不断更新自己——我国企业成长的三个关键因素

在现代全球经济环境中,企业如何才能具备竞争优势,以获得持续的发展和成长,是倍受关注的一个焦点。本文拟就与企业成长密切相关的３个问题：创新能力、行业选择和竞争战略选择进行探讨。一、创新：企业可持续发展的源泉企业发展的优势有赖于对现状永不满足和孜孜不倦的...     

观念创新是企业创新的先导

观念创新,对企业的发展是十分关键的,无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创新,都是以观念创新为先导的。观念落后,抱残守缺,企业的其他创新也就无从谈起。１观念创新与否决定企业的存亡。第一,在知识经济社会中,支柱产业之间的竞争是一种高技术的竞争,其过程本身就是一种创新,不能创新就不能促进企业的发展。第二,知识经济社会是信息化、网络化的社会,时间在知识经济社会中具有特殊的意义,最初的强者往往是最大的受益者,把创新做到了别人的前头,便占有了时间上的优势。第三,知识经济要求技术、产品、市场、管理等方面的创新,但这些…     

培育零售企业核心竞争力的路径创新

本文在分析零售企业核心竞争力的内涵和作用的基础上，对培育零售企业核心竞争力的创新路径进行了研究：观念创新，增强生存和发展的意识；业态创新，构筑企业成长的空间；组织结构创新，建立快捷的反应系统；管理模式创新，奠定企业发展的基石；企业文化创新，营造独特的竞争优势。     

论企业家精神与企业的持续成长

在企业成长的路径中,企业家精神的有效供给和企业持久竞争优势的动态构建是融合共生的,企业家精神渗透在企业动态的竞争优势中,缺乏了企业家精神,企业的竞争优势则难以持久。本文从阐述企业家精神对企业持续成长的作用入手,着重分析了制约企业家创新精神的四大因素,并由此提出了培育企业家创新精神、促进企业持续成长的政策建议。     

论市场营销学的创新和发展

市场营销学于20世纪初首创于美国,在近一个世纪的发展历程中,市场营销学研究对象从流通领域拓展到生产过程及售后过程,并随着营销实践的变化,其内容不断充实,观念不断更新,体系日渐成熟。“现代营销学”之父菲利普·科特勒评价市场营销学已发展成为一门建立在经济学、行为科学、现代管理理论基础上的应用科学。时代的变迁,科学技术、经济的不断发展,使得市场营销学在其成长过程中经历诸多的创新发展,具体体现在营销观念创新、营销策略创新、营销手段创新三个方面。一、营销观念创新市场经营观念是指企业经营活动的指导思想,亦称为商业哲学(…     

组织声誉与企业成长:创新合法性的中介作用

组织声誉是一种可持续竞争优势,通过构建良好的组织声誉可帮助企业获得创新资源,以实现创新,促进企业发展成长。创新合法性是创新产品进入市场的"门槛",企业利用创新资源进行创新,必须得到创新合法性才能获得产品收益,实现企业成长。基于创新合法性视角,对组织声誉与企业成长关系相关文献进行综述分析,以创新合法性为中介机制,构建了组织声誉对企业成长影响关系的概念模型。     

论企业信息化过程中的管理体制创新

促进企业信息化、实现管理现代化已经成为企业发展的必由之路。本文分析了企业信息化建设过程中存在的主要问题,认为要实现企业信息化,首先就必须实现企业管理体制创新,这既是企业保持竞争优势和成长活力所必需的,也是企业长远发展的根本。并就如何实现管理体制创新,提出了四项对策。     

分层进阶企业成长模型研究

为了推动企业成长等相关理论的中国化,总结企业成败的经验与教训,为政府相关管理部门提供制订政策的依据,为企业的经营和发展提供借鉴和参考。文章通过理论总结与综合分析,提出了一个企业成长战略的研究框架,指出企业成长阶段转化的关键是九个方面要素发生转化,为企业战略决策者提供了一个新的思考分析框架,帮助其分层制订成长战略。同时,探索中国中小企业成长可以划分为几个阶段(Stage),每个阶段划分的依据是什么,每个阶段的典型竞争优势与管理体系可以从哪些维度(Dimension)体现出来,在企业不同的发展阶段,如何培育出这种竞争优势和管理体系这三个关键问题。     

