海尔跨界“卖水”

家电大鳄海尔跨界家具物流,甘做"卖水人",图的是什么?刚过去的夏天,在一场家具电商物流服务的研讨会上,一位参会人员总结:"物流业不仅‘姓马的’(马云)来了,‘姓张的’(张瑞敏)也来了。"海尔正在从家电产业跨界到家具物流服务,这场低调的跨界让王跃峰深有感触。他在海尔做了15年的家电,目前是海尔日日顺家居服务公司的总经理,他解释说:"这种转变其实是有基础的,     

不掌握核心技术必将被边缘化

三十年,中国零部件产业的成绩有目共睹,但存在的问题同样值得我们反思。改革开放初期,虽然行业规模扩张速度有限,"市场换技术"的发展模式也饱受争议,但中国零部件企业却实实在在地对国外技术进行消化吸收,培养了大批技术人才和业务骨干,推动了中国零部件产业的发展。原因在于中方在合资企业中严格控制股权比例并享有一定话语权。     

海外市场要坚持做下去

"改革开放后,‘引进来,走出去’是上世纪90年代企业中非常流行的一句口号。也正是国外先进技术进入中国,才让国内企业有了走出去的机会。"一位曾负责海外业务的客车企业人士说,"客车也好,重卡也罢,无论我们的产品现在有着怎样的优势和竞争力,中国商用车企业都曾经历过这样一个发展阶段。"陕西重汽进出口公司总经理王刚对此也深有感触。王刚说:"2000年以前,我国一直处于技术引进阶段,当时国内的汽车企业产能有限,产品技术不过硬,在引进技术的过程中又饱受合同条款限制,     

企业新闻

"十一五"高技术产业化敲定16个重大专项为落实去年5月发布的《高技术产业发展‘十一五’规划》,引导、推动自主创新重大高技术成果产业化,国家发展改革委昨天发布了《高技术产业化‘十一五’规划》,规划提出,"十一五"期间我国将在民用飞机等领域实施16个高技术产业化重大专项。     

辽宁客车市场2009年或现萎缩 用户盼贷款 企业更谨慎

辽宁,东北三省中经济最为发达的省份,也是客车企业竞相角逐的大市场。作为工业大省的辽宁,其客车市场在制造业受到金融危机影响的环境下,"寒意"甚浓。"一通三龙"成为绝对主力"在辽宁市场上,宇通客车销量最大,‘三龙’紧随其后,这4家客车企业的年销售额均突破亿元大关。"厦门金旅辽宁市场部戴容告诉《商用汽车新闻》记者。     

声音

"‘产业空洞化’对欧美发达国家来说是个伪命题。"——中国航空工业集团公司董事长林左鸣日前表示,"欧美国家的产业并没有‘空洞化’,而是‘内核化’了。判断‘产业空洞化’的主要标准,是看一个国家在产业转移前后,是否还能有效主导和控制相关产业。"他指出,欧美发达国家将低端制造业转移到国外,其实是顺应全球经济一体化的必然现象。工业化国家曾经都拥有较完整的工业体系,随着全球经济一体化,原有的工业体系     

声音

正"工业制造是国民经济的重要支柱,是实现发展升级的‘国之重器’。"国务院总理李克强在《中国制造2025》"1+X"规划体系发布时指出,"要大力实施‘中国制造2025’,围绕发展先进制造业在市场准入、要素配置、降低成本等方面营造良好环境,提高实体经济竞争力。"     

发动“反斩首行动” 提高自主零部件竞争力——专访全国政协委员、中国第一汽车集团进出口公司总经理李维斗

3月4日,全国政协委员、一汽集团公司进出口公司总经理李维斗在接受《商用汽车新闻》记者专访时表示,中国应积极落实汽车产业调整振兴规划、加速推进自主品牌和零部件产业发展。"针对外资进入中国零部件领域采取的‘斩首行动’,我们也应发动一个‘反斩首行动’,以提高自主零部件的竞争力。"     

纽威阀门:10年打造30个亿

"定牌"求生存,"品牌"谋发展,"并购"为腾飞。未来几年,将是纽威阀门大规模并购整合的扩张高峰期、阀门工业腾飞的快速发展期……继年初以现金方式收购国内三家具有核电站安全阀资质的制造商之一的吴江市东吴机械有限责任公司60%股权后,纽威阀门又爆出令人兴奋的消息:以800万美金并购了巴西的一家知名阀门制造企业……在成功跨过生存、发展两步战略目标后,纽威阀门     

沈顺年:行万里路看中国经编

"2012年谈到中国经编业,实在让人不得不提起这个声势浩大,备受瞩目的大型宣传走访活动——"走基层看纺织"中国经编万里行.中国针织工业协会副会长、经编分会会长沈顺年的自豪之情也是溢于言表:"中国经编万里行活动是新时期具有纺织特色的‘纺织产业二万五千里长征’,是中国纺织产业‘穿针引线’探索构建高效快捷供应链和产业链的新思路、新举措.""     

