创建铁路星级优质货场的实践与思考

通过分析创建星级优质货场活动以来铁路货场建设和管理所取得的成效,对铁路货场建设中在服务理念、服务领域、服务品牌等方面存在的问题及其原因进行剖析,提出更新服务理念,提升服务内涵;主动占领市场,扩展服务空间;打造过硬品牌,适应时代发展等加强铁路货场建设的建议措施,以切实提高铁路货运服务质量。     

实施跨越式发展创建"江城明珠"品牌站

吉林铁路分局为适应铁路跨越式发展的要求,从创建“品牌服务”入手,对吉林站的旅客服务系统从硬件设施改造,到软件管理水平的提高,提出了一系列战略保证措施,通过将吉林站建成“江城明珠”服务 经营型的综合性品牌站,扩大铁路客运市场份额。     

适应铁路"网运分离"改革加快推进铁路多元经营发展

文章从铁路“网运分离”改革目标角度出发 ,探讨铁路多元经营业如何适应“网运分离”改革的要求及加快自身的发展 ,并对路局多经行业创建货代、快运、旅游三项知名品牌工作进行了对策分析。     

铁路传统客运品牌再造与管理

结合上海铁路局对T13/T14次旅客列车进行品牌再造的实践 ,阐述了铁路传统客运品牌再造与管理的必要性、基本内涵 ,介绍了提升品牌技术含量、文化内涵、服务水准、性价比等品牌再造的主要内容和做法 ,认为上海铁路局的品牌再造与管理取得了良好的经济效益、拓展了目标市场、建立了品牌形象、促进了铁路客运品牌创建工作。     

铁路开行旅游专列存在问题及发展策略

铁路旅游运输快速发展,但市场培育力度不大,缺乏品牌效益,要发展集团运作,完善保证体系,建立专业队伍,创建品牌,拓展客源,才能取得更多的市场份额。     

实行品牌战略提高铁路货运竞争力

铁路货运品牌是推动铁路货物运输发展的强大动力，哈尔滨铁路局在实践中创造了货物运输品牌，也在市场竞争中收获了品牌效应带来的成果。为增强品牌意识，发挥品牌作用和实行品牌战略，提出了提高铁路货运竞争力的对策措施。     

宏康品牌扬帆起航

在当今时代,一个品牌的崛起很难,特别是在装备制造行业崛起一个知名品牌更难,但山东宏康装备集团历经三十多年的风雨兼程,终于走出了一条独特的品牌创建之路.其特色在于:一把手抓"两首"和一把手的"零"概念. 一把手抓"两首"就是:首先抓宏康品质的提升,首先抓宏康品牌的塑造,这两首缺一不可.宏康创建之初的根本目的就是造好产品、造精品,董事长兼总经理康凤明始终坚持"品质彰显实力,品牌铸就未来"的原则,在生产中严抓质量、在管理中突出目标.如今,康凤明领导的宏康装备集团在内历练了品牌,并于2012年在国家相关部门推行的品牌建设年活动中荣获"中国工业企业品牌培育示范企业"称号,实现了他的品牌梦想.     

铁路多经系统企业发展的思考

通过分析铁路多经企业与运输主业实行主辅分离后面临的优势和挑战,提出了实现企业整和、盘活闲置资产、发展实体产业、塑造信誉品牌等加快铁路多经企业发展应采取的措施。     

论新形势下铁路多元经营企业集团的资金管理

铁路多元经营企业集团普遍采取多级法人制,为有效地监控集团内部成员企业的资金运作,确保下属企业经营行为的规范性,从调整和完善财务管理职能入手,分析不同企业集团的资金管理目标,并对资金风险进行分类,对解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题进行了探讨,提出财务负责人委派、搭建价值型资金管理架构、强化资金流管理、完善资金管理环境、完善整体资金链、实施资金过程化管理与控制等6项措施。     

铁路工业企业组建多经企业集团之我见

分析了铁路工业企业多经工作存在的主要问题 ,提出了铁路工业企业组建多元企业集团的原则、模式等基本思路。