别让对手看破了你

企业间的竞争，有时就是企业家层面的斗法。因此在企业竞争中，企业家最忌讳的就是让对手看破了自己。     

双重理论视角下新创企业竞争优势的实现路径——基于模糊集定性比较分析法与必要条件分析法

新创企业竞争优势是战略管理和创业的共享研究主题。现有研究主要基于某种特定理论视角，关注单个或几个前因条件的净效应。基于此，整合企业家理论和资源基础理论，以187家新创企业为样本，采用模糊集定性比较分析法和必要条件分析法，剖析个体与组织层次的4个前因对新创企业竞争优势的影响。研究表明，单个前因不构成新创企业竞争优势的必要条件；存在3种产生高水平新创企业竞争优势的实现路径，即企业家精神与企业资源协同驱动型组态、资源主导下的企业家精神促进型组态、资源主导下的动态能力促进型组态；存在3种产生非高水平新创企业竞争优势的实现路径，且与高水平新创企业竞争优势实现路径存在非对称性关系；企业家精神与动态能力在产生高水平新创企业竞争优势的组态中互为替代关系；而在动态能力和资源拼凑均缺失时，企业家精神和企业家资源的匮乏均可引致非高水平新创企业竞争优势。为实现高水平新创企业竞争优势，创业者应将创业当作事业，注意创业前与创业中各类资本的积累；新创企业应充分注重对现有资源的整合与利用，积极培育动态能力；政府则需要进一步营造良好的营商环境，让好政策“落地”；失败并不一定是成功之母，创业者不能依靠失败的创业经验反向推...     

经济新常态背景下河南企业家队伍建设策略研究

企业之间竞争的本质是企业家之间的竞争。经济进入新常态,企业之间的竞争会更加激烈,对企业家素质、能力的要求也与日俱增。在新的形势下,为加快河南省企业家队伍建设,需要培养企业家队伍的创新精神,提升企业家队伍的内涵建设,优化企业家队伍成长的环境,加快企业家队伍的职业化与市场化,构建企业家队伍的成长机制。     

国有企业学习型组织初探

当今企业家对企业的竞争．归于人才竞争，笔者认为仅于此是不够的。企业竞争说到底是学习力的竞争．创建适合国有企业发展的学习型组织，能为国有企业提供长效竞争的优势，保持有创造性张力。     

企业家是做选择题的高手

企业间的竞争实则是核心竞争力与企业化的竞争，这些竞争的矛盾和焦点最终都反映到企业的核心人物身上——企业家。     

刍议合格的民营企业家

当前，中国的经济增长快速发展，整个社会比以往任何时候都需要合格的民营企业家。面对市场经济的不确定性和竞争的激烈性，民营企业家的预测能力、决策能力、经营管理能力等素质的高低成为决定企业兴衰成败的关键所在。作为新时期的民营企业家，肩负着时代赋予的重任。民营企业家是民营企业的“灵魂”，     

市场经济，价格游戏该咋玩？

市场经济，价格游戏该咋玩？李春频市场经济时代的到来，使中国的企业家们深深地感受了竞争的激烈，面对竞争的艰辛，企业家们似乎或不加思索地，或不约而同地选择了——价格策略。８０年代如此，９０年代如此，或许下个世纪还会如此；大都市如此，边陲小城也是一样；无论...     

企业争雄，观念制胜

企业争雄，观念制胜群山，杨金凤建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念，从科技运用、产品创新、企业规模、培植名牌及企业文化诸方面，磨炼出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优胜。经对世界知名企...     

企业管理者“管”人五法

现代企业的竞争，归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

中国企业家的终极关怀:探索性分析与群体细分

企业家终极关怀是管理哲学命题,它促使企业家不断地追求"终极目标",从而达到全面自由发展的境界。通过对587位中国企业家调查问卷分析,中国企业家的终极关怀包含三个构成维度:利他贡献、成就超我;财富声望、彰显本我;竞争整合、挑战自我。根据企业家终极关怀因子的得分再进行聚类分析,企业家群体分为四类:竞争整合导向型、利他贡献导向型、财富声望导向型、终极关怀淡漠型。将这四类企业家群体与企业类型和企业家类型的变量进行广义对应分析,得到更为确切的企业家细分群体及类型特征:有信仰的企业家更注重利他贡献;国有企业的企业家更容易淡漠终极关怀;中等规模、处于成长期企业的企业家更注重财富声望;高学历企业家更注重竞争整合。     

