中国到底有多少CEO

<正> 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。有人估计,目前中国敢自称CEO的至少有1.2万个人。CEO与传统的董事长、总经理有何不同?CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的,是公司的经营执行领导。然而在我国,《公司法》规定董事长是法定代表人,董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力,这就决定董事长必然要介入到公司经营     

CEO vs CFO任期次序影响会计信息可比性吗？

本文以我国2009～2020年A股上市公司为样本,研究CEO与CFO任期次序对会计信息可比性的影响。结果表明：CEO任期次序前于CFO会显著降低会计信息可比性。进一步研究发现,当CEO为非两职合一、非企业创始人、无财务背景、任职来源于企业内部以及CFO为董事会成员时,CEO更可能通过任期次序这一机制影响CFO的财务决策,从而降低会计信息可比性。此外,外部治理机制方面,较高的审计质量、稳定型机构投资者持股以及媒体较高关注度能够有效地抑制CEO通过任期次序影响CFO财务决策的行为;内部治理机制方面,良好的内部控制和独立董事持股能够显著抑制CEO通过任期次序影响CFO财务决策的行为。本文的研究结果不仅丰富了会计信息可比性影响因素的文献,也对CEO与CFO选聘时间等人力资源管理问题具有一定启示。     

CFO当家时代——微利时代CFO被推向前锋

微利时代．成本控管．风险管理成为企业重中之重．CFO也要与时俱进。跳出“账房先生”的角色定位．架起CFO、董事会和CEO的铁三角．担当起企业未来发展的“指南针”。     

CFO的法律责任与经营责任

在我国的企业界，CFO的作用越来越被广泛的认可和接受，CFO在公司里是相当重要的职位。CFO负责企业的财务决策和管理控制，并越来越成为企业重大经营决策的制定者和CEO的合作伙伴。在西方发达国家，CFO的职责已经历了一场变革，从传统“账簿的监护人”成为CEO的战略合作伙伴。确定公司保持财务健康和履行债务的财务职能是CFO的传统职能，这一职责虽然现在     

CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

CFO的法律责任与经营责任

在我国的企业界,CFO的作用越来越被广泛的认可和接受,CFO在公司里是相当重要的职位。CFO负责企业的财务决策和管理控制,并越来越成为企业重大经营决策的制定者和CEO的合作伙伴。在西方发达国家,CFO的职责已经历了一场变革,从传统     

CEO、CFO背景特征相似性与企业盈余管理行为

本文选择沪深两市2000年至2010年A股上市公司为样本,实证检验了CEO、CFO背景特征相似性对企业盈余管理之间的关系。结果表明,CEO、CFO在任职时间景特征上的相似性对企业盈余管理产生正向影响,教育水平上的相似性会在一定程度上影响CEO、CFO在盈余管理活动决策过程中的合作关系,但这种影响受到管理者风险规避心理的影响而更多的表现在负向盈余管理方面。     

被遗忘的中间结构

企业高层很想创新,设计师也渴望创新,但是中国车企里却没有介于二者之间的健全的企业设计管理体系日产等企业还将原来的设计总监职位提升为首席创意官CCO,不单负责整个品牌车系造型的设计,还掌管整个企业所有与视觉形象方面相关的发展和决策,与CEO、CFO等一同为企业的整体发展负责。     

CFO和CEO,谁是最终责任人

CEO 是 CFO 的导航者,而好的 CFO 则是 CEO 的最后一堵防火墙最近不少企业的 CEO 与 CFO 都遇　　　　　　上了麻烦。2004年10月16日,继金正数码董事长万平被公安机关抓捕之后,原财务总监黄蓉因涉嫌隐匿会计资料罪,经山西省人民检察院批准,也被执行逮捕。12月1日,创维数码主席黄宏生及财务总监郑建中涉嫌盗取公司资金逾4800 万港元,被香港廉政公署的调查人员拘捕。12月28日,因涉嫌挪用巨额资金用于个人营利,内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀、财务总监张显著等5名高层管理人员,被公安机关依法采取刑事拘留的强制措施。CEO与CFO总是…     

牵制管理“进化论”

企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题,特别是在中国民营企业这样一种家族管理色彩很浓的环境里,更是显得突兀。纵然是在现代西方,董事会与CEO之间的矛盾冲突也一直未能解决好,CEO的离职率甚至从1995年的2％提升至2006年的11％,并且还有继续加快的趋势。而中国企业的发展有着自己特殊的文化背...     

