企业如何通过数字化转型实现颠覆性创新？——基于潍柴集团的案例研究

数字经济时代促使企业进入数字化转型过程中,企业数字化转型离不开数字技术的发展与数字产物的嵌入,在二者的催化下多端颠覆性创新成为企业转型新常态,而数字化转型如何赋能制造业企业颠覆性创新形成数字化颠覆性创新以把握数字时代契机,打造企业新型竞争优势是可拓展的研究问题。本文以潍柴集团为例,依托于颠覆性创新理论,通过程序化扎根理论分析对象,对制造业企业实现数字化颠覆性创新的过程机制以及形成路径进行探究。研究发现,企业进行数字化颠覆性创新要经历驱动、转型以及多元三个阶段。驱动阶段,企业受内外驱动因素影响,启动数字化颠覆性创新;转型阶段,企业以生产模式转变与组织结构演化为行动路径,通过对企业内外的数字化实现企业的数字化颠覆性创新;多元阶段,通过实现商业生态系统的数字颠覆性创新进行创新外延,形成数字商业生态系统模式,完成颠覆性创新转型。     

企业数字化转型研究热点与发展趋势

如今,数字经济蓬勃发展,企业数字化转型日益成为社会关注的重要研究领域。文章选取国内外相关文献,应用文献计量工具挖掘和识别了研究重点趋势与热点信息,总结近年来该领域的科研动态与发展趋势。根据定性分析,构成一个包括企业数字化转型的“情景-理论基础-前因-行为-后果”（CTABC）知识框架,从数字技术的创新应用与组织变革相互赋能、企业战略应对数字化、企业数字化效果三个维度提出管理内涵。     

基于文献计量的全球中小企业创新能力研究主题演化分析

运用CiteSpace文献计量和VOSViewer数据可视化软件，采用文献共被引分析、关键词共现网络及时间线聚类和突现词分析法，绘制中小企业创新领域的知识图谱，识别研究力量分布和研究热点，对全球当前中小企业创新能力研究现状按主题的演化路径进行分析研究。研究结果表明，2000-2022年关于国际中小企业创新能力的研究主题包括：变革型领导力和企业家精神、科技研发、企业创新可持续性、中小企业创新模式与特征、新兴信息技术对中小企业创新的影响力以及中小企业绩效研究等方面。根据研究结论，提出未来中小企业创新发展的政策支撑方向，是应构建以培育中小企业变革型领导力和提升知识管理能力为目标的创新教育体系；构建以区域协同发展为目标的更具针对性的政策支撑体系；同时应当把握低碳经济绿色转型发展的重大机遇，提升中小企业创新驱动力；促进数字化创新公共服务体系满足数字经济转型下中小企业创新发展的内在需求，促进中小企业创新能力等启示与建议。     

数字领导力：结构维度和量表开发

数字化转型是当前领导面临的主要挑战,传统领导力优势无法自动沿袭到数字时代,数字领导力作为新型领导范式应运而生,成为应对数字化转型的重要力量。数字领导力的结构维度和测量量表等研究尚处于探索阶段,缺乏科学的测量工具导致其实证研究停滞不前。因此,本研究基于定性和定量相结合的方法,探析数字领导力的结构维度和测量量表。研究结果表明,数字领导力是多维度构念,包括数字思维变革能力、数字资源建设能力、数字伦理共情能力和数字认知践行能力四个维度,开发出包括18个题项的数字领导力测量量表。另外,本研究通过相关检验指标和构念对比辨析,表明数字领导力显著区分于变革型领导、平台型领导等领导风格,其独特性能够形成专属的领导理论。     

顺水推舟：动态能力如何驱动企业创新战略演化？——基于西门子（中国）的纵向案例研究

创新战略影响企业创新发展方向及成效,但其在数字化转型过程中的演化路径尚不明朗。本文运用纵向单案例研究方法,以西门子（中国）为研究对象,从动态能力视角解剖数字化转型过程中创新战略的演化路径。研究发现：在数字化转型的探索期、成长期、加速期,企业在不同动态能力的推动下顺势实现创新战略演化。其中,在数字识别能力驱动下,企业创新战略主要表现为利用式创新战略,在数字整合能力驱动下,企业创新战略主要表现为探索式创新战略与利用式创新战略并存,而在数字重构能力驱动下,企业创新战略则主要表现为探索式创新战略。本文通过纵向单案例研究,揭示了动态能力驱动下企业数字化转型的内在过程及创新战略演化路径。本文有望拓展动态能力理论在数字化情境中的应用,并从演化视角深化企业创新战略研究,同时为企业有效运用动态能力以推进数字化转型,以及创新战略制定提供理论支撑与路径指引。     

