分销，向IT企业看齐

在中国真正的“分销”概念是从什么时候怎样开始的，神州数码执行副总裁林扬认为是惠普带来中国，并由联想1992年开始“汉化”的，中国的IT企业因天时地利人和得分销“风气”之先，自然也就走在各业之首，可谓“春江水暖鸭先知”。     

李岩：一个科技公司的HR创新

刚刚过去的校园招聘季跟往年的情景没有什么不同，对于神州数码这样一家科技公司来说，竞争和压力只能用越来越激烈来形容。“这跟公司的快速成长有关。”李岩，神州数码集团副总裁及人力资源总经理对联中外管理》说。这也是神州数码每年有四分之一的新人来自应届毕业生的原因，在李岩看来，“快”是神州数码现阶段的特点，但更是员工在企业里成长的特征。     

联想兄弟拨刀相向

在联想分拆两年后，有着“兄弟”般亲情的联想集团与神州数码终于撕破了那层和善的面纱，神州数码“借道”长城进入PC制造业后，竞争的目标直接瞄准了同胞兄长、业内老大联想集团。而兄弟间的“拔刀相向”是会扼杀亲情，还是会携手发展，还需拭目以待。     

科捷：IT物流的领跑者

俗话说术业有专攻,科捷有限公司（以下简称“科捷”）的成功精妙地解读了这句话的内涵。成立于2003年的科捷,原本是神州数码集团下属予公司,隶属于神州数码供应链服务战略本部。     

消息

EMC携手神州数码，艾美特跻身“中国驰名”，“IET-方正大学校长奖”揭晓，苏宁举办行业趋势论坛，AMD公布“女性计算”调查结果，九江体育中心项目签约，SOHU启动大型报道，岳成捐资百万助学……     

郭为 神州数码以“云”为器

从2000年成立至今,“神州数码”从一家单一业务的IT公司,发展成神州控股(00861.HK)、神州信息(000555.SZ)、神州数码集团(000034.SZ)、鼎捷软件(300378.SZ)、慧聪集团(02280.HK)五家上市公司,员工近两万名的大型产业集团。     

融合之殇 孤独的联想

联想失之东隅股旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科置地和弘毅投资等五大公司,其中联想集团是柳传志亲口说的“命根子”.     

让员工与企业共同发展——神州数码技术人员的职业发展管理

上世纪90年代,联想集团一直把“让员工与企业共同发展”作为企业的重要使命。2000年4月,从联想正式拆分出来的神州数码继续秉承这一使命,在IT服务业务中不断尝试、探索“多车道”的员工职业发展实践。神州数码是一家拥有约3000多名技术员工的IT企业,其软件业务每年有多个千万级的大型项目。这些项目对高级专业人才产生了大量的需求,同时也为技术人员的职业发展提供了得天独厚的土壤,IT技术人员的职业发展管理成为公司发展软件业务的一项重要内容。本文将向读者分享神州数码职业发展项目的具体实施过程,希望能对业界准备或正在实践员工发展管理活动的企业起到借鉴作用。     

神码卖掉分销控制权背后

神州数码弃分销转型IT服务已箭在弦上。在神码背后,联想控股欲以神码出售分销的大部分收益,买下亚信。而在整个“大联想”战略中,神码分销更像是一个筹码。神码卖掉分销后将结束联想“贸工技”思路,开启大联想“工技资服”时代     

郭为站在WTO的门槛上

一个优秀的ＣＥＯ．必须要做到“知人善任．审时度势”。加入 ＷＴＯ以后．企业完全在一个全球化的环境下竞争．一个企业如何去适应国际化的变化．去审时度势制定面向未来的发展战略,这对于企业家是一个挑战。过去这样的问题柳总考虑多一些．他会给一个指引．但是现在我站到了一线,这些问题就要靠自己去体验。从这个意义上讲．我们这一代企业家肩负着不同于上一代企业家的使命。神州数码的ＣＥＯ郭为站在ＷＴＯ的门槛上这样说。 神州数码的英文写法是“Ｄｉｇｉｔｓｃｈｉｎａ”．意里是“数字化中国”．这个名字是去年分拆前后郭为自己想…     

