创建企业和谐共进共赢的有效途径

河北省宁晋县供电公司在企业的改革和发展中．牢牢抓住和谐企业创建这个主线,全心全意依靠员工办企业。自2006年以来,公司购售电量等各项主要经济指标不断刷新历史纪录。公司被授予“全国模范职工之家”称号。被河北省评为“AAA级劳动关系和谐企业”,并连续9年被评为省文明单位和河北省电力公司文明单位。     

一条扭亏增盈的有效途径

一条扭亏增盈的有效途径临清棉纺织厂万庆阳（厂长）隋宏敏一、实行“模拟市场核算，倒推成本承包”的起因近几年来，由于市场形势、经营决策、内部管理等多方面因素的影响，在向市场经济转变的过程中我们厂落伍了。到１９９５年，我厂已成为全地区的亏损大户，生产经营举...     

生产一线党员空白班组的现状及建议

硅钢片厂共有党员310人,占全厂职工总数的19.8%。多年来,在厂党委的正确领导下,经过各支部的共同努力,党建工作取得了较大成绩。但对照党的十四届四中全会精神,还存在一些薄弱环节,具体表现在解决党员空白班组的问题不尽如意,一线党员偏少的问题未能得到根本性的解决。据分析:一、党员空白班组形成的原因1、受硅钢扩建影响。硅钢扩建作为公司的效益工程已全面铺开,为确     

软实力打出硬市场——机制公司一金工车间党总支创建学习型车间纪实

在当前信息瞬息万变的知识经济时代,新技术、新知识层出不穷,用户的要求随着这一变化发展不断提高,企业的竞争力越来越体现在对新知识与新技术的把握能力上——知识经济意味着一个全新的学习时代的来临。武钢机制公司一金工车间的42名党员、244名职工,准确把握时代的脉搏,把创建学习型车间作为抢占市场竞争制高点的有力武器,不仅创造了生产经营上的新辉煌,还荣获2004年度武钢"红旗党支部"和"模范职工之家标杆单位"称号,写下了车间思想文化建设的新篇章。一随着各冶金机械生产单元在市场竞争中产品结构和经营管理模式的不断调整,曾多次被评为武钢"最佳供货单位"的一金工车间,近年来日益明显地面临着与竞争对手"同质化"的危险。曾十多次被评为武钢"红旗车间"和"红旗党支部"的一金工如何进一步扩大自己在市场竞争中的优势?身为企业管理硕士研究生的一金工车间党总支书记戴斌深深知道,在技术、产品乃至管理模式都趋向一致的情况下,只有提高别人"拿不走"、"学不到"的软实力,才能在市场争夺中屈人之兵。在他的提议下,车间党总支决定创建学习型车间,通过提高软实力来增强车间的核心竞争力。     

对解决配件生产难的一点看法

当前,机械产品普遍存在的“配件难买、企业难生产”的两难现象引起了人们的关注。据有关部门调查,在大型企业或重点基本建设工程项目中,设备因缺配件不能修复而停产造成的经济损失每小时达数万甚至数百万元,直接影响到人民生活和国民经济建设的发展。配件生产为什么难?笔者认为企业一缺内部动力;二缺外部压力,表现在企业的生产条件、经营思想和国家经济法律制度不健全3个方面。下面谈谈自己的粗浅看法。 1.配件需求的时间规律与加工企业的生产现状不相适应,企业对配件生产无内部动力用户对配件的需要在数量和时间上与该产品的经     

集资办电—一条脱贫致富的有效途径

集资办电──一条脱贫致富的有效途径刘文翰河北省隆化县最后１６个无电行政村已于１９９５年１２月中旬通电。至此，不仅在隆化县，而且在承德全市，结束了行政村无电的历史。这是国家＂八五＂扶贫共富工程的重大胜利，对无电乡村经济的起飞，对带动隆化县经济的发展将起...     

