商业银行转变经营模式和增长方式的思考

当前我国商业银行要从根本上提高核心竞争力,关键是要实现经营模式和增长方式的转变。本文拟在进一步分析商业银行经营转型必要性的基础上,阐明加快实现商业银行经营战略转型的定位与方向,进而指出转变业务增长方式的主要途径,以求提升商业银行服务管理水平和竞争能力,为即将到来的金融竞争大潮提出管窥之见。     

对西部分行推进经营模式和增长方式转变的思考

随着我行股份制改革的进一步深化，以建立完善的公司治理结构为核心的现代商业银行建设步伐日益加快，如何调整经营发展战略，实现经营模式和增长方式的转变摆到了极为重要的位置。本文试对西部分行如何实现经营模式和增长方式的转变进行探讨。     

以股份制改造为契机,努力推进经营模式和增长方式的转变

这些年来,工行浙江分行始终将经营模式和增长方式的转变摆在重要位置,不断推进集约化、精细化经营,为全行下一步发展打下了良好的基础.截至2004年末,我行本外币各项存贷款余额分别达2622亿元和2225亿元,当年分别新增203.15亿元(含卡)和226.61亿元;五级分类不良贷款余额42.50亿元,不良率降至1.91%,省分行营业部和9家二级分行不良贷款率均在3%以下,不良率在1%以下的支行有70家;2004年当年实现本外币经营利润69.87亿元,账面利润36.33亿元,分别增长32.27%、53.96%,并实现对信贷风险资产的全额拨备.当前,随着外部经营环境、同业竞争形势的不断变化以及我行内部改革的不断推进,我感到,经营模式和增长方式的转变步伐也要不断加大,以着力解决客户资源、市场资源和银行内部资源的潜力挖掘问题,从而加快构建起符合现代商业银行要求的客户体系、营销方式、盈利模式、组织机制和管理体制,推动浙江分行在更高的平台上实现更快的发展.     

传统之痒——银行转变增长方式成为新课题——银行必须转变增长方式和经营模式

在过去的几年中，商业银行的经营结构与收益结构模式已经发生较大变化，但仍以传统的商业银行的业务经营模式与收益模式为主体，这样的经营模式与收益模式缺乏可持续发展性。[编者按]     

基层农行转变增长方式的途径及思考

按照以科学发展观统领全局的战略思想，农业银行提出通过业务结构调整和增长方式的转变，走质量效益型的道路。这必将对农行今后的业务经营和发展产生深远影响。本结合湖北基层农行业务经营实际，谈谈转变增长方式的途径及思考。     

转变经营增长方式强化全面风险管理

12月22日至23日，宁夏分行召开了全区农行2005年工作会议。贯彻落实中国农业银行2005年工作会议精神。会议认真传达学习了总行会议精神。总结了2004年全行工作，隆重表彰奖励了2004年度经营业绩和工作成绩突出的单位和个人。其中。部分受表彰的分支行还进行了大会经验交流。党委书记、行长李怡农同志代表分行党委作了题为《转变经营增长方式 强化全面风险管理努力实现宁夏农行的更大发展和可持续发展》的重要讲话。     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

坚持科学的发展观转变业务增长方式促进全行资产质量和经营效益的稳步提高

2004年，在总行党委的正确领导下，我区各级行紧紧围绕年初确定的“6116”工作目标，加大市场营销，深化内部改革，强化风险管理，业务经营取得了较好的成绩，保持了持续快速发展的好势头．一是仔款增量创历史最好水平：年末，本外币各项存款余额达820．26亿元，比年初增加130．66亿元，增量居同业首位。     

转变发展观转变增长方式

近几年，基层行按照科学发展观的要求，从经营结构调整入手，积极转变业务增长方式，取得了一定的成效，但存在的问题仍不可忽视。     

着力推进两个转变全面提升经营管理水平

随着工商银行实现股改上市、进入全面建设现代金融企业的重要时期,江西分行也面临着推进经营模式和增长方式转变的艰巨任务。根据总行未来三年改革发展的总体要求,以及对经营环境和自身状况的分析,确立了未来一个时期改革发展的总体指导思想:以科学发展观统揽全局,一心一意谋发     

