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随着我国全面进入WTO,电力企业也将跨入“市场化改革”的发展阶段,市场对电力资源的基础性作用将日益强化,“打破垄断,引入竞争”已成为全社会的共识和要求。电力作为关系国计民生的经济命脉,对其体制改革也将关系到中国市场经济的改革与发展。广西电力多经企业作为电力系统的辅助产业,大多积累甚少,盈利不多,发展后劲不足,有的甚至到了举步维艰的境地。只有解放思想,把握电力的成长方向,改革现有管理体制和机制,建立符合实际的现代企业制度,广西电力多经企业才能在电力体制改革进程中站稳脚跟并实现可持续发展。一、广西电力多经企业发展… 相似文献
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沙长海 《中国电力企业管理》2006,(11):36-37
随着电力体制改革的逐步深入,电力多经企业在资产、人事、管理三个环节上与主业分离,成为社会化市场竞争的主体,已没有任何悬念。面对竞争激烈的市场,电力多经企业如何存续,如何壮大?我们的回答是:坚定不移地进行改革是电力多经企业发展壮大的唯一出路。建立和完善现代企业制度是多经企业市场化发展的基石作为对电力企业主营业务一种补充的多经企业,曾经长期视同电力企业的内部事务进行管理,从而形成了较为明显的计划经济思维和管理模式,电力多经企业普遍缺乏明晰、严谨的现代企业框架和管理方式,严重制约着电力多经企业的发展。这一先天不… 相似文献
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电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析,认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。 相似文献
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电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献，但在主业的大力扶持下，其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析。认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因，明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。 相似文献
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电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势.本文通过典型企业的调研分析,认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路. 相似文献
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电力多经的产业结构是依靠主业形成的，以建安业为主体的结构，特别在供电企业表现尤为突出，其主办的多经企业几乎都是清一色的电气安装、材料销售。这种产业结构，越来越不适应市场经济，结构单一、缺乏活力、没有互补的弊端日渐显现，制约电力体制改革和电力多经自身发展。因此，调整电力多经产业结构，实行多经产业的战略转移，是电力体制改革的重要内容，也是电力多经发展的必由之路。 一、提高综合素质，巩固建安业 随着电力体制改革的深化，主业职能的转换，行业优势逐步弱化，行业保护不复存在；加之电力买方市场的形成，… 相似文献
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随着我国全面进入WTO,电力企业也将跨入“市场化改革“的发展阶段,市场对电力资源的基础性作用将日益强化,“打破垄断,引入竞争“已成为全社会的共识和要求.电力作为关系国计民生的经济命脉,对其体制改革也将关系到中国市场经济的改革与发展.广西电力多经企业作为电力系统的辅助产业,大多积累甚少,盈利不多,发展后劲不足,有的甚至到了举步维艰的境地.只有解放思想,把握电力的成长方向,改革现有管理体制和机制,建立符合实际的现代企业制度,广西电力多经企业才能在电力体制改革进程中站稳脚跟并实现可持续发展.…… 相似文献
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电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势.本文通过典型企业的调研分析,认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路.…… 相似文献
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赖平 《中国电力企业管理》2003,(4):18-19
电力体制改革进行到今天，主辅分离和多经剥离已成为电网经营企业改革的主要任务。如何对待主辅分离，是观念问题，是对电力体制改革乃至建立完整的市场经济体系的认识问题。如何实施主辅分离，分离的深度如何，分离到哪个层面，是工作方法和把握政策的水平问题。从行业性质来看，电网公司的多种经营大多都与主业有密切联系。为了讨论问题方便，我们不妨把电网经营企业的辅助生产和多经产业都简称为辅业，姑且定义为广义的辅业。主辅分离是方向我国电力体制改革目前已进入主２００３．4辅分离阶段，这个阶段的任务非常艰巨，同时也是必须完… 相似文献
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一、多经企业的繁荣与忧患多年来,电力多经企业背靠主业,无论从公司规模,还是从各种报表上的数据反映,呈现的是一片繁荣景象,这种繁荣景象的确让我们陶醉了好一段时间,我们甚至由此判定多种经营的发展,已经从安置型、福利型,大踏步地迈入了规模型、效益型,继而又进入了产业化发展轨道。然而,现实果真如此吗?随着电力体制改革的深入发展,“厂网分离,主辅分开”的逐步实施,笼罩在眼前的光环逐渐散去,我们发现,在多经企业繁荣景象的背后,还有着深深的忧患:(一)多经企业的效益大多来自行业效益。行业效益绝非来自公平竞争意义上的市场盈利能力,… 相似文献
