工程项目成本管理流程及控制方法

施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作.其核心是工程项目的成本控制.项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高企业的利润空间.     

企业危机管理"三部曲"

从一般意义上来说,企业公共关系危机是指企业组织与公众之间因某种非常性因素引起的某种危险的非常态联系状态。企业公共关系危机可导致企业与公众关系的迅速恶化,使企业的正常运行受到影响,生存发展受到威胁,企业形象受到损害。所谓企业公共关系危机的处理是指企业的领导者和公共关系人员,针对由非常性因素引发的企业公关危机事件,采取有效措施,做出妥善处理,以维护企业的良好形象,改善企业的公共关系状态和公共关系运作过程。一般讲,危机处理分以下三步进行。第一步:采取紧急行动。企业公关危机一旦出现,企业就应对其做出反应。2001年中秋…     

建筑项目施工管理研究

建筑工程项目实施方法,是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部,具有独立的法人地位,是责任、与利益统一的经营实体,是独立经济成本核算单位,是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部,对国家、社会、建筑单位和建筑企业承担全部经济和法律责任,以一些具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任,发挥全部决定性的作用。     

细论园林施工质量管理

园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动,也就是园林施工企业,或其授权的项目经理部,采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作.本文笔者主要对园林工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制与质量管理进行论述.     

浅析施工企业采购内控制度的建设

一、加强施工企业采购内控制度建设的意义 施工企业内部控制制度是指施工企业内部各职能部门,各相对独亨的项目经理部及各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中的相互联系,相互制约的一种管理制度。     

浅析施工企业采购内控制度的建设

一、加强施工企业采购内控制度建设的意义 施工企业内部控制制度是指施工企业内部各职能部门,各相对独立的项目经理部及各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中的相互联系,相互制约的一种管理制度.当前国内建筑市场竞争日趋激烈,施工企业所处的经济环境复杂多变,使施上项目微利化趋势越来越明显.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

武汉房地产企业文化营销现象探析

文化营销是指充分运用文化力量实现企业战略目标的市场营销活动。具体来讲,文化营销是指有意识地发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念,并通过与消费者及社会文化的价值共振,将各种利益关系群体紧密维系在一起的企业营销活动。     

试论我国商业企业全员公共关系

商业企业全员公共关系是指商业企业的全体组成人员都具有公共关系意识,共同进行公共关系工作。当商业企业的每一个成员都做公共关系工作时,该企业就进入了全员公共关系状态。全员公共关系是企业公共关系的一个重要原则,它是以商业企业整体参与来开展公共关系活动的。这意味着公共关系工作不只是企业公共关系部门或少数公关专职人员的事情,它是需要商业企业从上到下共同推动来塑造企业形象的活动。     

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法,以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理,提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义.     

企业公关中存在的五大问题

一、公共关系是市场营销活动 企业的公共关系活动常被人误解或等同为市场促销活动，常被人简单称之为“无形的推销术”，这种误解对全面研究和正确地评价公共关系是很不利的。美国马里兰大学的詹姆斯·格鲁尼格教授认为，一个组织同时需要市场营销和公共关系。市场营销具有经济的作用，而公共关系除了具有经济作用外，还具有社会与政治的作用。如果组织将公共关系与其他促销手段整合起来进行传播管理，在短时间内获得较快的销售效果，这仅仅发挥了公共关系的经济性作用，而失去了社会性的作用。市场营销考虑的是消费者，公开关系考虑的不仅…     

正确把握项目经理的责、权、利自觉接受相关职能部门的监管

项目经理部是公司在一个项目上的派出机构。随着项目管理的不断推行和完善，项目经理部对项目管理实行集体承包并代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和施工指挥权；有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权；而项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，他全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，     

强化施工企业内部成本控制与管理的有效途径

一、强化成本意识．建立健全成本责任制建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响施工企业经济效益高低的一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，是施工企业生产活动的集中体现。因此，必须强化全体员工的成本意识，在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方面管理的成本管理保证体系，大力推行责任成本管理制度。将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向层层分解落实到项目经理部、班组和个人，     

浅谈工程项目成本管理对策及途径

工程成本管理要有效益必须知道如何处理工期与成本的关系,施工项目成本管理工作中的一个重要课题.即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点     

正确把握项目经理的责、权、利自觉接受相关职能部门的监管

项目经理部是公司在一个项目上的派出机构.随着项目管理的不断推行和完善,项目经理部对项目管理实行集体承包并代表公司法人履行合同要求,对项目有经营权和施工指挥权;有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力,有对项目人、财、物的调配使用和分配权;而项目经理是公司法人代表在项目上的代理人,他全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同,有确保合同顺利实施的责任,有维护公司在项目上利益的责任,有项目经营和施工指挥权,有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力.对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权,有对施工人员的分配权.     

建设企业伦理,处理好同利益相关者的关系

<正> 对企业来讲,公共关系是一个行动的过程,是一个协调与组织有直接或间接关系的利益相关者长期关系的过程。企业利益群体包括内部的股东、管理者和员工;而外部利益群体则包括与企业组织直接相关者(顾客、中间商、零售商等)和间接相关者(如政府、媒体、协会、社区组织等)。因此有效的公共关系目标就是协调企业组织内外两种关系,使企业与所有利益相关者和谐相处,并保持长期稳定的发展。这种关系对维持企业     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

浅谈企业领导者的创新能力

一、创新能力是现代企业生存的核心能力在市场经济的大潮中 ,优胜劣汰是永恒的规律。在从计划经济向市场经济转变的大潮中 ,出现了很多亏损倒闭的企业 ,这其中原因固然很多 ,但因为没有很好地把握住机会创新明显是一主要因素。领导即决策是在某种客观环境下 ,引导个人或组织达到目标的过程。这种引导活动要奏效 ,必须依据领导者的能力。而领导能力是指人们在企业领导活动中必须具备并直接与领导效率和效果相关的重要个性心理特征。近年来随着我国市场经济的逐步建立 ,经济环境发生了重大变化 ,企业行为也有了新的转变。企业领导者从生存型转…     

项目责任成本人工费控制的思路

施工项目成本是建筑施工企业为完成某项施工工程的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和 ,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。这里所说的“以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费”主要包含着施工项目成本中的人工费和管理人员的劳动报酬。而施工项目责任成本则是指按照责任者的可控程序所归集应由责任者负直接责任的成本 ,可具本描述为“责任成本是指项目经理部在施工生产中发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费和部分现场管理费等五项内容。”据有…