如何推进经济增长模式的转变

文章就传统经济增长模式的特征以及他们所带来的问题进行分析,结合实际,对中国经济模式转变提出对策。     

集约化管理 专业化经营——财产保险企业转变增长方式、实现质量效益发展的途径选择

集约化管理、专业化经营是实现保险公司质量效益型发展的重要途径,也是转变发展方式、坚持科学发展观的根本要求转变增长方式,实现质量效益发展无疑是各保险公司今年的工作重点,财产保险公司也不例外。在     

经济增长方式转变与企业绩效评价体系：基于EVA视角的分析

一、促进经济增长方式转变，企业绩效评价体系须完善 经济增长方式的转变是解决当前我国经济发展面临的突出问题的需要，也是构建社会主义和谐社会的迫切需要。粗放型增长表现为主要由生产要素数量的增加而引起的增长；集约型增长表现为主要由资源使用效率的提高而引起的增长。在集约型增长方式下，生产效率的提高可以不断缓解和克服经济增长的瓶颈。贯彻落实科学发展观，转变经济增长方式，实现又好又快发展，意味着经济增长由主要依靠增加资源投入带动向主要依靠提高资源利用效率带动转变，由主要依靠资金和物质要素投入带动向主要依靠科技进步和人力资本带动转变，也就是由高投入、高消耗、高污染和低产出、低质量、低效益向低投入、低消耗、低污染和高产出、高质量、高效益转变，由单纯数量扩张型向质量效益型转变。因此，切实把经济增长方式由粗放型转向集约型，可以加快构建社会主义和谐社会的进程。     

关于基层工商银行推进经营发展方式转变的一些思考

本文针对基层工商银行如何加快推进经营发展方式转变这一重大课题,紧密结合当前和今后一个时期的经营特点与战略要求,从信贷发展方式、客户发展方式、收益增长方式、服务供给方式、风险管理方式、人力结构方式等六个方面破题,全面阐释了经营发展方式转变的重要性、紧迫性和需要着力推进的转变重点,对基层行加快发展方式转变和结构调整具有较大的参考和应用价值。     

加快转变经济增长方式和调节收入分配方式积极应对资源萎缩挑战

在我国未来发展所面临的新困难中,支持可持续发展的七种资源可能出现相对匮乏的情况最为突出。如何应对挑战？转变“经济增长方式”和调节“收入分配方式”刻不容缓。     

对推进泰州农行业务增长方式转变的调查与思考

近年来,泰州农行的改革与发展取得了长足的进步,但与金融同业先进水平相比,经营管理模式仍未摆脱粗放型和经验型。因此,推进业务增长方式转变,实现“业务增长方式由外延粗放型向内涵集约型转变、管理方式由经验型向科学型转变”,已成当务之急。     

转变增长方式推进广东省保险业科学发展

2006年,在中国保监会和省委省政府的正确领导和大力支持下,广东省保险业的改革发展继续了2004年以来的大好形势,实现了历史新突破,在全国的排头兵优势日益巩固。一是保险发展创造新纪录。2006年保费收入超过600亿元,是东部唯一保持连续三年业务增速高于全国的地区。二是市场建设取得新进展。广东省保险市场主体超过40家,已基本形成多成份、多形式、多层次的保险市场体系。三是服务地方谱写新篇章。保险业共为全省7000多万人(次)提供约5万多亿元的人身保险保障,为各类财产提供了10多万亿元的风险保障。四是防范风险实现新成效。坚持“发展、监管”两手抓、两手硬。创新监管手段,开展专项检查,治理商业贿赂,市场秩序明显好转,保险业持续快速健康安全发展。     

电子银行：转变增长方式可唱重头戏

电子银行业务作为商业银行业务发展的新型分销方式和渠道，与传统业务的融合特征凸现，优势互补显著，目标客户趋同，通过电子银行可以对经营资源进行优化整合，实现传统银行业务与电子银行渠道整合。[编者按]