中国企业跨国并购可行性分析

跨国并购作为企业进行全球资源配置的主要手段之一，越来越受到中国企业的关注。随着我国企业国际化能力的增强，对外投资管理体系的日趋完善，并购越来越多地成为中国企业跨国经营现在与未来的战略选择方式。但是，我国企业的跨国并购处于起步阶段，应深入分析中国企业跨国并购的竞争优势与劣势，对比利弊，审慎选择中国企业国际化战略。     

我国企业跨国并购的动因及其发展趋势

一、我国企业跨国并购的现状分析 跨国并购是企业扩展的重要形式,也是近年来国际直接投资的最主要形式之一.中国企业跨国并购始于20世纪80年代中期,如今已成为中国对外直接投资的重要方式.     

探讨商业银行的国际化发展模式

近年来，中国商业银行通过跨国并购、新建投资、拓展业务等方式，不断提高自身的综合化经营能力。国际化发展也已初具规模。探讨更加符合我国商业银行国际化战略实施的发展模式，很有必要。一、我国商业银行国际化发展现有模式分析1、新建投资模式新建投资是一种最基本的市场进入模式，主要指商业银行在东道国市场设立分支机构来实现跨国经营运作的一种模式，通常包括代表处、代理行、分行、子银行等组织形式。     

并购:中国吸引跨国公司直接投资的新型定位

作为国际经济领域活动的主体,跨国公司一直将投资视为其国际化战略中至关重要的一环,其对外直接投资的方式主要有两种:绿地投资(新设投资)和并购.所谓并购,是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业大部分或全部资产或股权,以取得对该企业的控制权一种经济行为.自90年代以来,跨国并购浪潮席卷全球,成为国际资本流动的主要形式.但在中国,由于认知、体制、环境等各方面的因素,并购一直未成为吸引投资的主导方式.随着中国加入WTO,进一步融入全球化,并购必将成为引资领域的宠儿.     

中国企业跨国并购风险及防范对策研究

为扩大生产规模、获得先进技术和资源、增强市场竞争力,跨国并购已成为中国企业进行国际化经营的重要方式。但实施跨国并购涉及的问题多而复杂,充满了各种各样的风险。如果对跨国并购的风险分析不透、防范不当,不但严重影响企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业原本根基造成较大威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购中各个环节的风险进行充分分析,并提出相应的风险防范对策。     

企业跨国并购融资支付方式分析——以联想、TCL跨国并购案为例

20世纪90年代以来，跨国并购浪潮席卷了世界资本市场的各个角落，越来越多的中国企业也开始使用跨国并购的方式进行对外投资。跨国并购活动中融资支付方式是并购交易的最后一个环节，也是并购最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种融资支付方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营，因此探讨跨国并购融资支付方式具有很强的现实意义。     

跨国并购——沿海地区吸引外资的新途径

一、跨国并购的特点并购尤其是战略并购是２１世纪国际资本流动的一个重要趋势。自１９９５年至今，跨国收购和兼并的比重逐年提高，已经成为外国直接投资的主要方式。１９９９年全球外国直接投资总额为８４４０亿美元，跨国并购金额达到７２００亿美元，占整个外国直接投资总额的８５％以上。跨国并购是在资产存量基础上利用外资的一种创新方式。外商直接投资主要有跨国并购和新设投资两种形式。新设投资是指国外投资者或直接在国外设立独资公司，或与东道国企业共同投资开设合资企业或合营企业；跨国并购则是通过收购或兼并，得到当地企业…     

企业跨国并购融资支付方式分析——以联想、TCL跨国并购案为例

20世纪90年代以来,跨国并购浪潮席卷了世界资本市场的各个角落,越来越多的中国企业也开始使用跨国并购的方式进行对外投资。跨国并购活动中融资支付方式是并购交易的最后一个环节,也是并购最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种融资支     

中国企业跨国并购风险与控制策略

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。因此,深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异,对指导我国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上,讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式,并根据跨国并购特点提出了风险控制策略,还对我国企业跨国并购的风险管理进行了探讨。     

企业跨国并购的风险管理与防范

跨国并购将成为今后我国利用外国直接投资的主要方式和我国企业走向国际市场的重要途径。本文分析了跨国并购交易过程中的经济风险,从外资并购我国企业和我国企业对外并购两个方面提出如何加强风险管理与防范。     

我国企业跨国并购的绩效研究——以青岛海尔并购美国通用家电为例

随着经济全球化,公司跨国并购已经成为企业迅速打开海外市场的重要途径,然而目前中国企业跨国并购经验不足,在许多情况下,在国际化过程中不得不承担巨额的成本。本文以青岛海尔并购通用家电为例,具体分析影响企业跨国并购绩效的因素,并为中国企业跨国并购提出相关意见。     

