中国企业到底搞多大？

一谈到经济工作,少不了触及“做大规模”的问题.为了做大规模,我们的探索一直没有停顿,探索中也付出了一定代价.我们总想把那些有效益的企业做大,可一些事实总给我们当头一棒;企业做大了,效益变小了,经营“吊氧气”了.“秦池”酒初期的发展是有效益的,可充当“标王”之后一落千丈.“巨人”集团也经历过辉煌.可充当“老大”的心态使其“红了眼”,不惜债台高筑,结果自然是好景不长,少许光景,巨人匿迹.     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

建设长寿企业与企业制度建设的关联效应

据有关统计资料显示,世界500强企业平均寿命是42年,我国企业平均寿命还不到10年,每天大约有3000个企业关门倒闭。企业的平均寿命远     

求解中国企业“致富”难题——世界500强带给中国企业的启示

世界500强的发展与演变,名次的升与降、进与出。包括近年来高技术与信息产业的强劲势头．预示了世界经济的发展趋势。然而中国人最关心的是：全球500强企业是如何获得“财富”的?中国企业与500强的真正差距在哪里?归根结底是：中国企业怎么赚钱?怎么致富?谁妨碍了中国企业致富?毕竟,创造财富、增强国力,这是中国企业家,     

中国500强对话世界500强

世界普遍看好中国的市场发展前景，却似乎不太看好中国的企业。造成如此大差距的原因主要有企业外部生存环境、公司治理和管理水平低下。     

浅析我国企业跨国经营存在问题的成因

一、企业内部原因 1.缺乏核心技术 “如今,世界研究开发的80%、技术创新的71%,均由500强企业所创造和拥有,62%的技术转移均在世界500强企业内进行。”目前,中国相当部分跨国经营企业的核心技术主要是从外国引进的．依赖多于自主，模仿多于创造。中国企业通过“引进来”，借鉴、吸收、消化了不少发达国家企业的先进技术。但总体上讲，     

希望中国500强企业能够成为世界500强，我们共同努力

1992年我们公司成立，通过12年的努力，罗莱已经成为家纺行业中高档市场的第一品牌。到上个月底，罗莱在全国开设了600多家专卖店．预计今年的销售将突破10个亿。在罗莱品牌建设中我们着重做了3件工作：     

是谁倒置了成为大企业的因素

2006年12月1日,法国《费加罗报》援引一份最新研究报告说,2010年前跻身世界500强的中国企业将达到50)家,而目前只有20家中国企业榜上有名,10年前则仅为3家。但我们要反问,3年以后,当世界500强中的中国面孔增多时,是好事还是坏事?     

企业管理的原动力在于组织智商

“打造百年老店“或“做领袖品牌”是每个企业乃至每个企业家的梦想．如何实现这个梦想，实际上就是要解决一个企业的可持续发展问题。它是当今全球关注的热门话题，就企业自身而言可持续发展是一个环环相扣、庞大的系统工程．一个环节没做好、一个细节不留心，都可能造成“一着不慎满盘皆输”的后果。高手过招，胜败往往就在那一寸差距。据了解，在我国小企业的平均寿命只有3．5岁，集团公司平均寿命只有7—8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天已有1／3被淘汰出局。     

中国企业进入全球采购的平台

离国务院批准召开的首届中国（上海）国际跨国采购大会的日子眼下已进入倒计时。采购商纷纷抢滩,供应商参展踊跃。200个国际采购商拟设摊位,迄今全部爆满。全球500强企业中,西门子、福特、美国铝业、沃尔玛、家乐福和欧图等著名跨国公司捷足先登。有的采购商表示,一个摊位不够,要求增加。国内供应商更是把跨采大会视为推销产品的巨大商机。全国各地约万名供应商报名要求参展、设摊。本届大会首次推出的跨国采购高峰论坛更让跨国公司情有独钟,不少外商要求在会上发言。     

求解中国企业"致富"之谜 --谈500强带给中国企业的启示

500强的发展与演变,名次的升与降、进与出,包括近年来高技术与信息产业的强劲势头,预示了世界经济的发展趋势.然而中国人最关心全球500强企业是如何获得"财富"的?中国企业与500强的真正差距在哪里?归根结底是:中国企业怎么赚钱?怎么致富?谁妨碍了中国企业致富?毕竟,创造财富、增强国力,这是中国企业家,也是中国普通老百姓最热切期盼的事情.笔者以为,500强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示.     

中国多家企业有潜质成为跨国集团

在今年《财富》杂志公布的世界500强中,中国企业已有22家上榜,遗憾的是内地上榜企业大多是垄断型企业。在美国《商业周刊》评出的2005年度全球品牌100强名单中,有170万个品牌的中国,却没有一席之地,而邻近的韩国已有三个品牌(三星、LG和现代)上榜。要么是垄断取胜,要么是无一上     

从中国企业500强看中外企业在自主创新方面的差距及对策

中国企业500强与实力雄厚的世界企业500强相比，在经营规模、营利性和劳动生产率方面，还存在较大的现实差距。从衡量劳动生产率的人均营业收入和人均利润指标看，2006中国企业500强的人均营业收入、人均利润指标，分别相当于世界企业500强的20．5％与16．7％。从企业竞争力的构成要素看，中国企业500强与世界企业500强的差距表现在许多方面，其中中国企业自主创新能力不强的问题，尤其值得关注。     

中国品牌将进世界500强

一项最新的“中国最有价值品牌研究报告”表明，我国品牌已经进入强强竞争的阶段，在未来的三五年内，中国最有价值品牌企业将有可能跻身世界500强，这份报告显示，我国的品牌竞争已经进入强强竞争的时代。当年的品牌如今已经拉开了差距。     

欧派三重门——成长型企业的入门破茧之道

一个行业要想无中生有，需要具备怎样的条件，以及需要创造怎样的条件？一个企业要想由小做大由弱做强，甚至做成百年老店，需要构建怎样的状态。以及需要突破怎样的状态？一个成功的组织究竟要爬过多少坡、翻过多少坎，才能看见所有企业家梦中的“平原”——那光昌亮丽一马平川的未来？欧派厨柜的故事。揭示了中国大多数企业“生存还是死亡”的个中真谛。     

基于中国500强企业视角的河北省企业转型升级路径研究

中国500强企业是一个大企业群体,上榜的企业基本上都是各领域的行业龙头企业或区域骨干企业,可以说中国500强企业是各地优秀企业的集中体现,在国民经济与社会发展中有着重要作用,决定了未来产业乃至经济的发展方向。基于河北省入选企业相关数据分析,描绘企业发展轨迹,发现企业成长过程中面临的困境,并为企业转型升级提出相关建议。     

跨国公司的本土化与本土企业的应对策略

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国。据统计。世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国．“它们挟其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势”,给中国社会带来了巨大的冲击。影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天,