国有企业数字化转型的多重模式比较——来自50个国有企业案例的分析

作为党和国家最可信赖的力量，国有企业数字化转型机制与路径研究尚未充分展开。通过构建适用于国有企业数字化转型的“数字技术融入—组织管理变革”双元融合机制模型，论证国有企业数字化转型过程是数字技术融入和管理变革之间交互融合并形成涟漪效应以推动企业战略转型的过程；国有企业数字化转型驱动力包括场景创新力、变革领导力和资源整合力；对于不同国有企业而言，受三大驱动力合力的影响，其数字化转型实践模式存在差异，具体包括数字技术驱动型模式、战略领导带动型模式和数字能力培育型模式，对应的数字化转型路径分别为技术带动型转型路径、场景深化型转型路径和资源赋能型转型路径。     

数字技术驱动传统非互联网企业数字创新绩效的作用机理——组织合法性的调节作用

近年来，数字技术给企业发展和创新研究带来新的机遇与挑战，学界呼吁构建新理论解释企业数字创新形成机理。基于资源基础观和制度理论视角，系统分析传统非互联网企业如何通过匹配技术资源(IT能力)和社会属性资源(组织合法性)实现数字化转型以获取数字创新绩效，通过构建理论模型，进一步对275份传统非互联网企业样本进行线性回归分析和Bootstrap分析，并对理论假设进行验证。结果表明：IT能力和应用数字技术进行数字化转型对传统非互联网企业数字创新绩效具有显著正向影响；应用数字技术进行数字化转型对IT能力和数字创新绩效的关系具有中介效应；组织合法性对IT能力、应用数字技术进行数字化转型和数字创新绩效的中介效应具有进一步调节作用。结论说明传统非互联网企业能够利用技术投资构建IT能力以促进数字创新绩效提升，而通过技术资源和具有社会属性的合法性资源匹配实现数字化转型，能够获取更多数字红利。     

装备制造企业数字化转型水平测度——基于陕西省调研数据的实证研究

数字技术作为数字经济与实体经济的融合剂，通过大数据、人工智能、工业互联网等多种形式推动全球发展进入以数据驱动和智能化发展为特征的全新时期，并激发越来越多装备制造企业开启数字化转型升级道路。以装备制造企业数字化转型机制要素为主要内容，构建装备制造企业数字化转型水平测度评价指标体系，并以随机选取的28家陕西省规模以上装备制造企业调研数据为研究样本，采用熵权TOPSIS评价法和因子分析法对数字化转型水平进行测度。结果表明，陕西装备制造企业数字化转型整体水平不高，转型速度较慢。为此，从加大政府政策引导与资金投入力度、加强企业数字化转型基础设施建设、完善数字化转型人才引培体系以及促进产业链协同创新发展4个方面提出加快陕西装备制造企业数字化转型升级的建议。     

数字经济创新引领经济社会发展路径及机制研究

中国经济正处于转型升级重要时期,总体呈现出大而不强的局面,逐渐从关注速度转变到关注质量发展。为了实现新旧动能的顺利转换,各地区相继提出了数字经济发展方案,推进数字产业化。在这里针对发展数字经济的路径和机制进行了重点研究,研究指出,主要路径包括打造核心数字经济发展新优势和数字化转型新标杆、加大数字经济创新人才建设、全方位营造数字产业发展环境四个方面。而机制研究主要从组织领导、政策扶持、标准建立及提升全民数字素养等几个方面加以阐述。借此希望能为数字经济的发展提供一定借鉴。     

传统企业数字化转型的价值链重构路径与机理——数字化赋能视角的纵向单案例研究

随着数字技术的快速发展,通过数字化转型驱动价值链重构已成为诸多企业的重要战略举措。基于数字化赋能的理论视角,结合对传统制药企业仁和集团的纵向单案例研究,探索传统企业在数字化转型中如何利用数字技术赋能价值创造主体,进而对企业价值链进行不断重构的研究表明：在传统企业数字化转型过程中,企业价值链重构经历“内部价值链优化—产业价值链整合—生态价值链构建”的演化路径;数字技术主要通过对员工、客户、合作、流程和产品的赋能对企业价值链重构产生影响;数字化驱使生态价值链构建成为新的竞争模式,生态价值链构建是数字经济时代企业价值链重构的主要方向。数字经济时代传统企业数字化转型过程中价值链重构演化路径模型的提出,为传统企业借助数字技术构建生态价值链以获取系统性竞争优势提供管理启示。     