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刘树杰 《中国电力企业管理》2004,(4):13-13
一、电力体制改革各项内容之间的关系根据改革的实践,现在有几个问题可能需要重新反思。首先,电力改革包括哪些内容?根据国外的经验,应包括四个方面:第一是交易模式的转换,核心是引入竞争机制。第二是行业的分拆,从原来的垂直一体化,认为各个环节是一个系统不可分的,到现在从理论到实践上可以分开了。厂网可以分开,终端销售也是可以分开的。英国、北欧现在搞的是双边制度,发电公司可以收购配电公司,因为双边模式导致了双方风险加大。第三是企业重组,目的是建立一个竞争性的市场结构,美国早年和我国有类似之处,我们叫做多家办电,他们叫做第三… 相似文献
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目前 ,电力改革进入关键阶段 ,电厂进行公司化改组 ,主业全方位走向市场 ,多种经营将面临新的挑战。外部市场竞争日益激烈 ,内部市场也将受到社会力量的冲击。实行集团化经营 ,打破小而全的家庭式经济格局 ,实现经济力量、产业项目的联合、重组 ,是电力多经企业把握发展机遇，增强竞争实力的战略之举。那么 ,如何走集团化经营之路呢？我们阐述的集团化经营 ,不是对集团化的简单图解 ,不是用行政手段将原来就发育不良的企业按行业类别重新划分组合 ,那样的集团仍然是“弱苗” ,经不起市场的风吹雨打。我们的着力点在于企业生产要素的提高，科… 相似文献
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目前电力多经企业的效益大多来自行业效益，盈利能力也不是公平竞争意义上的市场盈利能力，主要是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位所带来的相关外部市场份额。试想随着我国加入WTO和电力体制改革的深入，垄断必将被打破，专营的特权也随之被消除，面临生存挑战，多经企业真正的竞争实力何在？当优势已成往事时，我们不仅要问：多经企业怎么办?从产业结构分布看，当前许多企业面临困境，建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数，而能够走向市场参与竞争的企业很少，且大多数都无效益，高科技产品更是少得可怜，竞争呈弱势。较… 相似文献
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“十五”期间，遵循国务院批准的方案，电力体制的改革正在有步骤地进行。主辅分离，将长期依附于主业的多经企业，与主业在资产、人员上彻底分开，成为完全独立的法人实体和市场主体，这是改革的重要内容和任务，也是电力企业亟待解决的实际问题。实行多经企业民营化改革与重组，将是主辅分离的有效途径。一、多经企业的历史与现状电力多经企业历经了三次发展和三次转型，逐步由安置福利型转为生产经营型、经济效益型，成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一。目前正以三种企业形态运营。集体企业。改革开放之初… 相似文献
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企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着我国全面进入WTO,电力企业也将跨入“市场化改革”的发展阶段,市场对电力资源的基础性作用将日益强化,“打破垄断,引入竞争”已成为全社会的共识和要求。电力作为关系国计民生的经济命脉,对其体制改革也将关系到中国市场经济的改革与发展。广西电力多经企业作为电力系统的辅助产业,大多积累甚少,盈利不多,发展后劲不足,有的甚至到了举步维艰的境地。只有解放思想,把握电力的成长方向,改革现有管理体制和 相似文献
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随着电力工业改革的深化,多种经营企业与主业分离是必然的趋势。分离后,多经企业如何在市场竞争中取得进一步发展?笔者想就此谈谈自己的看法。1 改革与整合措施1.1 股份合作制改造当前,电力多经企业大多属于集体企业,可以对其进行股份合作制改造。首先要将企业的净资产量化到职工个人(这里面有几个很现实的问题,即资产能否量 相似文献
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邯郸电力电杆厂实行租赁经营高永新为加快转换企业经营机制，加深企业内部改革，加速多经产业的发展，河北电力设备厂出台改革新举措，由河北电力设备实业总公司租赁承包邯郸电力电杆厂，实行集体企业租赁经营中小型国营全民企业的尝试。邯郸电力电杆厂是河北电力设备厂的... 相似文献
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祝波善 《中国电力企业管理》2005,(9):21-22
电力主辅分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节。企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的方向与重要内容。由于电力辅业涉及范围较广,各类辅业的特点也各不相同,本文重点就电力多经的改革进行探讨。电力多经辅业分离改革的难点剖析由于涉及的企业面广、地区差异大、就业人员数量多,又加上相关利益错综复杂、政策相对滞后以及配套措施不足,电力多经辅业分离改革成为矛盾重重、推行难度大、风险高的一次改革攻坚战。这项改革的核心难点主要集中在辅业和主业企业在人员与业务上的… 相似文献