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一、企业决策者与策划者的职能关系 企业决策者与企业策划者是企业领导层中密不可分统一整体的两个有机组成部分,承担着两种不同的职能。 企业策划者的职能是对企业决策和企业计划进行超前的谋划、构思和设计,为企业发展计划的制定提供科学依据、制定宏伟蓝图、提供实施方案,供决策者决断。企业决策者的职能是审定企业策划者提供的企业发展方略,制定计划,组织实施。有时企业决策者也是企业策划者,一身兼二职两种职能没有分离。一般讲来两种职能相对分离各有侧重,企业决策者是企业策划者的核心,企业决策者不完全等同于企业策划者,企业策划者内涵大于企业决策者。企业决策者居于主导地位,起主导作用,企业策划者居于从属地位、起从属作用。事实已说明凡策划者活跃的地方,企业就充满生机,改革的步子就大,企业的经济效益就好。 相似文献
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企业是社会的重要组成单元,和谐企业是和谐社会的重要基础和有机组成部分,企业的和谐与否直接影响到和谐社会的建没。要构建和谐企业,核心问题就是要搞好企业文化建设。企业文化建设涵盖了企业愿景和使命、经营理念、管理理念、人与人之间的关系及利益分配等重大问题。构建和谐企业须从企业文化建设入手,和谐企业离不开企业的文化建设,企业文化是和谐企业的有力支撑,建设企业文化,营造和谐企业是创造一流企业的不可缺少的具体行为。 相似文献
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企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。 相似文献
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文化是一个企业的魂,是企业持续发展的重要因素。优秀的企业一定要有优秀的企业文化作支撑,企业文化是企业一种重要而特殊的资源,是提升企业核心竞争力的基本要素。企业文化也是一个系统工程,它重在建设,惟有如此才能促进企业的健康发展。优秀的企业文化对提升企业的核心竞争力具有重要意义。 相似文献
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企业不分大小,企业文化都是与生俱来的。企业文化的延伸是企业的外在影响力和企业内部凝聚力的体现,但是它的功用却是显而易见的,倘若把企业的制度和管理当成是企业的左膀右臂的话,那么企业文化就是企业的大脑,它支配着企业的发展。 相似文献
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企业的组织形式美国实行的是自由私人企业制度。目前美国共有各类企业1700万家左右。这些大大小小的企业按组织形式可以划分为:个体企业、合伙企业和股份公司。1.个体企业。个体企业也叫单人业主制企业或独资企业,它是由单个人出资、独立承担企业经营的法律责任的企业,通常规模较小。企业的资金由业主一人承担或通过筹集取得。如企业依靠借贷来筹资,那么当企业发生亏损亏而破产时,企业必须承担所有债务,即业主对企业的欠债具有"无限的债务责任",他的一切个人财产,在法律上都可以用来偿债。个体企业的约占美国企业总数的70%以上,但其销售额仅占全部企业总销售额的5.9%。 相似文献
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新经济形势下,企业文化在企业建设中的地位越来越重要,知识经济的浪潮在企业内部掀起企业文化建设的良好风气。企业文化建设是企业谋求生存发展的基本要素,是提高企业管理水平的必然要求,也是加强企业职工思想素质的基本要求。企业文化代表的是企业精神核心的整体展现,而企业的职工思想政治建设是企业血脉的延伸,是企业保存活力和发展动力的基础。 相似文献
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企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化,运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,正成为我国许多企业领导的共识。 相似文献
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企业文化是一个企业得以发展的基础和内在驱动力.只有不断创新发展企业文化,一个企业文化才能跟上时代的进步。发挥企业的潜在能力进而更新企业技术和管理体系,将企业壮大,获得更多的经济效益。企业文化的更新决定着企业能否创新.因此。企业应该注重对企业文化的整顿创新,并且顺应市场要求,将企业做大、做好.最终成为行业的领军代表。 相似文献
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企业文化与企业思想政治工作在内容上相互渗透,功能上互为补充,另外企业文化本身的独特优势也为企业思想政治工作的创新奠定了基础。将二者有效的结合起来,有助于提高企业的经营管理水平,促进企业的健康发展。企业思想政治工作和企业文化的融合是企业政工发展的必然选择,企业发展要以此为契机,把企业思想政治工作和企业文化建设向深度和广度发展。 相似文献
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上世纪80年代兴起的企业文化使现代企业管理由科学管理发展为文化管理。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是企业的精神、企业的灵魂、只要这个灵魂不衰,企业就会长盛不衰。各企业的文化独特性表现了企业的差别化,造就了企业的核心竞争力。企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素。强化企业文化建设也就是强化现代企业管理,由于领导者在企业中的领导地位,决定了其在企业文化建设中是第一设计者、第一宣传者、第一身体力行者。一、企业领导者是企业文化… 相似文献
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企业文化建设越来越被重视,企业文化对企业发展的促进作用越来越大。认真研究、总结企业文化建设的方法和经验,对进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。加强企业文化建设要把握以下关系:企业文化建设与企业发展战略规划;企业文化与员工队伍;企业文化与企业思想政治工作。 相似文献
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房地产企业是我国的支柱产业,房地产企业企业文化与思想政治道德教育的融合,不仅有利于房地产企业塑造企业形象,更有助于房地产企业树立正确的企业价值取向。房地产企业企业文化与思想政治道德教育的融合对房地产企业来说具有重大意义,文章在对房地产企业企业文化进行介绍的基础上,归纳总结了房地产企业企业文虎与思想政治道德教育在物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化四个方面的融合,文章的研究对房地产企业建设现代化企业具有重要的意义。 相似文献
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企业思想政治工作是基础,而企业文化建设是核心,做好企业思想政治工作和建设企业文化,是供电企业生存和发展的需要。企业文化代表着企业的目标追求和发展方向;思想政治是企业各项工作的灵魂。要想做好供电企业的思想政治工作首先先要加强企业文化建设,这两者是相辅相成的,不可分割。才能使企业长远健康发展。 相似文献
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21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、 相似文献