模块化创新网络主导企业技术领导力及其结构演化研究

模块化创新网络中主导企业的地位和领导作用一直备受学者们关注。在文献回顾和理论分析的基础上，界定了模块化创新网络主导企业技术领导力，从企业、平台、行业3个层面剖析了其结构，构建了基于研发能力、技术与产品架构能力和技术标准制定能力的三螺旋结构模型，揭示了技术领导力结构三螺旋演化机理和规律，并以华为公司手机模块化创新网络为样本进行案例分析，检验了理论推导。研究发现，主导企业技术领导力随着模块化创新网络演化呈递增态势；在模块化创新网络演化的不同阶段，技术领导力结构中起主导作用的能力有所不同。这对于模块化创新网络主导企业促进3种能力协调发展、提升技术领导力具有重要启示。     

数字创新国际研究热点与演化：一个可视化分析

随着数字技术的迅速发展及与产品和服务过程的融合,数字创新广受学界关注。以1996-2019年WebofScience核心数据库中1033篇文献为样本,采用科学知识图谱分析法,分析数字创新国际研究热点和演化趋势。结果发现：数字创新国际研究呈持续增长趋势,大致经历萌芽探索期、缓慢成长期和迅速爆发期3个阶段;领域权威期刊对理论、实践应用、方法、政策等各有侧重。数字创新国际研究主要阵地分布在欧洲,中国发文量虽高,但国际学术影响力有待提升;近10年研究热点从数字经济背景下数字技术、商业模式对创新绩效的影响逐渐转向数字经济平台、区块链等研究;创新、技术、模式、绩效是数字创新国际领域的研究热点;扩散、组织、数字经济、数字变革及数字化平台是数字创新领域的研究前沿。     

数字技术投资者能促进企业数字化转型吗

基于2008-2020年上市公司数据,通过挖掘数字技术投资者文本信息,检验数字技术投资者对企业数字化转型的影响。研究发现,数字技术投资者能够显著促进企业数字化转型。数字技术投资者通过优化信息环境、提高管理层决策的治理效应促进企业数字化转型,也能通过缓解融资约束、降低融资成本的资金效应促进企业数字化转型。在政府数字技术关注度较高地区、东部地区、非国有企业以及高新技术企业中,数字技术投资者对企业数字化转型的推动作用更为明显。同时,数字技术投资者更偏向于具有数字化转型基础的企业,体现为“逐顶促进”;且更能促进企业数字化转型中的底层技术运用。因此,需要加强培育数字技术投资新生态,强化数字技术投资者的治理效应和资金效应作用机制的发挥,在制定相关政策举措时要关注不同地区特征和公司特征下数字技术投资者促进作用的差异性,以提高数字技术投资的有效性和精准性,促进企业数字化转型。     

数字技术提升了涉农企业的价值吗?——来自新三板文本分析的证据

数字技术的迭代发展催生传统产业升级,新业态和新模式不断涌现。但是数字技术是否促进了涉农企业的价值创造,现有文献并无定论。本文以2013—2020年新三板涉农企业为样本,使用文本分析方法结合专家打分法构建了数字技术的衡量指标,实证检验了数字技术对涉农企业价值的影响。研究发现：第一,数字技术显著提升涉农企业的价值,这种提升作用在价值高的企业中更强。第二,不同数字技术对企业价值的提升作用存在显著差异,区块链、大数据、云计算的提升作用更强,而人工智能的提升作用不显著。第三,数字技术对涉农企业价值的提升作用通过促进研发创新、提升市场地位和降低企业成本途径实现。第四,数字技术对企业价值的促进作用在规模大、经营年限长、高学历员工占比高、农产品生产企业中更显著。本文为促进涉农企业持续稳定开展数字化转型,避免转型过程中的短视主义,提升转型的效率与效果提供了证据支持和启示建议。     

