我国企业预算管理有关问题探讨

本文通过对预算及预算管理的含义、作用进行分析,既指出实行预算管理的必要性和必然性,亦在看到重要性的同时找出目前企业在实行预算管理时存在的一些问题,然后提出完善我国企业预算管理与控制的对策.     

企业预算管理存在的问题及改进措施

随着企业管理地不断深入,预算管理已成为企业管理的核心内容,被现代企业实践证明为行之有效的管理模式.本文对企业预算管理实施中存在的问题进行解剖,并在此基础上提出了改进建议.     

企业预算管理存在的问题及改进措施

随着企业管理地不断深入，预算管理已成为企业管理的核心内容，被现代企业实践证明为行之有效的管理模式。本文对企业预算管理实施中存在的问题进行解剖、并在此基础上提出了改进建议。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是现代企业管理的重要方法和手段。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于此,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。目前,我国企业集团积极推进全面预算管理,并取得了一定的成效。但由于认识...     

预算管理在企业中的应用

虽然预算管理是企业管理的核心,但是我国企业预算管理还存在许多的不足.本文对预算管理在企业中存在的问题及解决对策进行了分析.     

预算管理在企业应用中的几个问题分析

预算管理是企业管理的重要管理手段,但预算管理在企业应用中出现了制定流程与执行流程、均衡性要求、预算的刚性要求与执行弹性及预算的科学性与公司管理的计划性等存在矛盾,本文就存在的问题进行了分析和应对探讨。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中重要的组成部分，是关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算，反映了企业未来一定时期的目标和规划。企业实施全面预算管理，促进了企业目标的实现，提高了企业经营管理水平，有利于企业长期稳定的发展，目前已被多家企业所采用，并且取得了良好的效果。     

论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。     

企业全面预算管理研究和改进措施

全面预算管理,是以本企业经营目标为出发点,通过对市场需求研究和预测,以销售预算为主导,进而延伸到生产、成本和资金收支等方面的预算,最后编制预计财务报表的这样一种预算体系。本文对全面预算管理工作中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施。希望企业可以对其自身全面预算管理进行不断改进,从而提升企业的经营效益。     

企业财务预算管理问题探讨

预算管理对企业实现长远发展战略、增强企业盈利能力、优化资源配置、提升资源使用效率、效益等方面起到至关重要的作用,因此,研究并改进企业预算管理具有非常重要的现实意义.本文分析了我国企业预算管理中存在的问题,并在此基础上结合企业实际提出了相应的解决思路与建议.     

浅析煤炭企业预算管理存在的问题及解决方法

预算管理作为一种现代化的管理方法,在煤炭企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文通过介绍预算管理在煤炭企业管理中的具体内容,阐述了其在管理过程中的目的与意义,并分析了目前煤炭企业预算管理中存在的问题,同时提出了相应的应对措施。     

企业全面预算管理探讨

本文首先论述了企业实行全面预算的意义,然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题,最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施.     

企业全面预算管理问题及改进

全面预算管理是基于企业的内外环境的预算管理方式,企业通过高效的预算管理提升经营管理水平,优化企业的内部资源分配。全面预算管理在企业中的应用已经逐渐趋于成熟,也取得了较好的成绩。企业利用全面预算管理规范内部的经营管理,规划企业的未来发展趋势,预算管理是实现企业战略目标的重要手段,但是企业在落实全面预算管理过程中,仍然存在一定的问题,使全面预算管理的作用不能完全发挥。本文主要分析了企业全面预算管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

事业单位预算管理初探

预算管理是事业单位管理工作的重要组成部分,是提高单位执行力的重要手段,是控制财务风险的重要保证。事业单位通过预算管理,提高资金使用效益,使事业单位的财务管理由原先重视事后核算转变为事先预算和控制。文章简述了预算管理的意义,分析了存在的问题,提出了改进举措。     

浅析全面预算管理在通信企业中的应用

每一个企业的正常运营都离不开它各方面的管理,全面预算管理目前已成为企业的计划实现方向,它是体现企业经营管理活动、资源配置合理的重要手段,完善的全面预算管理系统对一个企业起决定性的作用。因此,我们应重点对预算过程管控进行强化管理,对成本管理进行完善,为预算管理的有利发挥奠定基础。以联通公司为例,探讨全面预算管理在通信企业中的应用。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

本文分析了中外预算管理的发展和现状,剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因,从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。     

浅析企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中一种被广泛应用的管理模式,有利于解决公司财务治理结构问题,提高经济效益.本文介绍了全面预算管理的内涵,介绍了推行全面预算管理的必要性与重要性,指出了全面预算管理中存在的问题并提出了有效推行全面管理的措施.     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是落实企业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。要将全面预算管理贯穿保持税利稳定增长的全过程,通过预算的形式固化年度生产经营目标任务,实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善,确保完成企业全年财务管理目标任务。     

预算管理在企业中的应用研究

近年来,在我国经济发展的推动下,企业之间的竞争日益激烈,企业的规模也在不断扩大.为了能够使企业在新的经济环境中持续稳定发展,需要不断加强企业的内控能力.其中,预算管理在企业内部控制管理中发挥着重要的作用,同时也是企业财务管理工作中的重要组成部分.现阶段我国大部分企业都逐渐认识到预算管理工作的重要性,并在实际的经营与发展...     

试论企业推进全面预算管理的“陷阱”

文章分析论述了企业全面预算管理中存在的问题和盲区,将之概括为全面预算管理的“陷阱”,并提出了从思想认识上提高,从实务操作上改进的措施。