浅谈房地产开发企业内控体系建设

房地产行业是资金密集型行业,经营风险和财务风险较高.在房地产行业市场竞争越来越激烈的大环境下,是否具有持续的核心竞争力是房地产开发企业能否生存并获得进一步发展的关键,而建立并执行有效的内部控制体系是企业的重要核心竞争力之一.企业内部控制不能由某个管理人员或部门单独实现,需要集中企业整体人员的努力,保证企业经营有序、产业...     

论电信企业财务内控制度建设

本文主要通过对电信企业财务内控体系框架以及电信企业财务内控制度内容的分析来对电信企业财务内控制度建设进行阐述。     

浅谈企业内控制度的建设

企业内控制度是企业经济活动中一道安全防线，健全的内控制度能防止欺诈、舞弊，提高企业的管理水平，提高其经济效益。本文对企业建立内控制度的意义、目标、内容、监督与管理等方面进行了阐述，希望能够为企业建立科学、合理的内控制度提供有益的参考。     

浅析企业内控制度建设

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,因此如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

关于企业单位财务内控制度问题与解决对策探讨

企业单位得以长期稳定发展,其财务内控制度发挥着重要的作用,科学合理的财务内控制度能有效提升企业单位内部经营管理水平,规范开展财务工作,有效降低财务风险,从而提高企业单位的整体经济效益。但实践可知,大多数企业单位在其发展过程中,尤其是当企业单位的财务内控制度不健全时,显著制约着企业单位的发展。本文先对目前企业单位财务内控制度的含义、特点、控制要点进行阐述,然后分析企业单位财务内控制度存在的问题,最后提出针对性的解决对策。     

房地产公司销售环节的财务内控管理

公司销售环节的财务内控管理是一个企业开展销售活动的重要环节。财务内控作为公司经营管理的重要内容之一,主要指的是通过系统的财务政策及实施的方法,来保障公司在经营的过程中的资金和资产的安全,并确保企业的各项经济活动能在法律及企业的规章制度下顺利进行。随着我国市场竞争的日益激烈,企业的发展经营环境逐渐出现了较大的变化,完善财务的内控管理,尤其是房地产公司的销售环节的财务管理,提高公司销售的财务管理水平,是降低房地产公司经营风险,提高公司管理水平,实现公司经营发展利益最大化的有效手段。     

浅谈房地产企业会计内控制度的建立与实施

房地产企业建立起会计内控制度对自身发展来说具有非常重要的意义。房地产企业实行的内部控制主要是分为控制房地产企业的资产物资、控制房地产企业的会计信息以及控制经费的收支这三个方面。本文将对此进行详细的论述,以此来浅谈房地产企业会计内控制度的建立与实施。     

浅议大中型企业财务内控制度的建设

企业财务内控制度作为企业一种重要的、实用有效的内部控制管理制度,其作用越来越被各大中型企业管理人员与企业高层给予高度关注与重视.于是,更多的企业参与到企业财务内部控制制度的建设中来.但是,随之而来也有不少新的问题等待我们的企业去发掘、去改进.     

完善企业的内控制度

一、完善企业内部控制的标准一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：第一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，不留控制死角，即企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；第二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，即内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范；第三，控制程序规范，过程控制受到特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，能防患于未然；第四，具有良好的控制效果，内部控制的功能得到有效发挥。而从目前企业内部控…     

健全内控制度,有效控制财务风险

企业投资、筹资决策失误,库存占压资金过大,资金结构不合理等都可能产生财务风险,完善的内控制度对于保证企业决策的有效性,规范进销存管理,从而控制企业的财务风险发挥着重要作用,企业需要从内控环境、风险识别、风险控制、信息沟通、监督五个方面构建科学、高效的内部控制体系,从而有效控制企业财务风险。     

商品流通企业的内控制度

如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长,除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外,加强企业的内部控制是关键。企业加强内部控制管理对企业防控经营风险,提高经营效率有重要意义,本文从企业经营风险点出发,针对商品流通企业提出相应的内控制度。     

完善企业财务内控制度实现财务控制目标

财务内控制度是企业进行生产经营活动的核心环节,务必将这一环节做到科学合理,精确规范,为企业的决策和战略制定提供一个坚实可靠的有力依据,从而实现财务控制目标。     

完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。     

高校财务内控制度存在的问题及对策分析

随着社会主义市场经济的不断发展,我国高校蓬勃发展,办学规模不断扩大,办学形式日益多样化.因此,加强高校财务内控制度的建设,降低财务风险,实行切实有效的财务内控制度具有十分重要的意义.本文分析了当前高校财务内控制度存在的问题,提出了相应的解决对策,以期实现高校财务内控制度的健全和完善,从而促进高校教育事业健康可持续发展.     

浅析财务内控制度的建立及其与信息化的结合

财务内控制度与信息化的结合有利于提高财务内控水平,保障企业财务安全,保障企业战略的实施。建立信息化条件下的财务内控制度,企业要高度重视有序推进财务内控制度的建立,密切跟踪国家财务内控制度发展动态,动态的完善财务内控制度。     

试述内控制度的建设对企业发展的重要性

在市场经济环境中,企业发展到一定规模,为保证企业经营活动的有效进行和资产安全,及时发现纠正漏洞。依据经营目标和会计信息制定出一整套的制度、措施和管理方法。以保证企业经营活动隐定有序地进行和健康快速发展。     

房地产企业内控管理新模式研究

当前我国房地产迅速发展,而我国对于房地产业的宏观调控也在不断的增强,房地产业受政治经济政策的影响较大,同时,房地产业所涉及的资金较大,这两者结合起来便是房地产业发展的高风险。这也就在一定程度上要求房地产业在管理上不断完善,将风险降到最低。这样看来,房地产企业内控管理模式就显得尤为重要。而在实际中应该如何提高房地产业的内控管理模式的效率,这是需要房地产企业内部根据出现的问题,不断的调整,建立一套高效的企业内控管理的模式,从而降低企业风险,增强企业的竞争力。     

如何加强企业财务内控制度建设

一、企业风险的分类首选必须了解影响财务信息真实的潜在风险。风险可以分为如下几类：     

医院财务电算化与财务内控制度关系的分析

近些年社会的经济发展迅速,信息技术的水平提高,各医院的财务会计电算化的水平也在逐渐提高,在这种形势背景的衬托下,医院财务会计的管理工作效率得到了提高,与此同时对医院财务的内控工作也提高了要求,为了探讨医院财务电算化和财务内控制度的关系,文章进行了剖析,在此基础上提出相关的建议。     

浅论企业内控制度的建立与完善

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。加入WTO后，企业面临更加激烈的市场竞争，只有完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，具有重要意义。因此企业市场竞争的成功与否，首先取决于企业财务管理与控制的好坏。