杯水车薪,不能解决问题。吸纳民间资金成本太高,资金成本10％以上;限期又短,一般只有1-3个月;筹资渠道不畅。可     

创业企业如何境外上市

很多创业企业从公司筹组伊始，就将上市作为目标；更多的创业企业在公司有了长足发展后，希望通过发行股票并上市筹集更多资本金，进一步壮大企业的实力。由于国内上市门槛较高，且渠道有限，很多有上市计划的企业就将目标锁定在境外上市。那么创业企业究竟如何到境外上市?创业企业到境外上市应符合哪些条件?本文将就此作简单的阐述。     

创业企业如何与资本共舞

创业企业,特别是科技创业企业,从创业伊始,就面临如何引进资金的问题,而且这一问题始终伴随着创业企业。创业者怀抱着理想和信念,要打拼一番天地,而资金提供者则以其敏锐而贪婪的目光寻求着资本的高额回报,正是这两者的对立与统一推动着创业企业的发展,在某些情形下,也葬送创业     

创业企业如何准备创业板上市

筹划近10年之久的创业板已经到了推出倒计时阶段,这为广大创业企业创造了加速发展的良机.虽然创业板上市门槛会比主板低很多,但是,对于创业企业而言,从公司股权结构、法人治理结构到财务制度的整合,使之符合上市要求,至少需要半年以上的时间.     

创业企业如何规范人力资源管理

初创企业将大部分精力都投在了融资和开拓市场方面,这样往往使他们没有更多的精力投在人力资源管理上。     

创业企业如何进行组织诊断

创业企业在发展中的种种“困惑”往往是瓶颈环节功能缺失的外部表现。“瓶颈”分析是企业决策者解决困惑的有效方法。     

创业企业如何建立长期激励机制

高科技创业企业一般具有良好的发展前景,为了吸引、留住优秀的管理人才和技术人才,有必要建立适合企业特点的长期激励机制。建立科学有效的长期激励机制,把公司的前途命运与公司的高级管理人才和技术骨干紧密结合起来,是所有公司特别是高科技创业企业所面临的一个现实问题。近年来,我国的公司、企业也纷纷进行建立激励机制的尝试,主要是在股票期权计划的基     

创业企业应该如何设立部门

创业者在建构未来企业内部组织结构时，可根据企业经营方向、自身发展阶段来选择最适合企业发展的部门结构。     

聚集创业企业成活率如何存活

从一开始创建企业,我们就无一例外地希望活着.因为必须活着,才有可能走向成功.     

创业企业如何突破融资瓶颈

随着民营经济在国民经济中的地位不断提高、管理层对民营企业政策限制的逐步放宽,越来越多的民营企业介入证券市场.2002年以来,更是形成了民营企业上市的热潮.民营企业介入证券市场的主要方式有首次公开发行(IPO)和"借壳上市"两种方式.     

浅析中层管理者如何实现自身的管理价值

企业倡导的价值观、部门倡导的工作文化,需要中层管理者身体力行,管理的目的是创造价值。作为实现企业战略与目标“中坚力量”的中层管理者,笔者认为可以从三个方面入手,来实现自身的管理价值：一是实现目标;二是使用人才和培养人才;三是树立并弘扬价值观。     

创业企业中非业务人员如何考核?

创业企业中业务人员可考查其“业绩”,然而企业中一些非业务部门,比如行政部门,甚至业务部门中的有些非业务人员,他们的“业绩”如何考核?     

如何成为好的创业企业领导者

下述5种诱惑应当作为领导们随时的"警钟"提醒自己:成功常常导致一系列致命的行为.这些行为是如此的难以控制,改变它们又是如此痛苦.