一个党员 一面旗帜——记公司十佳模范党员、一炼钢厂修炉一车间二十组组长王耀安

"一个党员、一面旗帜,"一炼钢厂修炉一车间二十组组长、共产党员王耀安就不愧为一面光辉的旗帜。1975年10月,22岁的王耀安顶替父职,踏上了钢城这块热土,当上了一名修炉瓦工。从那时起,他就把整个身心交给了工厂。——"他干活简直象玩命,是个铁打的硬汉子。"工友们钦佩地说。一次检修三号平炉,由于蓄热室烟道沉灰量大,致使局部通道堵塞不通风,王耀安主动承担了掏灰这个苦差。当时正值三伏天,离地面六、七米深的烟道内无疑象个闷罐,别说干活,站一会人都头昏心慌,汗直流,面对堆得象小山一样前灰渣,有些同志发怵了。这时,只见王耀安抓起一根钢钎,率先冲上灰堆奋力干了起来。豆大的汗珠象开了闸的水,直往下淌,衣服湿透了他也顾不上,只是用衣角拭一下汗水又接着干。别人半个小时地面休息一下,而他一干一个多小时。小组同志只好硬把他拽上去,谁知他上来喝了一瓶汽水,又一声不响地下到烟道……。就这样,一个班下来小组掏灰27立方米,创车间工时利用率300%的最高纪录。     

引进,解决人才的一条捷径

引进人才是短时间内解决人才匮乏的重要措施。我国包装企业目前各类技术人才仅占职工总人数的2％，远远不能满足生产发展的需要。因此，我国包装企业必须着眼于经济的长远发展，瞄准国内外一流人才，采取赴会招才、人才共享、上网引才、载体纳才、项目带才、信息联才等方式广泛引进高层次人才。     

为班组长协会寻找一条科学合理的创建方式

为有效提升班组长队伍素质,1999年,大港油田第一采油厂采油七队马西七站站长、全国劳动模范王怀梅在其所在的采油厂率先成立了班站长协会,该做法很快在大港油田产生广泛影响,各所属单位纷纷仿效.于是,在2001年,大港油田班组长协会,这一极具"油味"的群众性组织应运而生.作为一个群众性组织,协会的建设与其他职能部门建设有很大的不同.发挥好群众组织的作用,务必要找到一条科学合理的创建方式.10多年来,我们在实践中不断摸索尝试,最终建立一套班组长协会工作的规范运行体系,使班组长协会发挥了更大的作用.     

用高炉铁水直接生产铸件——钢铁企业一种节能的有效途径

本文介绍了用高炉铁水直接生产各种铸铁件的情况,以及在应用中尚存在的主要问题,进而说明了直接利用高炉铁水生产铸件是钢铁企业一种节能的有效途径。     

发挥党员的“双带”作用——一炼钢厂运行车间党员责任区围绕延长风机运行周期开展攻关活动纪实

今年以来,一炼钢厂运行车间党支部针对煤气风机运行周期短、时常给转炉全连铸生产造成影响的生产难题,把"延长煤气风机叶轮使用周期"作为党员责任区活动课题,带领职工积极攻关,使煤气风机使用寿命由过去8天左右提高到20天以上,创国内同类风机运行周期先进水平,收到了良好的经济和社会效应。煤气风机是一炼钢厂全连铸生产的重要设备,其主要作用是将15000C以上的转炉高温烟气及时地从转炉中抽出经过洗涤、除尘、降温后进行回收(煤气)或放散(燃烧),以实现生产安全顺行、降低工序能耗。钢厂从1999年开始回收转     

创建学习型企业是一条充满生机和希望的金光大道

当今世界已进入了一个快速发展和知识的时代,因此,学习从来没有像今天这么重要,发挥人的创造力业已成为企业管理的中心环节和必然选择。在息息相关、复杂多变的形势面前,企业惟一持久的竞争优势,在于具备比竞争对手更强的学习力。     