企业管理创新暨“经营者”管理模式推广经验交流会在京召开

7月19日,由工业和信息化部主办的"企业管理创新暨‘经营者’管理模式推广经验交流会"在北京召开。应邀出席会议的"经营者"管理模式原创企业上海汽车集团及试点企业远东控股集团、吉利控股集团、上海汇众汽车、宁夏共享集团、中煤张家口煤矿机械公司等企业负责人在大会上作了经验交流发言。"经营者"管理模式全称为"人人成为‘经营者’管理模式",是上汽集团历经"精益生产、精益管理、精益经营"三个发展     

“阳光采购”电煤

电煤采购作为燃煤发电企业成本控制的关键环节,同时也是企业经济活动频繁的一个重要领域,是企业经营管理的“牛鼻子”,其阳光化运作既是控制好成本的需要,也是控制好风险的需要.电煤“阳光采购”需要从体制、机制和业务层面来研究,如从体制方面通过适度的集约,减少对外联系点,可以降低风险,适度的集约也可以提高议价的能力.从业务层面来说,就是在采购的各个环节如何做到公平、公正、公开,提高运行的透明度.     

中国民营企业“走出去”竞争力50强研究——基于2008年中国民营企业“走出去”与竞争力数据库的分析

通过对民营企业"走出去"竞争力50强的分析表明,到目前为止我国劳动密集型产业领域的民营企业。特别是东部沿海地区省份的民营企业,在"走出去"方面已经取得了较为显著的发展成就,也促成了一些有较强国际竞争实力的企业,这些企业通过实施"走出去"战略,在开展国际贸易、开拓国际市场方面,已经取得了相当广阔的发展空间。但是,总体看来,当前我国民营企业"走出去",实际上还处于起步阶段。"走出去"的表现形式主要是开展出口业务。"走出去"竞争力较强的民营企业主要集中于劳动密集型产业。高新技术产业比较少,生产产品附加值较低。对于那些着手实施海外投资的企业,多数从事的仍然是贸易领域以及矿产等资源开发领域,且投资规模仍普遍偏小。     

转型升级看澄海——澄海玩具产业发展之路

"这些年,澄海区的玩具产业发展离不开名牌带动和技术标准战略及公共检测平台建设,名牌带动战略、技术标准战略推动了玩具产业的转型升级。"广东汕头市澄海区副区长对当地的质监工作为地方经济发展转型升级所产生的作用给予了高度评价。"无论是名牌带动战略促进企业产业结构的优化升级,还是技术标准战略推动玩具的‘澄海制造’向‘澄海创造’跨越;无论是帮扶企业提升产品质量,还是加     

中重卡:受制于两大因素

"目前实施国Ⅳ标准在技术上没有太大问题,但在市场层面,使用环境尚不成熟。实施时间推迟后,企业必须加紧调整产品布局。"日前,某重卡企业人士告诉《商用汽车新闻》记者。此外,"车油不配套"也被业内人士视为国Ⅳ标准目前难以实行的重要原因。"国Ⅳ重卡是在后处理的作用下达到国Ⅳ标准,如果油品含硫量太高,就会和催化剂发生化学反应,导致‘催化剂中毒’。时间长了,会使达标车辆的排放效果大打折扣。"某重卡企业相关负责     

交由市场竞争 新能源客车地方保护有望破冰

十八届三中全会已经胜利闭幕,但其重要意义和深远影响还在商用车业内被广泛讨论。"全会提出,要‘建设统一开放、竞争有序的市场体系’,‘加快形成企业自主经营、公平竞争,消费者自由选择、自主消费,商品和要素自由流动、平等交换的现代市场体系’。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》更是明确提出要‘反对地方保护’。从十八届三中全会释放出的信号可以看出,在新能源客车领域普遍存在的地方保护有望得到解决。"近日,某客车业内人士告诉《商用汽车新闻》记者。     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

我与“十二五”

"十二五"是我国发展现代产业体系,优化产业结构,提升企业核心竞争力的关键时期,是广大职工和企业班组发挥聪明才智,为国家建功立业的大好时机。2011年3月18日,中华全国总工会召开创先争优劳动竞赛启动电视电话会议,全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普发表重要讲话,号召广大职工"当好主力军、建功‘十二五’"。每一个职工及班组都要面对"我与‘十二五’"这样的问题,做出自己的答案。     

芬芳“合唱”激活新型文体活动

近年来,国网浙江省电力有限公司庆元县供电公司深入实践"工会‘搭舞台’,全员‘大合唱’"新型文体活动管理模式,"以讲带学,培训+活动"的组织形式,实施"一月一活动",采用质量管理(PDCA)手段,通过"专家指导在前、职工边学边练、比赛检验成效"方式,在构建和谐劳动关系、推动企业跨越发展中充分发挥了引领作用。     

大型石化企业发展精细化工业务的战略思考

因产业业务类型不同,价格准则各异,精细化工产业难以成为企业产值的新增长点,大型石化企业向精细化工领域的延伸应适度.但是石化企业的产品是目前精细化工产业资源源头,两者技术基础、专业属性很相似,相对其他产业具有先天性优势.石化企业参与精细化工产业,不能当作主攻方向、核心业务来搞,也不宜于将产品链一直延伸到精细化学品,应当根据战略定位分析,尤其是通过态势分析法(SWOT)分析,各企业应该按照自身条件及总体战略的差异,选择不同的组合,扬长避短,抓住机遇,未雨绸缪,并形成自己的核心能力.