刻意学习、数字动态能力对商业模式创新的影响

新一代数字技术的快速发展,颠覆了传统企业的价值创造方式。企业如何通过识别自身优势和劣势,投身于商业模式创新中,成为学术界研究热点。数字动态能力是在动态能力研究基础之上,融合当前数字化背景提出来的新理念。所以,通过将数字动态能力作为企业商业模式创新的核心能力,理清其与商业模式创新的关系,运用SPSS24.0和AMOS26.0对刻意学习、数字动态能力和商业模式创新关系进行实证研究。研究表明,刻意学习、数字动态能力均有助于企业商业模式创新,并且数字动态能力三个维度起到部分中介的作用。     

数字经济赋能制造业产业转型升级的影响机制与实现路径

近年来,随着工业互联网、区块链、智能传感器、人工智能等新兴数字技术的不断突破,数字经济实现逆势增长,成为我国经济发展的重要推动力。推动大数据、智能传感器等数字技术赋能制造业转型升级,是推动我国经济实现高质量发展的重要一环。从我国数字经济与制造业深度融合的现状出发,研究制造业数字化转型存在的问题,从要素共享、创新驱动、生产方式三方面分析传统制造业数字化转型的理论机制,最后从政策设计、创新研发、区域协同发展角度提出数字经济与制造业深度融合的实现路径。     

数字技术驱动制造企业高质量发展战略研究——基于三一重工、特斯拉和酷特智能的多案例研究

制造业企业在进行数字化转型时,需要利用多项数字技术,围绕用户需求对产品进行交互式的创新,以实现产品的敏捷开发、快速迭代及高效的按需交付。满足用户需求是数字型企业的核心目标,鉴于此,本文选择与用户切实相关的两个维度,即个性化需求与产品生命周期来对制造业企业进行分类,并选取三一重工、特斯拉和酷特智能这三家不同类别的典型企业来作为案例研究对象,试图打开数字技术与制造业融合的“黑箱”,详细深入的解释数字技术促进制造业转型升级的过程和内在机理。研究发现：为了实现制造业的数字化转型与高质量发展,企业首先需要有效的筛选和运用数据,之后在这基础上,进行生产方式、商业模式及组织架构的变革;最后,在变革过程中,企业要明晰自身定位,根据自己的特点选择不同的数字化战略,最终实现企业的高质量发展。本文所总结出的理论框架和研究结论为我国数字技术驱动制造业高质量的发展提供了理论支撑和实践指导。     

数字技术创新背景下的员工转型：整合框架与研究展望

数字技术的广泛应用正深刻改变员工工作环境、工作方式和工作内容,在此过程中员工面临一系列转型压力与挑战。首先,采用文献研究方法从人的数字化发展入手,提出员工数字化转型这一议题,界定员工数字化转型的内涵和核心要义;其次,梳理员工数字化转型研究发展历程,归纳相关研究情境;再次,深入剖析员工数字化转型文献在不同层面的研究变量、理论基础、核心观点、研究转向;最后,构建员工数字化转型“影响因素—转型过程—作用结果”整合框架,从个人和组织层面提出未来研究展望,为转型中的组织、个人把握与利用发展规律提供理论依据,为未来相关研究提供参考。     

基于数据价值链的项目型企业数字化转型路径研究——以华为ISDP变革为例

数字经济深入推进使数字化转型成为企业发展的必然选择。针对传统项目型企业转型落后问题，构建项目型企业数字化转型路径，以华为公司项目数字化交付平台(ISDP)变革项目为例，基于数据价值链视角深入剖析企业在数字化转型时所面临的组织管理挑战和数据资源挑战，梳理华为基于ISDP变革的数字化转型内容。在此基础上，提出融合全域数据、规范数据标准、集成应用技术、释放数据价值四阶段路径，并建议项目型企业采用“构建业主—项目型企业—项目部数字纽带”“统一项目分解结构和编码体系”等方法进行变革转型，实现项目标准化，以期对项目型企业数字化转型理论和管理实践有所启示。     

2022年中国数字化转型十大趋势

推动数字化发展既是数字时代构筑竞争新优势的战略选择,也是加快构建"双循环"新发展格局和打造高质量发展新引擎的现实需要.数字化转型是融合应用大数据、人工智能、物联网、区块链等新一代信息技术,打造提升数字时代生存和发展能力,加速业务优化升级和创新转型,改造提升行业传统动能,培育发展行业新动能,创造、传递并获取新价值,实现数字化转型升级和创新发展的过程.其中,行业数字化转型则是结合行业场景进行数字技术赋能行业发展的过程;企业数字化转型,则是结合企业个性化需求,利用数字技术赋能企业提质增效的过程.