加快农业结构战略性调整

未来20年浙江农业发展必须根据中国加入WTO后国际农产品市场一体化,标准一体化,贸易规则一体化趋势明显加快的现实,进一步发挥区域比较优势,努力改造和提升传统产业,培育和扶持新兴产业,加快农业结构的战略性调整,使浙江农业产业结构从目前的“种－养－加”格局转变成为“加－养－种”格局。     

调整资产结构 开展资本经营

一、投资公司发展面临新的转折投资公司成立十年来,在浙江省经济建设中起着十分重要的作用。在坚持政策取向,推进投资体制改革,保障和维护社会主义公有制为主体的国有经济,积极推进产业结构调整,配合政府进行宏观调控,保证国有资产保值增值,促进国民经济的发展等方面做了大量的工作,取得了可喜的成绩。公司较好地实现了国有资产保值增值的目标,公司的总体实力明显增强。公司成立时,浙江省政府将拨改贷项目资金7.77亿元划转公司经营管理,经过十年的奋斗,总资产已发展到36亿元,净资产     

抓住粮改机遇 推进农业结构战略性调整

推进粮食购销市场化改革，是省委、省政府根据党中央、国务院的部署，从农村经济发展进入新阶段的实际，着眼全省农业和农村经济发远作出的重大战略决策，省委、省政府要求这次粮改达到两个目标：一是建立与社会主义市场经济相适应的粮食生产和购销的新体制和在粮食市场化条件下的新的粮食安全保障体系，培育多元化的粮食经营主体，推进粮食产业化经营，繁荣粮食市场，搞活粮食流通，确保粮食供给安全，这是粮改需要达到的目标，二是以粮改为契机，加大农业结构战略性调整力度，从根本上改变农业低效益和结构不合理的状况，使浙江农业全面走上效益农业的发展路子，加快农业现代化进程。这是推进粮改的根本出发点和立足点，农业结构调整的成效如何，农业效益和农民收入是否有新的增加，是衡量粮改成败得失的重要标准，这也是粮改需要达到的目标。     

创新机制 挑战极限

90年代以来,东方通信(集团)公司有效地探索了一条在市场经济条件下搞活国有大中型企业的新路和捷径,把一个仅有4000多万元产值、不足2000万元净资产的准作坊式工厂创办成拥有净资产近20亿元、销售收入达50亿元的中国通信产业规模最大的国有企业。1992年首次进入中国500家最大工业企业行列,1996年列中国1000家最大工业企业第94位,中国电子百强第11位,浙江省最大工业企业第3位,持续评为浙江省文明单位。     

武威市农业结构战略性调整浅议

农业是国民经济和社会发展的基础，它关系我国十二亿人口的吃饭问题，关系到工业以及整个国民经济的发展，关系到社会全局的稳定和发展。经历了二十多年的改革，我国的农业发展已进入了一个新的阶段。农业结构战略性调整是农业发展新阶段的中心工作。正确认识农业结构战略性调整在市场经济条件下，面对WTO，农业结构战略性调整成为提高农业竞争力、实现农业可持续发展的关键。顺利实现农业结构战略性调整要建立在对其正确认识的基础之上。（一）是一种战略性调整而非适应性调整。适应性调整是根据市场需求短期变化而导致的供给方的调整，…     

依靠技术进步 调整产品结构

一、产品结构调整与技术进步是辩证的统一所谓技术进步则指人们在社会生产中使用效率更高的劳动手段,先进的工艺方法,以推动社会生产力不断发展的运动过程。它反映了生产力中物质基础的变革,是促进经济增长的主要因素。社会生产发展史表明,社会经济结构的演变和技术进步的过程总是互相依存、互相促进、相辅相成的。一方面,一定社会的技术进步总是寓于一定的社会经济结构之中,并以此为物质前提和实践基础。马克思在论述机器的发展