日本株式会社竹中工务店的经营管理内幕

为了提高我们施工企业的经营管理水平,中国施工企业管理协会于1988年派出了由有关大型施工企业局长、经理参加的中高级经营决策者研修团到日本株式会社竹中工务店考察、学习。现将他们了解到的有关竹中工务店的经营管理等方面的情况汇编成册,在本刊连载,奉献给广大施工企业的同仁,期望对施工企业广大经营管理者能有所脾益。     

现代企业制度下的内部控制机制

现代企业拥有明晰的法人治理结构,决策权、监督权及经营权要求分离,在此状态下,如何保证各项经济业务有效进行?如何确保股东权益不受侵犯,保证企业资产安全完整并实现增值?我们需要建立和健全企业内部控制制度,用一系列科学的具有控制职能的方法、措施来实现企业的经营管理目标。     

浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

区域化:封疆不僵

随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业的产值规模日益扩大,市场覆盖地域大幅拓展,呈现出集团化发展、全国性布局的趋势。施工企业这种项目区域分散的特征,在原有管理模式下,导致企业内部无序竞争、资源浪费严重、管理成本大幅增加等突出问题。为此,施工企业有针对性地开始了区域化经营管理的探索与实践,积累了丰富的经验和成果。本策划通     

城镇集体建筑企业股份制改造略谈

在改革开放初期,由于我市城镇集体建筑企业起步较早,人才多,基础实,优势发挥得比较充分。无论是高、大、难、新工程的承接,还是在援藏工程建设中,都取得了好成绩。 然而,随着改革开放的逐步深入,社会主义市场经济逐步建立和发展,城镇集体建筑企业机制不灵活,产权不清晰,吃大锅饭等弊端也日益显露出来,阻碍了企业的进一步发展和壮大。从1998年开始,市建管局根据党的十五大精神和国家有关政策法规,并结合本地实际,对城镇集体建筑企业进行了大刀阔斧的股份制改造。本文结合我市城镇集体建筑企业股份制改造问题,谈几点体会。     

怎样推进企业文化建设

企业文化涵盖施工企业生产经营的全过程 企业文化必须用以指导生产经营管理的实践.施工企业职工的精神创造很多,能要判断其是否为共同的价值观;其次看其是否能指导当前及今后一段时间的生产经营管理实践,只有具备这两个条件,这些价值理念才是企业文化的内容.所以,施工企业在长期生产经营管理实践中创造、总结、提炼为广大职工信奉并在实践中真正进行的价值理念.只有把握企业文化的经营性,实践性特点,解决了认识问题,才能真正明确企业文化建设的任务要求,才能有效地推进企业文化的建设.     

建筑施工中的深基坑支护技术

随着建筑业的发展,建筑规模呈现出逐渐扩大的趋势,在地质环境相对复杂的地域施工,合理应用施工技术,不仅能够确保施工质量达到标准,还能有效控制施工企业的建筑成本,提升建筑企业自身的市场竞争力。分析建筑工程中深基坑支护的主要施工内容以及常见问题,并提出相应的解决策略。     

将对施工企业产生哪些影响

《建筑市场管理条例》(征求意见稿)为施工企业开展各种经济活动提供了法律依据,施工企业也应将法治理念贯穿生产经营管理的全过程中。同时,应充分认识到生产经营管理中的法律风险,完善风险防范机制,从思想上、制度上、组织上筑起防范风险的有效屏障。     

经理、厂长的权限

经理、厂长有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。同管理委员会的多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致时,经理、厂长有权作出决定。副厂长和厂级、副经理和公司级经济技术负责人,以及中层行政干部的人选方案由厂长负责提出,并征求企业党委意见。中层行政干部由经理、厂长决定任     

海门市加快建筑业发展的经验

建筑业是我市的一大支柱产业,在全市经济发展中有着举足轻重的地位和作用.1997年,全市集体建筑企业从业人数达6.5万人,完成施工总产值57亿元,实现经济收入18.5亿元.建筑业的发展,有力地推动了农村产业结构的调整,消化了农村富余劳动力,推动了关联产业和乡镇经济的发展.随着沿海经济发达地区、中心城市和国家投资建设重要区域的建筑市场需求容量不断扩大,总量的扩张,以及国际建筑市场对我国的开放,为我们更好地走出国门,开辟境外市场提供了机遇,为我们县建筑业的进一步发展提供了有利条件.面对机遇和挑战,我们县建筑企业围绕二次创业目标,进一步拓宽思路,努力走集团化发展、集约化经营道路,在市场开拓、结构调整、加强管理及科技兴业等方面取得新的突破.     

