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本文从成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价三个方面论述了如何在敏捷制造生产方式下实施企业成本控制。 相似文献
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采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,由客户决定生产什么、生产多少,是一种需求拉动式的生产方式.实现大批量定制生产方式下成本管理目标的关键在于:成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价等三个方面. 相似文献
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采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,由客户决定生产什么、生产多少,是一种需求拉动式的生产方式。实现大批量定制生产方式下成本管理目标的关键在于:成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的筑入与实施过程的控制、成本控制结果的评价等三个方面。 相似文献
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实现精益生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设计。精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与"筑入"、目标成本设计的评价与选择等方面。 相似文献
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一、目标成本设定
敏捷制造生产方式下的成本管理是以顾客为中心的成本管理,其目标不只是本企业全面成本降低或成本效益的提高,而且还要使供应商、合作伙伴以及顾客的成本降低。因此,敏捷制造生产方式下成本工程的目标设定应遵循下列逻辑: 相似文献
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在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本. 相似文献
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成本控制战略可以从两方面加以理解:一是战略成本控制,二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程,可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向,成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织,本对二不作硬性区分,统一称为成本控制战略。本拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。 相似文献
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在中央提出"三去一降一补"的重要任务和新一轮产业结构供给侧改革调整深化的背景下,打造低成本优势,实现企业成本控制优化显得尤为必要与紧迫.以高新技术企业为例,利用图表和归纳分析法,从高新技术企业应用目标成本法实施成本控制的必要性与可行性入手,明确研究问题;指出目标成本法的优势,并详细阐述成本控制和目标成本法的基本原理,明... 相似文献
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在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下,各个企业之间的竞争越来越激烈,我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间,就要建立起较强的成本控制优势,开发和生产出质量较高的产品,本文主要在目标成本控制理念的基础上,对我国制造业的企业成本控制工作进行系统的分析,从而为企业发展提供更多的支持,以便企业取得更大的经济和社会效益。 相似文献
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目标成本管理是在企业总体经营目标指导下,将其制定的目标成本进行层层分解,实现企业成本工作的全过程覆盖,最终促使产品成本降低所开展的一系列成本管理工作.本文以二重重装应用目标成本管理的实践为案例,对其目标成本的制定、分解、落实、控制、分析、评价的全过程进行分析,以期为重型机械制造企业的成本管理工作提供借鉴. 相似文献
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分析船舶制造成本控制的特点,提出船舶制造动态成本控制的思想:以单船为控制对象,从经营报价开始,在经营报价的基础上进行目标成本的制定和分解;通过设计、采购、制造控制点分别控制设计目标成本、采购目标成本、制造目标成本;最后进行成本分析及反馈;通过动态成本控制主动控制成本发生,降低生产过程的成本,增强船舶制造企业的核心竞争力。 相似文献
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成本控制和财务管理密不可分,企业只有进行全面的成本控制,财务管理的目标才能实现,企业才能产生较好的经济效益。从企业财务管理的内容、对象、目标,成本控制应有的原则、财务管理与成本控制的联系与区别,企业做好成本控制、实现财务管理目标应采取的措施等方面进行了分析和研究。 相似文献
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《会计之友》2016,(9)
价值链理论从1985年美国哈佛大学商学院迈克尔·波特教授提出至今已有三十多年的时间,有很多企业成功地运用价值链理论。而目标成本管理是20世纪60年代由日本学者提出,在20世纪90年代由西方国家引入我国,学术界研究目标成本管理的代表性的观点较多。将目标成本管理置于价值链之上进行研究,将两者揉合起来对"大都混凝土"公司的现有成本管理体系进行研究,"大都混凝土"公司在价值链的基础上对公司的活动进行有效分类,针对战略活动部分的目标成本采用一系列措施进行重点控制,将其与目标利润倒逼出来的整体目标成本联动,进而在保持目标利润的基础上控制各项成本,并在此基础上评价公司的管理活动与控制成本的手段,得出对行业有一定的启示性结论。 相似文献
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精益生产方式下企业目标成本的设计 总被引:3,自引:0,他引:3
实现精益生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设计.精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与"筑入"、目标成本设计的评价与选择等方面. 相似文献