矿村联办小煤窑是解决矿乡之间矛盾的新路子——挖金湾矿同邵家沟村联办小煤窑的调查

随着国民经济的飞速发展,城乡之间、工农之间不可避免地出现了一些矛盾,如何正确处理这些矛盾,是关系到促进经济发展、巩固工农联盟的大事情。大同矿务局挖金湾矿在改革中,不断探索、寻求解决矿乡之间矛盾的办法,走出了一条利城利乡、紧密联结工农纽带的新路。     

草木樨与羊草混播是改良和利用草地的一条有效途径

吉林省西部大部分草地处于自然、半自然生长状态,基本上属于掳夺性利用,草地投入较少。同时,载畜量不断增大,再加上气候因素、人为因素的影响,部分草地沙化碱化严重,羊草产量与质量明显降低,制约了畜牧业的发展和人民生活水平的提高。为此,白城市畜牧研究所牵头联合有关单位,于1987～1989年在洮南市连续进行草地草木樨与羊草混播试验,目的在于改善草地生态环境,提高草地的利用价值。 草木樨是优良的多年生豆科牧草,根系发达,植株繁茂,其地上地下生物总量以及耐盐碱能力均高于其它多年生豆科牧草。同时种植草木樨可以明显改善土壤肥力状况。一般一亩草木樨根系能增加土壤中氮素16     

提高产量提高效益的有效途径——煤矿实行生产集约化管理初探

九一年是“质量、品种、效益”年.如何进一步提高煤矿原煤产量,提高经济效益,达到“发展生产、繁荣矿区”的目标,煤矿实行生产集约化管理是有效途径.煤矿实行生产集约化管理就是集中进行生产.用最少人员、最少机械设备、采用最优的管理运行机制,组织新型的生产管理.生产实行集约化管理是生产方式和管理运行机制的深刻变革.过去煤矿生产多数采用增加人员,拼用设备.采煤工作面     

用心是那醉人的花——秦皇岛公司党员培训工作纪实

<正>今年以来,国网秦皇岛供电公司创新思维,用心着墨,着力加强党员培训工作建设,相继实施了"传授+示范、理论+拓展、考核+把关"等多项组合型新举措,为该公司党建工作注入了新的生机与活力。传授+示范干部带头站讲台李木文,是秦皇岛公司安全监察质量部负责人,自8月16日这天开始,他又多了一个新身份——党课讲师。为了这一天,李木文整整提前准     

“一型带四型”是创建“五型”班组的有效途径

塔里木油田建设工程有限责任公司是隶属于塔里木油田的大型生产辅助企业，业务涵盖化学助剂、泥浆技术服务、激光钢构、道路养护与绿化等。近年来，公司市场工作量、产值大幅度提升，各项费用有效控制，其中一个很重要的原因就是采取“因地制宜、分类指导、左右联动、全员参与、试点培育、全面推开”的创建方法，强化了“五型”班组建设。经过这些年的探索与实践，塔里木油建人深刻地认识到：企业所有工作最终都要落脚到班组这个终端，而班组情况千差万别，没有区别就没有政策，“五型”班组建设就不会收到成效。我们的具体做法是：     

立足改革 开拓前进——煤矿生产改革的八条建议

煤矿生产改革的中心是,改革过去不适应的管理方式,加快煤矿的技术改造,达到早出煤、多出煤、出好煤和提高经济效益的目的,使现有统配煤矿到本世纪末原煤年产达到4亿吨,保证全国原煤产量达到年产12亿吨的翻番目标。一、改革矿井服务年限和技术政策中的一些不适应的条条框框,加大开采强度,增加生产能力。对储量丰富、增产潜力大的矿井,要有计     

党徽在『保卫战』中熠熠生辉——记钦州供电局抗冰救灾一线的党员突击队员们

有这样一支队伍,他们不怕寒冷,他们主动放弃与家人团聚过春节,他们总是主动请缨上杆、干重活累活,勇敢地挑战寒风冷雨.“我是党员我先上“、“我年轻又是入党积极分子我也要上“,这样的豪言壮语时刻在抗击冰灾保供电的一线中听见.他们就是钦州供电局输配电管理所党支部的突击队员们.……