炒冷门保绝技

炒冷门保绝技程伟商场如同战场。企业竞争如同生死拼搏。它不仅是技术和实力的较量，而且是企业家谋略的较量，只有在竞争中找到了适合自己的方法才能百战不殆。这里介绍两个民族地区企业家的经营之道。炒冷门的租赁大王云南大理白族自治州宾川租赁有限公司经理刘志远，改...     

论中国企业家队伍的市场化与职业化

经济发展的成功很大程度上取决于企业家的市场化与职业化。发展企业家市场 ,实行企业家职业化是促进现代企业化工作亟待解决的现实问题。企业家是通过对各种资源的合理利用来产生出最大效益的。企业家市场化、职业化 ,是现代企业制度运转的关键 ,企业间的竞争实质上是企业家之间的竞争。要使国有企业摆脱困境 ,走向市场 ,必须建立经理人才市场 ,创造有利于企业家市场化、职业化的市场环境。     

企业家的企业文化

企业竞争或国家之间的经济竞争,从形式上看似乎是产品的竞争、科技的竞争、人才的竞争,实际上是企业家与企业文化的竞争,企业经济实力的背后是文化力在起推动作用。企业家不仅是一种经济现象,也是一种文化现象,企业家不仅创造了经济奇迹,而且创造了各具特色的企业文化。     

全球财经观察：以竞争优势为本位的企业哲学

从竞争的意义上说，企业管理就是商战谋略的比拼，竞争是经济社会中的永恒主题。而竞争战略则是每一位企业家都必须思考并且反复思考和探究的根本问题。     

“与狼共舞”

如果企业能变成狼，中国就不怕参与企业竞争，不管竞争的主战场是在中国还是在海外，这是张瑞敏企业竞争思维的核心。中国加入世贸的前夕，不少企业家忧心忡忡时，张瑞敏以《与狼共舞》的豪情．带领海尔全面出海。     

认知透视:企业家自我效能在决策中的运演

新经济时代是激发企业家自我效能的时代。面对着变幻莫测的经济形势和纷繁复杂的竞争格局，迫切需要企业家充分发挥自我效能来驾驭风险和变革，创造机遇。立足于独特的认知视角，挖掘企业家自我效能在自我评估中的功能和价值，深刻阐释其在企业家决策过程中的运演机制，不仅对自我效能这种认知资源的挖掘、培育和提升有极大的启发价值，同时对企业家正确认知自我，不断实现自我超越，提高决策科学性、有效性和创新性具有深远的建设性意义。     

论管理经济学原理在企业家决策中的应用

近年来，随着经济的全球化，企业间竞争不断加强，企业要想在世界经济的大浪潮中立于不败之地，得到长久良好的发展，就必须学会在适当的时候做出科学正确的决策，而管理经济学的基本原理恰恰是企业家决策时的重要的依据。本文分析了管理经济对企业家决策的作用，以期企业家能够重视并灵活运用管理经济学的原理来推动我国企业的发展。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

小胜靠智 大胜靠德

企业家是决定企业生死存亡的关键．企业家的综合素质尤其是文化素质是决定企业能走多远的重要因素。中国的民营企业家们如何在全球市场的竞争中立于不败之地？我们的先贤早就做出了回答：小胜靠智，大胜靠德。     

刍议合格的民营企业家

当前，中国的经济增长快速发展，整个社会比以往任何时候都需要合格的民营企业家。面对市场经济的不确定性和竞争的激烈性，民营企业家的预测能力、决策能力、经营管理能力等素质的高低成为决定企业兴衰成败的关键所在。作为新时期的民营企业家，肩负着时代赋予的重任民营企业家是民营企业的“灵魂”，提升其素质是造就新一代非公有制经济实体的根本。具体来讲，民营企业家要成为合格的新时期社会主义建设者，必须具备包括思想政治素质、能力素质、科学知识素质和心理素质等多方面的综合素质。 首先，政治思想方面，民营企业家应坚持正确的…