企业文化如何凝聚竞争力

谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.     

企业文化建设之我见

“企业文化”作为现代管理理论的正式提出,只不过是近20年左右的时间。企业文化包涵的内容非常广泛,如果要了解企业文化的内容首先要清楚企业文化的结构组成,在当今的理论界通常将企业文化分为三个层次的结构,处于表层的是企业的物质文化,处于中层的是企业的制度文化,最内层的     

让文化建设落地生根

关于文化的落地问题 文化生根对企业发展有重要的推动作用。如果不生根,那就是悬浮的企业文化。企业文化不能只是制定文化战略、提炼文化理念、评比表彰,而是要深入企业的每一个环节。作为这种深入,笔者认为有以下几个文化建设应该能够生根的条件：     

电力企业制度文化建设的分析与思考

企业文化一般包括三个层面上的内容,即观念文化层、行为制度文化层和形象文化层.在市场经济中,最终决定企业兴衰成败的不一定是表面的实力或外在的组织形式,而是企业的文化能否适应不断变化的市场,能否为企业的不断创新提供文化支撑.同时,分析一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度文化建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想.     

企业文化建设不能来虚的

多数企业都在努力营造一个以人为本的企业文化氛围。企业文化是一种高级管理,将"人"放在了一个历史的高度,这符合人性的发展需求,更符合企业的发展规律。然而,一个企业的文化即使构建得再好,如果落实不到位的话,也只是徒然。     

企业文化一定要注意“四忌”

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果我们犯了如下的“四忌”，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。     

让领导人理解真实的企业文化（二）

缩小文化现实和理想间的差距 为什么公司有兴趣进行文化评估?如果企业希望自己实现目标的能力达到最大化,它就必须明确公司中的主流文化是否有助于推动员工行为实现企业战略目标.文化评估可以使公司对现实文化和理想文化间的差距进行分析.描绘出理想图景并正确认识现实差距,可以为设计缩小差距的机制提供关键的信息.如果竞争环境变化迅速,那么企业文化也需要随之变化.     

企业该不该靠“文化”活着

在企业都在纷纷追求着效益与发展．实现着扩张与繁荣时，他们也在构建着自己的企业文化．并且也在力图使这种企业文化形成一种繁荣的局面。这使得企业文化如雨后春笋般方兴未艾。一时间．企业文化就象一把万能的钥匙，什么样的门都能开．什么样的困难似乎都能解决．于是乎大家都在大谈特谈企业文化．仿佛作为一个企业如果没有企业文化．那么它就是落后的代名词和不现代的“异类品”。     

打造企业理财文化的途径

<正>企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,如果将一个企业比作一棵参天大树,那么企业文化是这棵树的根。企业理财文化是企业全体人员的理财文化,其核心是企业理财价值观的内化,是企业全体员工在生产经营和理财活动中自觉信奉并付诸于实践的理财价值理念,构成了对企业理财行为及员工理财行为的内在约束,是企业理财活动的灵     

中国文化与企业发展

企业是推动国民经济发展的重要力量,企业文化的建设至关重要。企业文化建设如果能够得到长足发展,对我国经济的发展和社会的发展将会起到功德无量的作用。     

推行企业文化理念的方法和途径

企业核心竞争力的打造离不开企业文化建设，而企业文化理念如果不能被企业员工认同和接受，就难以发挥其应有的作用。在如何推行企业文化理念方面，笔者认为其方法和途径主要有以下几点。     

利用企业质量文化创建竞争优势

利用企业质量文化管理来获取竞争优势已经越来越成为共识。但也有不少人反对这个观点，在他们看来，企业质量文化是虚无飘渺的，它虽然对企业的发展起到一定的作用，但并不能达到帮助企业获取竞争优势的高度。如果这些人能换个角度观察企业质量文化，就不难发现企业质量文化的力量。     

员工接受企业文化的方法研究

企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽。企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为。一、企业文化必须与思想政治工作相互融合     

文以载道以文“化”人大力推进企业文化落地工程

企业文化作为一种崭新的管理理论．强调以文“化”人．认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业一员工命运共同体”的活力源．不仅要为员工创建良好的工作环境．更要为员工提供广阔的发展空间。如果实施方法不当．或缺乏强而有力的措施。很容易流于形式．造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此．如何将企业文化价值观与公司战略结合起来,如何把公司理念、     

如何提高员工对优秀企业文化的认知度

没有优秀的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，也无法在竞争日益激烈的市场上立于不败之地。企业文化如果得不到员工的认同，企业就会形成内耗，在市场竞争中就会显得很脆弱。对于企业管理者来说，如何让员工认同优秀的企业文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业成败的关键。     

企业文化的“破”与“立”

在我国企业文化建设中,一些企业由于对文化建设的重要性和必要性缺乏正确理解,或在文化建设中缺乏行之有效的措施,导致出现了一些偏差。如果     

以文化融合促推企业整合

随着社会主义市场经济的不断完善,许多企业采用联合、兼并、购并等方式来实现企业整合、重组,增强了企业的抗风险力和竞争力。然而,在整合过程中,如果不重视文化融合,就会出现“水土不服”的现象,甚至会影响到整合的成败。因此,以文化融合促推企业整合成为当前企业整合中的一项核心课题。     

诚信文化——企业兴衰的试金石

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成、积累并倡导的一整套优良作风、行为方式及价值观念。减少和消除不诫信经营行为，努力提高企业管理者及职T的诚信素质，在加强企业文化建设的同时，建立企业的诚信文化，是当前企业管理的重要内容。如果一个企业缺乏诚信理念，在经营活动中损害了客户的利益，那么虽然可能在短时期内获得一定的利益，但是从长期发展来看，则是一种巨大的损失。     

"三老四严"是中国石油石化企业文化之根

优秀的文化传统是企业的根。但是在当前的企业文化建设中，一些企业往往对文化传统重视不够，而喜欢编一些新潮的空泛的高远的口号；如果把这些口号放在一起比较一下，你会吃惊地发现它们简直就是一个模子铸出来的“标准件”，而这恰恰抹杀了企业文化的个性品格。集团公司总经理陈同海最近在谈到企业文化建设时，意味深长而又一针见血地说：“三老四严”就是我们的企业文化，企业文化建设要体现石油石化的敬业精神和精细管理。     

企业文化的“悟”和“知”

<正>中外专家给企业文化定义的很多,但无论怎么定义,企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围,从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义。所以习惯和氛围是企业文化最重要的载体,如果长时间的没有把优秀的习惯植入组织内,即使找几个专家总结出非常