CFO在公司治理中的十种角色

CFO承担的越来越多的董事会的责任使其有资格成为CEO,从近几年的调查来在全球知名企业中有三分之一的CEO是从CFO发展而来的,并且这个比例还在增长,如惠普公司的罗伯特·伟曼（Robert Wayman）、     

CFO变更与盈余管理——来自中国沪市A股公司的经验证据

随着公司治理理论研宄和企业实践的深入,人们发现CFO在真实或虚假披露财务信息方面起着重要作用,近年来不断曝光的财务舞弊案件更是将CFO推到公众面前.本文以2003～2005年间CFO发生变更的沪市A股制造业企业为对象,通过CFO变更前后企业的操控性应计利润的变化特点,分析CFO对企业盈余管理的影响.研究发现:与未发生CFO变更的企业相比,发生CFO变更的企业在CFO变曼前一年,通常具有较高的盈余管理程度;在CFO变更当年,盈余管理程度会下降;在发生CFO变更后一年,盈余管理程度又会上升;在CFO和CEO同时变更时,变更前一年企业的盈余管理程度比两者未变更的公司更高;在CFO变更当年,盈余管理程度的降幅更大,由此表明CFO变更对企业的盈余管理程度有显著影响,且在CFO变更前后企业盈余管理的动机不同.     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化:他们参与公司经营的全过程,并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间,是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手,探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

论CFO角色定位

CFO(Chief Fnancial Office)作为出资方代表实现对企业外部资本的控制,并直接对股东和董事会负责的灵魂人物,是现代公司架构中最具价值和影响力的高层管理职位之一。CFO作为财务体系中的领航员,其职能不应再仅仅局限于传统的财务职能,而更应定位在更具战略化、市场化的范畴之中。本文以碧桂园为案例,分析现代CFO的角色定位,具有一定的现实意义。     

CFO与CEO的沟通之道

CFO在公司里扮演什么角色？CFO如何与CEO沟通协作？在近期举行的中欧国际工商学院的CFO沙龙上，众企业的CFO们与中欧国际工商学院丁远教授赵欣舸教授就以上话题进行了精彩的交流。     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手，探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

非标准审计意见与高管更换的相关性检验——基于2002年—2009年中国A股上市公司的实证研究

运用统计分析及Logit模型回归,以2002年—2009年中国上市公司高管CEO、CFO更换数据为依据,研究了CEO、CFO更换和非标准审计意见的相关性,发现CEO、CFO更换与全样本非标准审计意见呈显著正相关;CEO、CFO更换与上市公司首次被出具非标准审计意见呈显著正相关;CEO、CFO更换与上市公司第二次被出具非标准审计意见的相关性不显著;CFO更换与CEO更换呈显著正相关。同时还检验了CEO、CFO更换与各控制变量的相关性。     

CFO如何掌握企业神经系统

有人将企业的财务信息比作企业的神经系统,将现金资源比作企业的血液系统,掌握着企业这两大系统的便是CFO(首席财务官),他们最清楚企业的风险、成本和价值。美国萨班斯法案要求,所有在美国上市的公司的财务报表都需要CEO和CFO共同签字认可,这就意味着CFO和CEO有着同等重要的责任和地位,那么,在我国现代企业管理模式中,CFO的角色该如何扮演,CFO的责任和权利如何界定呢?     

浅谈财务总监在企业内部控制中的独立性

2002年美国出台的《萨班斯法案》对公司治理、内部控制和外部审计同时做出了严格的规定，要求以CEO和CFO为首的高管对企业内控系统的完善和落实负责，并对财务报告的真实性负法律责任。《萨班斯法案》的颁布在美国本土乃至全球都引起了很大的反响，对在我国企业公司治理和公司管理中担负特殊职责的财务总监来说，也是一项巨大的挑战。笔者认为，企业的一切活动都必须统驭在完善的内控系统之下，得控则强、失控则弱、无控则乱。     

CFO的新境界

<正>企业对首席财务官(CFO)从未如此求才若渴。各公司一方面努力应对金融危机的后果和双速经济的不平衡发展,他们要求领导者能够在当前这个不确定的世界中给企业带来安慰和信心。CFO所拥有的独特分析、技术和战略能力意味着他们或许是担当这一责任的最佳人选。股东和企业董事要求CFO进入公司董事会的呼声越来越高。监管方面的压力也导致企业提高了对CFO的财务专业背景的要求。在某些国家,法律法规强制要求董事会必须拥有具备财务知识背景的成员。