企业物资采购成本的控制探析

成本是决定企业的重要因素,而物资采购成本是企业成本的重要组成部分,所以它的成本高低直接影响企业和利润。文章就企业物资采购成本控制的相关问题进行了论述。     

打造阳光采购加强采购监督

在一个企业的管理工作中,物资采购工作是非常有价值的工作,因为这项工作直接关系到企业生产产品的成本,也关系到企业的利润,因此如何加强采购工作的监督是值得企业重视的问题,加强采购监督就是要打造阳光采购,把采购工作的全过程置于监管之下,尽量减少跑、冒、滴、漏,为企业谋求最大的利润.     

加强物资采购成本管理促进企业效益最大化

企业采购是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文就企业物资采购管理存在的问题进行了分析，同时提出了相关对策，以此实现促进企业效益最大化的目的。     

在市场经济条件下企业如何做好物资采购工作

做好物资采购工作是确保企业生产经营活动正常开展的先决条件,随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业要想生存和发展就必须要提升自己的利润,而降低人工与材料消耗成本、扩展产品市场等方式来提升利润都具有一定的限度,因此企业必须将重心放在成本管理上,这就要求企业各项生产所需的物资的采购工作必须有新的突破。本文主要从物资供应商及价格的选择、物资验收工作、采购资金的使用流程以及采购人员的自身素质这四个方面出发,论述了在市场经济条件下怎样做好企业的物资采购工作。     

如何既降低采购成本 又提高采购物资质量——浅谈成本控制下云铜股份冶炼加工总厂如何进行物资采购管理

随着经济的快速发展,同时伴随全球性金融危机逐渐消化、受市场经济越来越强烈要求企业成本化管理必须提高的影响,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为冶炼加工总厂成本控制工作重点之一的物资采购管理工作,如何在当前世界金融危机冲击下;在总厂生产状况严峻的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从采购管理的角度出发,以工矿备件采购管理为实例,着重论述了总厂整个物资采购过程中的四个重点环节在这种成本控制前提下的管理要点。     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题

国有企业大宗物资采购制度改革问题对于建筑企业来说更具有特殊重要的意义.20世纪90年代,许多国有施工企业逐步从辉煌走向低谷,很大程度上是因为管理机制出现了漏洞.解决成本管理问题,特别是大宗物资采购问题,是国有施工企业摆脱困境,取得较好经济效益的有效手段.     

浅谈本钢采购成本管理控制

本钢采购成本,在本钢总成本中占有较大份额。本文提出不断夯实企业会计基础工作,降低企业采购成本,明确降低物质采购成本对提高企业利润的重要作用与物资采购的五项原则;着力于控制采购价格与采购业务会计控制和现代化管理方法在本钢大宗原燃料采购成本管理控制中的应用。并进行了论述。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

试论比质比价采购管理

物资比质比价采购管理是一种新的科学的物资管理模式,对我国企业特别是对国有工业企业经济效益的提高具有重要意义。文章指出了推进比质比价采购管理的必要性、措施及遵循的原则和管理程序。     

界定物资分类 降低采购成本

如何降低采购成本是企业追求的永恒目标,文章认为,降低采购成本首先要界定好采购物资的分类,根据不同类别的物资,采取不同的采购管理办法,最终降低采购成本,为企业把好生产的"进口关"。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平。因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中采购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用。     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平.因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中呆购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用.     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

浅谈物资采购成本的控制

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家，在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低，物资成本所占比重较高，根据有关统计数字资料显示，有的企业达到90％甚至超过90％，因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制，采购、储存与使用的控制，其中采购环节的控制处于最前端，承接物资市场与企业，是市场成本流入企业的接口，起着使合理市场成本流入，不合理市场成本剔除的重要作用，只有这个环节得到卓有成效的控制，企业才不会“浮肿”。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅述企业物资集中采购的利与弊

随着企业经营规模不断扩大,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。另一方面,企业之间的竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,这就要求公司经营的各环节不断改进,物资采购作为完成企业经营目标的上游管理环节,是产品质量的基础保证,决定着库存成本和销售成本的高低,采购管理已经越来越成为了企业管理的核心。