提高试油抽汲数据准确性的电子计数装置

文章讨论通过改进和完善计数装置,将人工计数改进为电子计数,有效地提高了试油抽汲数据的准确性。     

精细管理出效益

精细管理出效益济南炼油厂按照总公司领导的要求。我厂坚持眼睛向内,苦练内功,加强管理,挖潜增效,逐步由粗放型经营转向集约经营,基本做到了生产上精耕细作,经营上精打细算,技术上精益求精,管理上精雕细刻,１９９５年的各项技术经济指标均创历史最好水平,取得了...     

煤炭化验中数据准确性的提升策略

随着我国社会经济的蓬勃发展,国家也在针对能源问题进行结构框架的逐步调整,在我国石油资源不够丰富的前提下,煤炭资源作为推动我国经济发展的重要资源之一,已经被赋予了更加重要的责任与作用.我国为了更加有效地对煤炭资源进行合理的开发利用,通过将煤炭化验分析后对其进行严格的等级划分与管理利用.煤炭的检验分析结果会直接影响到煤炭等...     

精细管理在提高油田注水质量上的应用

沈阳油田是我国最大的高凝油生产基地,长期回注不合格污水,导致地层污染严重,给油田有效注水带来困难。为了有效解决这些问题,强化了沿程水质治理、地面管网管理、作业措施方案管理、注水井动态监测管理,完善了低渗区块配套注水工艺,有效地提高了油田注水质量,强化了注水基础管理工作,各项指标有了较大幅度提高,与2011年同期对比年累计增油4.2×104t。     

突破精细管理的极限

核心提示：精细管理的精髓在于追求最小的供应链成本。     

如何提高煤质分析的准确性

<正>前言煤炭在开采、销售和使用过程中都有必要知道煤炭的性质。因此煤炭检测的准确性是对煤炭检测人员的基本素质要求之一。作为煤炭检测人员,不仅要根据煤炭的用途进行煤的质量检测,而且要善于分析判断结果的准确性,查处产生误差的原因,进一步研究减免误差的办法,不断提高分析结果的准确度。测定结果的准确度用误差来表示。准确度通常用误差表示,误差是指测量值与真实值的差,误差愈小,检验结果愈接近真值,即准确     

大庆石化总厂精细管理扫描

精彩从精细开始 如今．只要拨通大庆石化总厂化工厂维修车间的电话．你就会听到一句亲切的话语：“你好，维修车间XX班组。”从一言一行入手规范员工行为．是大庆石化总厂加强精细管理、提高执行力的新举措之一。     

以精细管理打造黄金终端

零售环节作为销售终端,今后将有80%左右的企业效益在此体现,零售管理不再是计划经济时代企业管理的末节,而是企业“出彩”的重头戏,是企业真正的效益支撑。因此,全面、迅速地提升加油站零售管理水平,打造坚实的黄金效益平台,实现加油站外延增长与内涵增长的“两翼齐飞”,就成为石化销售企业面临的一项重要课题。     

加强木材检验管理提高企业经济效益

木材检验管理工作在森工经济活动中发挥重要作用,加强木材检验管理,是提高木材质量,扩大市场竞争力,使木材检验切实在提升管理中获取更大的经济效益。本文论述了如何加强木材管理的具体措施,目的是为了实现企业经济最大化。     

煤矿机电精细化管理策略分析

介绍了煤矿企业实施机电精细化管理的重要性,分析了当前煤矿机电管理中存在的问题,并提出加强煤矿机电设备管理、提高设备利用率、推行精细化管理手段等具体对策,以提高煤矿企业机电管理水平,确保煤矿生产安全运行。     

加强精细管理提升上游业务竞争力

华北油田在典型的“双高”阶段,把精细管理落实到每一个作业区块、每一名员工．贯穿于勘探开发、计划投资、成本预算的全过程,实现了低成本高效益,保持了持续稳健发展,在投资控制、降低成本、现金流贡献等方面取得显著效果。总结、学习和推广华北油田经验,对于提高勘探开发管理水平和效益、应对国际金融危机挑战、     

冀中能源集团精细化管理探索与实践

介绍了冀中能源集团精细化管理的发展脉络,分析其不同发展阶段的管控模式及使用"三集中五统一"手段进行管控的目标、现实意义、实施途径与效果,并结合精细化管理在企业内部的发育、形成、推广,提出了"要管控、多形式、有文化(或文化性)、可推广"的建议。     

东莞篮球中心项目精细化管理的实践

面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻细节决定成败、管理创造效益的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。     

对开展“农电精细化管理年”活动的思考与实践

针对2006年江苏省盐城供电公司开展的"农电精细化管理年"活动,提出要开展好此项工作需以提升农电系统社会服务水平为目标,强化创新意识、规范管理流程以及督察机制。要以人为本,做好培训和管理工作。     

强化标准体系建设 提高检测工作准确性与时效性

介绍了建立钻井液化学剂检验室标准体系的全过程,利用决策论层次分析法对每个准则的子准则进行排序,并通过一致性验证,得出各个准则层的相对重要度,确定了钻井液化学剂检验室标准体系,以达到减轻工作量、提高检验效率、优化资源配置的效果。     

强化质量管理促进螺杆泵采油技术规模应用

从螺杆泵采油技术在油田应用中的实际出发．阐述了该项技术在从试验向规模化推广应用过程中，以强化全面质量管理为基点．重视螺杆泵采油技术应用中各个环节的质量控制，从组织机构的建立、管理制度的制定、人员素质的提高、配套技术的完善等方面。强化管理和质量控制，使这项试验技术成功转型为常规技术，并得以规模化应用。阐明了全面质量管理在螺杆泵采油技术应用中发挥的重要作用。     

精细化管理在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

论述了以＂五精四细＂为模式的精细化管理在渤海石油装备华油钢管公司内的构建和实施。详细阐述了＂五精四细＂的基本内涵,即五精之精化、五精之精髓、五精之精品、五精之精通、五精之精密、四细之细分、四细之细密、四细之细化、四细之细则。通过实施精细化管理,企业管理水平得到全方位提升     

提高电磁流量计测量准确度的方法

针对在注水中电磁流量计测量准确度普遍低于理论值的现状，试验小组根据电磁流量计原理与实际应用工况条件，查找影响电磁流量计测量准确度的主要因素，并制定对策措施进行反复比较实验和效果检查，最终通过5项有效措施的实施，完成电磁流量计测量准确度达到并超过理论值的目标。     

精细化管理在英4平1井钻井中的实践与认识

阐述了精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析等精细化管理方法在吐哈油田英4平1井勘探钻井工程实施过程中的实践与认识,对油田勘探钻井工程如何实现精细化提出了建议。