企业跨国并购风险及对策分析

自20世纪90年代始，第五次并购浪潮席卷全球，在经济全球化的背景下，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。近年来．我国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道，掀起了我国企业跨国并购的浪潮。然而，     

影响中国家电业对美直接投资进入方式的因素分析

跨国企业对外直接投资主要包括绿地投资和跨国并购两种形式,绿地投资是指外国投资按照东道国的法律,往东道国境内设立部分或全部股权的所有制企业,跨国并购也称"褐地投资",国际直接投资方式的一种,涉及两个及两个以上国家的企业的合并和收购,是指一国企业投入资金或其它生产要素对另一国企业拥有控制权.     

外资并购我国上市公司的模式分析

<正>自20世纪90年代中期以来,随着经济全球化与国际自由贸易的发展,以欧美国家为中心的跨国并购浪潮风起云涌,迅速席卷了全球。2003年,中国吸收的外国直接投资达到530亿美元,继续超过美国成为全球最大的外国直接投资吸收国。而在外国直接投资中,外资并购已成为外国企业进入我国市场的一条捷径。跨国公司通过并购能直接利用被并购企业的生产能力与现有市场,迅速开展国际化经营业务,实现全球化发展战略,因此越来越多的外国企业通过并购进入我国市场。我国上市公司的外资并购在最近几年频繁发生,     

市场综合竞争优势理论与中国企业发展战略选择

企业并购重组是经济全球化的显著特征和跨国公司发展壮大的重要方式。市场综合竞争优势理论解释企业跨国并购动因,并应用于企业跨国并购实践,进而指导确立中国企业在跨国并购中的发展战略。     

三星如何培养国际化人才？

近年TCL、联想等频频通过跨国并购方式进入国际市场，但国际化人才的缺乏又无疑将大大提高并购失败的风险。而三星在国际人才方面的未雨绸缪则非常值得中国企业借鉴。     

中国家电企业跨国并购的得与失

随着中国经济的发展和国内竞争的加剧,一批制造业企业开始寻求国际扩张,跨国并购是实现国际化经营的一条捷径。跨国并购外资家电企业作为一种战略选择,不仅是我国家电企业扩展现有营销渠道、获取国际先进生产技术的一种可行方法,而且也是其提高国际竞争力,融入家电国际化生产的一种有效尝试。成功的跨国并购,不但可以使我国家电企业从本质上改变产品同质化严重的现象,还能够较为有效地绕过目标企业所在国的进入壁垒,从而扩大其产品的国际市场分额。本文将首先分析总结我国家电企业跨国并购的动因,之后分析我国家电企业跨国并购存在的问题,文章最后提出中国企业跨国并购应具备的条件和注意的问题。     

跨国并购中的财务风险及其防范

跨国并购是企业并购的一种，它涉及到两个或两个以上国家的企业，是国际资本移动的一种方式。作为经济增长最迅速的发展中国家，越来越多的中国企业开始以跨国并购的方式走出国门，参与国际竞争，实现跨国经营，寻求在世界舞台上的发展。然而，与跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率。据统计显示，70％的并购案都以失败告终，中国企业也不例外。跨国并购失败的主要原因是企业并购存在财务风险。     

试论跨国并购企业的文化整合

近年来跨国并购作为国际直接投资的重要方式,受到各国企业的欢迎.跨国并购是国际间企业合并与收购的合称.它所具有的成本低,速度快的优势使它成为现代企业扩大生产规模,拓展市场,实现多元化经营的主要途径.因此,企业跨国并购的规模和数量不断呈上升趋势.然而,有关资料表明,70%的并购企业未能实现期望的商业价值,这使跨国并购陷于高增长率与高失败率的尴尬境地.导致这种状况的主要原因就是这些企业并购后各方面的整合不到位,特别是忽视了并购后的企业文化整合.     

跨国并购的新趋势与我国引进外资的新思路

一、全球跨国并购呈现新的特点和趋势 跨国公司的对外直接投资方式主要有两种:新建和并购.与新建方式相比,跨国并购能迅速将不同国家企业的无形资产和有形资产集中起来,利用双方的互补性资源,减少研发领域的重复投资,通过管理和财务的协同效应获得战略优势;能够有效地降低进入新行业的壁垒,大幅度降低企业发展中的风险和成本;可以利用被并购企业原有的销售网络,迅速占领东道国市场.简言之,跨国并购可以迅速获得区位资产的优化组合,加强企业在全球经济中的竞争实力.