论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

浅谈出版集团实行财务总监委派制

在全国出版单位纷纷改制、实行集团化运作的今天，如何加强财务管理，规范会计信息的真实披露：规范经营行为，使基层单位的经营目标与集团保持一致：维护集团所有者的合法权益，保证国有资产的保值增值，是所有关注出版行业改革改制的迫切问题。而财务总监委派制是在“两权分离”情况下，所有者通过委派财务总监，     

房地产企业集团对子公司财务管控的重要意义、现状及对策分析

随着我国的经济的飞速发展,房地产企业的数量也在逐渐增加,其中大规模集团数量也占比较大,同时,房地产企业在集团的可持续发展问题上也投入了更大精力,集团企业的日常管理和正常运营的核心是财务管理,其在企业管理层的重视度也是极高的,特别是房地产企业集团总公司和子公司的财务管理控制问题,显得尤为重要.本文将主要对房地产企业集团对子公司财务管控方面存在的现状进行分析,并提出相关解决对策.     

论加强总公司对子（分）公司的财务管理

论加强总公司对子（分）公司的财务管理金陵股份有限公司葛更祺随着经济体制改革的深入发展，许多企业在改制改组的过程中，为适应社会主义市场经济的需要，分立或成立一些全资子公司和分公司。设立子、分公司有利于公司跨行业、全方位集团化发展，有利于形成公司的多层次...     

跨国公司境外子公司财务管理问题浅析

境外子公司或境外机构所处经营环境较国内复杂,如何加强对境外子公司的财务管理,以顺利实现跨国公司的海外战略是亟待解决的问题,本文探讨了跨国公司加强境外子公司财务管理的方法和途径,以期为其更好的进行海外子公司管理提供借鉴。     

集团公司财务管理模式初探

企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团应根据国家有关财经政策,充分考虑集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、所处的行业特征、外部经营环境和集团的整体发展战略等因素,选择集团的财务管理模式。一、企业集团财务管理的模式选择企业集团对集团内成员单位(以下称子公司)的财务管理模式可分“集权式”、“分权式”和“相对集中”的三种管理模式。(一)“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采…     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕。文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要。本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式。     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕.文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要.本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式.     

企业财务管理中所存在的问题以及对策研究

伴随着世界经济格局的不断变化,国内企业的生命力更多的体现在自身有效科学的管理上,财务管理作为企业的核心部分,从某种程度上来讲,直接决定了企业的竞争力。本文主要针对企业财务管理中所存在的各种问题,分析了我国财务管理中的一些基本的概念和相关经营问题,并就这些问题提出了一些改进的意见。     

关于集团企业资金集中管理模式的研究

目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题，这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年，在市场流动性趋紧的大环境下，企业的外源性融资受到了一定的影响，因此，集团企业对于加强资金集中管理，提高内部资金使用效率，防范资金链风险的要求更加迫切。     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

浅议集团财务控制存在的问题及对策

在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心。因此企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,以确保整个企业集团的良性发展。然而,目前企业集团在财务控制方面存在着一系列的问题,文章予以详细剖析并提出了具体的解决对策．     

企业集团财务监督问题探讨

在市场经济环境下，集团财务管理的核心是经济资源的优化配置及对子公司的财务监督与控制。集团公司如何实施对子公司的财务监督控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文针对一些集团内部财务监督体系的混乱，认为只有建立多经企业财务控制体系和监控措施，使集团企业基于真实的财务信息，开展对子公司的财务监督，才能提高集团效益和管理水平。     

企业重组改制前的财务调查和分析

我公司为国有大中型装备企业，从事电站及输配电、成套设备、加工机械、自动化控制系统等方面的领域。企业众多、产品种类齐全，但同时存在着历史负担重、企业经营效率未能充分体现等方面的问题。为了实现资源优化配置，我公司从去年开始制定了一系列的战略规划，发展核心行业，剥离辅助行业，逐步退出竞争激烈、产品效益低下的行业，从企业资产结构、负债结构和产权结构上加以优化，以充分利用现有资源，实现集团公司的战略转型。根据企业重组改制和资本营运总战略及企业自身特点，我公司一般采用合并、剥离、改制、破产等方式进行整合。     

浅议集团财务控制存在的问题及对策

在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心.因此企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,以确保整个企业集团的良性发展.然而,目前企业集团在财务控制方面存在着一系列的问题,文章予以详细剖析并提出了具体的解决对策.     

企业集团"票据池"管理存在的问题及对策

随着企业集团化发展进程的不断推进,企业财务管理工作遇到了较多的实际问题,严重地影响了集团经营与财务管理质量.其中集团票据管理问题,是集团财务管理中存在的主要问题.在管理过程中我们发现,传统的银行票据池管理模式在票据管理中依然存在管理效率与质量较差的问题.因此集团财务管理人员结合集团票据使用与管理特征,利用集团内部票据池管理模式对于票据进行统一管理,取得了良好的管理效果.但是由于目前企业集团票据池管理中依然存在部分管理性问题,影响了票据池管理的作用的发挥.为了确实发挥集团票据池作用,我们集团票据池实践管理为核心,开展了此次研究工作.     

企业财务战略管理相关问题研究

随着我国市场经济的快速发展,企业的财务战略管理相对于企业的管理是十分重要的,合理科学的财务管理,不仅可以为企业资金发展奠定坚实的基础,还能够在一定程度上杜绝企业在资金方面的浪费,对充分保障企业在市场中的经济实力有着非常重要的作用。但是,企业在财务管理的相关战略上,仍然存在着许多有关于财务资金的问题,这些问题严重的影响和制约了企业的发展。文章针对企业在财务战略上存在的相关管理问题提出了一些建议策略,希望可以解决企业在财务战略的管理上存在的问题,具体内容如下。     

关于汽贸企业财务整合的思考

上海物资集团汽车贸易有限公司(以下简称上物汽车)是上海物资集团总公司从2000年起将属下与汽车经营相关的子公司整合成立的专业性汽车贸易公司。近三年来，上物汽车一方面拓展市场、扩大经营，另一方面注重边重组边整合，通过三次扩股、并购，现在注册资本4855．99万元。如何巩固重组成果，进一步做好重组后的     

基于互联网时代的财务资源信息管理平台的打造——以A集团公司为范例

<正>A公司是一家大型综合类集团公司,目前致力于汽车、医药、地产和物业多种产业的投资发展,拥有近百家子公司,随着集团规模的快速增长,加强资源共享,提高公司核心竞争力是A集团创新发展的主要途径。近年来A集团公司逐步加快财务管理创新步伐,将财务管控与财务信息化管理平台的搭建紧密结合在一起,以资本、资金、资产、运营管理为主线,发挥财务管理对集团战略     

医院财务管理现状及对策

随着市场发展的进一步规范化、科学化与有序化，企业内部的经营管理工作力度在不断加强，其中又以财务管理工作的重要性最为突出。尤其是对于医院这种特殊性行业来说，财务管理工作质量的高低不仅影响医院的自身发展。同时也深刻的影响着我国医疗卫生服务事业的总体发展。当前医院财务管理工作虽然较以前有了长足进步，但是仍然存在诸多问题需要得到进一步解决，本文重点探讨如何在当前经济条件下提升医院的财务管理工作总体水平。