云中之城

为了能按时参加神州数码与EMC的战略合作发布会，神州数码网络有限公司董事长郭可尊不得不早晨六点半从家里出发。     

神州数码全国巡展在兰举行

本刊讯神州数码东芝笔记本电脑迅驰新品全国巡展近日在兰州飞天大酒店举行,神州数码公司向与会者展示了最新款的东芝迅驰技术笔记本电脑及代理的长城PC电脑。此次神州数码公司的全国巡展被命名为“跨科技之巅,领无线自由”。展示会上所展产品都是东芝公司的笔记本电脑最新产品,其中大屏幕及超薄形的商务笔记本电脑成为展会的一大亮点。据了解,神州数码公司已经与国内知名的PC生产商长城电脑公司联手,共同打造PC市场。神州数码全国巡展在兰举行@李源浩     

产业动态

第二届袁宝华企业管理金奖揭晓；去年中国IT外包市场规模31亿；联想与微软结盟签单12亿美元；Google定名“谷歌”追赶百度；神州数码全面转型IT服务；信产部将建手机企业退出机制。[编者按]     

郭为：八年磨一剑

八年了,神州数码董事局主席兼CEO郭为第一次会心地微笑。2001年,他领导神州数码走出联想时没有笑;2007年,他通过MBO实现神州数码单飞时依然没有笑;而今,他笑了。因为,他所钟情了八年、死撑了八年的IT服务终于看到了光明。2008年6月,神州数码2007～2008年度财报显示,他一直强调的IT服务终于扭亏为盈实现盈利4700万元,     

动态

江淮瑞风再次亮相国际顶级论坛5月23日,第九届科博会“中国经济高峰会”在钓鱼台国宾馆开幕。作为本次高峰会惟一指定商务用车的江淮瑞风MPV,也成为了会场外一道靓丽的风景线。这是江淮瑞风继APEC、博鳌亚洲论坛、欧亚经济论坛之后,再一次被国际顶级论坛选定为惟一指定商务用车。从2002年销售第一辆车至今,短短的4年光景,江淮瑞风已经拥有近10万用户,并成为2005年度中国MPV的销售冠军。神州数码ERP推绿色供应链战略2006年,在国内各大ERP厂商纷纷亮出底牌后,5月16日ERP行业“黑马”神州数码管理系统有限公司(以下简称DCMS)在北京举…     

中小企业信息化推进工程大事记简

2005年，中小企业信息化推进工程正式启动。8月8日，在北京中国大饭店召开以“携手同行，引领中小企业信息化未来”为主题的新闻发布会，相关部委领导出席会议并发表讲话。中国电信、神州数码、用友软件、思科公司、中兴通讯等高层领导，以及近百家新闻媒体参加会议。     

神州数码上演"模仿秀"?

在IBM高举电子商务随需应变大旗之后,神州数码也提出了另一个概念--随需而动.对于产业而言,二者究竟有什么区别,显然无法判断,难道神州数码要克隆IBM?在"2004中国企业领袖年会"上,有记者采访了神州数码总裁兼CEO郭为,他阐明了其随需而动战略的来龙去脉,并且坦言中国IT服务市场正进入战略相持阶段,神州数码已经做好了打"持久战"的准备.     

资讯

企业聚焦神州数码分拆后4亿元期权留给员工7月3日,神州数码分拆出的IT服务集团与苏州创投组建的合资公司(神州数码信息技术服务有限公司)被正式批准注册。据了解,整个公司引入苏州创投后估值为21.5亿元,而其中有4亿元是预留给员工特别是管理层的期权,占总股份的18.9%,这使员工看到了未来的巨大希望。神州数码IT服务集团总裁董其奇表示,给员工分配期权时,最主要的是看业绩。     

神州数码“去联想化”：郭为 卸去桎梏

2007年，是郭为颇为得意的一年。立志转型，淡化分销业务之后，神州数码与思科携手组建了统一通信UC上海体验中心，标志着业界普遍关心的神州数码转型迈出了关键一步。     

电子政务新联盟

在2002中国电子政务技术与应用大会期间,神州数码和万维易化达成了战略联盟。合作以神州数码网络计算机系列和万维易化电子政务应用系统为基础,共同构建了基于网络计算机架构