浅谈建筑企业承包经营与计划管理的关系

山西省建筑总公司按照“关于改革国营施工企业经营机制的若干规定”的要求,一九八八年对所属企业全面实行了承包经营责任制。实行承包经营责任制,是企业管理体制的一项重要改革,必然对企业的经营管理产生重大影响。在我们总公司实行承包经营责任制的过程中,有些同志搞不清楚承包经营与计划管理的关系,认为:“企业经营     

制定目标成本 实现扭亏增盈

核工业22建设公司自1983年贯彻保军转民的方针、进入建筑市场以来,为使企业提高经济效益,根据施工企业建筑产品单件、分散施工生产的特点,运用量、本、利分析的原理,以会计核算提供以前年度企业经济活动的信息,并对计划年度经营管理情况和未来变化趋势进行各项经济指标的预测,试算“盈亏临界点”。通过1984～1993年十     

必须解决建筑市场“假公私包”问题——海门市建筑市场的调查

工程建筑中的“假公私包”,是指由一批私人组建的建筑队伍,借用集体建筑企业的名义,从事非法建筑经营活动,根据调查,目前我市这类“私包”的队伍有66支,从业人员达4500多人,施工能力达6500多万元。经营项目占市内建筑项目总数的80％以上。由于“假公私包”的非法经营活动,严重扰乱建筑市场秩序,影响了集体建筑经济的发展,引发了一些经济违法违纪问题。     

实施战略调整 推进管理创新——关于施工企业如何适应市场变化求发展的几点思考

目前,我们建筑市场总体上处于供大于求的状况。中国入世在即,经济全球化大趋势的到来,将导致建筑市场竞争日趋激烈。施工企业面对新形势,必须迅速采取相应的对策,通过战略调整和管理创新,实现集约经营,提高竞争能力。结合武警交通部队近年来依托公路建设市场,依靠深化内部改革,坚持以管理求发展的工作实践,笔者认为,公路施工企业要增强适应市场变化的能力,始终保持良性的发展态势,必须根据自身的特点和客观条件,不断进行自我调整、完善,创新优化管理思想和管理方式,以战略眼光审时度势,认真研究和把握施工经营管理中的有关问题。     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。     

施工企业经理决策辅助系统的开发研究

施工企业是从事建筑商品生产经营的企业。由于建筑商品和建筑商品生产经营中存在的一些固有特点,使得施工企业管理比一般工业企业管理更加复杂,因而企业上层决策的科学性和及时性问题就显得更为突出。在社会主义市场经济条件下,企业在竞争中的地位越来越多地依赖企业的技术能力和经营管理水平,尤其是企业的科学决策能力。施工企业经理决策辅助系统的开发研究,就是基于这样一种现实进行的。     

12项配套政策的执行对企业成本的影响及建议

为贯彻落实国家提出的建设知识型、技能型、创新型劳动者大军和中央对新时期推进建筑行业用工制度改革,培育新时期建筑产业工人队伍总体要求,国家电网有限公司于2017年底推行了"深化基建队伍改革、强化施工安全管理"12项配套政策,探索和推动送变电施工企业作业层班组建设机制。本文探讨了12项配套政策对送变电行业经营管理成本的影响,并提出了改进送变电行业经营管理的建议。     

精明加懂行才能高明—浅谈进入国际建筑市场承包商的素质

改革开放和社会主义市场经济体制的建立,为我国建筑企业加快机制转换,创造了宽松的政策环境。许多建筑企业在积极开拓国内建筑市场的同时,抓住机遇,走出国门,打入了竞争激烈的国际建筑市场。相伴而来的,就是一批在国内富有施工经验的经营管理人员成了国际建筑市场中的承包商。这既是一种机遇,     

着眼于施工企业的新趋势 从高大难尖工程施工中求发展

我局是一个兵改工的铁路施工企业。作为一个施工企业的第一管理者的根本责任,就是在商品经济的海洋中,善于审时度势地作出正确的经营管理决策。几年来,我们坚持把敢于承建高大难尖工程作为经营管理的一项重要决策,并致力于抓好落实,促使企业增强了应变能力,生产经营呈现出稳定发展的态势。一、依据外部环境,确立瞄准高大难尖工程的经营战略改工初期,我们面临着由军队向企业,由生产型向生产经营型的转变。对如何按照企业经营管理的内在要求进行管理转型,一时尚缺乏清晰的认识和思路。加之多年传统管理的影响,在不少同志中依赖指令、坐等任务的思想较为浓厚,对面临着的“找米下锅”的形势认识不足。因而在经营指导思想上不够拓展,不愿承揽     

关于加强交通施工企业班组建设工作的探讨

基本建设管理体制和建筑业的改革,招标投标制的实行,把交通施工企业推上了竞争日趋激烈的建筑市场。交通施工企业为了生存和发展,都把强化“两场”(市场和现场)管理放在突出的地位。而班组建设是现场管理的重要方面。企业所采取的改善经营管理,加快技术进步、提高工程质量、降低物质消耗,增加经济效益等各项管理措施都必须通过班组去实现,所以我们常说:“制定决策在上头,能否实现看班组”。在一定程度上,班组工作的好坏,是企业管理素质和管理水平高低的综合反映和重要标志之一。笔者仅就如何提高交通施工企业班组建设水平,谈点肤浅看法。