宁夏酒类企业实施差异化创新策略的核心内容选择

面对日趋成熟、日趋理性的消费者,宁夏酒类企业要想在竞争激烈的国内酒类市场中立住脚,并大有作为,就必须跳出同质化竞争的泥潭,实行差异化竞争战略。通过差异化创新,有效做好品牌建设,提升产品品牌形象,针对宁夏酒类企业发展的现状,我们认为,应重点选择以下五个方面实施差异化创新策略。 一、竞争观念和竞争方式差异化创新 就竞争观念方面来看,区内外酒类企业间竞争最鲜明的特征是:现在有许多酒类生产企业根本不知道“做什么”“为谁做”“如何做”,只知道“别人做我也做”,“别     

企业成长战略的选择

所谓企业成长战略主要是指企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的竞争优势和潜力，以求得企业快速成长和发展的一种战略。 当企业总体战略目标确定之后，成长战略的关键和首要问题就是为企业确定最佳业务领域和成长方向，这也是成长战略模式选择的前提和起点。一般来说，我们可以通过环境中的机会与威胁分析，并依据企业本身的优势和劣势，从这四个特征所组合的四个象限中寻找出企业的成长方向（如图所示）。从图中我们可以看出，企业的优势、劣势和环境的威胁、机会组合成四个象限，从而形成四种可能。 第一种可能，如…     

浅论高科技企业的知识创新

中国企业要生存和发展，必须解决三个基本问题：一是竞争力源泉，二是成长动力，三是发展道路。对于高科技企业，这三个问题的解决更为重要和迫切。文章对高科技企业的知识创新进行了探讨。     

技术创新提高企业国际竞争力的主要途径

美国《财富》杂志今年2月份的封面文章在分析企业的成功经验时,介绍了全球最受赞赏的公司的经营秘诀:“第一是创新,第二是创新,第三还是创新”。这个总结集中反映了全球企业发展的客观现实和根本动力,也是我国企业发展的根本动力。企业创新的内容有很多,如制度创新、管理创新、组织创新、观念创新、人才创新等。但我认为关键是技术创新。     

对工业企业成长途径的思考--以周口市为例

在日趋激烈的竞争中,企业只有不断依靠科技进步、提高自主创新能力,才能始终掌握发展的主动权,增强发展的新优势。依托彭罗斯的内因成长论做为研究的理论依据,具体结合周口市工业企业的成长轨迹,侧重于从技术创新、调整产品结构、项目建设三个方面来探索工业企业的成长途径。     

战略节奏——战略分析的动态新框架

引入创新扩散理论,在产业层面将产品市场需求变化按照时间维度展开,以此考察产品市场需求的变化对资源市场和股权市场的影响,并在此基础上构建了一个新的企业战略动态分析框架。在这一框架下,根据主流客户、市场规模、成长速度和需求多样性的不同,将市场发展分成四个阶段,并考察了在不同的市场发展阶段企业在产品市场、资源市场和股权市场上的活动及其对企业竞争优势的影响。按照这一框架,企业战略管理的核心是动态地在产品市场、资源市场和股权市场上实现经营上的协同,即企业通过管理战略节奏获取竞争优势。     

企业竞争力研究的三个视角

随着经济的全球化企业间的竞争日趋激烈,企业竞争力问题日益受到理论界的关注,逐渐发展成为一门学科。作为一门交叉学科,企业竞争力主要有三个研究视角:企业理论、产业经济学理论和管理学理论。企业理论主要从企业内部寻找竞争优势的源泉,产业经济学则从企业外部寻找竞争优势的来源,而管理学是在操作层面上研究提高企业竞争力的途径。     

网络经济环境下企业竞争优势的构建

企业竞争优势的根源在于企业在要素配置、企业组织惯性以及企业成长过程中形成的区别与其它企业的一些特性;在网络经济时代,企业如何构建自身的竞争优势至关重要,它需要企业在观念上,管理方式以及制度安排上重新作出安排.     

试论产品差别化战略在我国企业中的实施

试论产品差别化战略在我国企业中的实施刘建刚一、引言在市场经济中企业参与市场竞争实际上是企业之间产品的竞争。更为确切地说,企业之间的产品竞争实际上是企业之间同种产品的竞争。同种产品之间竞争,要想取得竞争优势,最重要最关键的是产品必须具备差异性。差异性的...     

机遇管理与企业竞争优势

本文从企业成长过程中所面临的问题出发,运用机遇管理理论分析了企业辨识、评价、利用和营造机遇的运行机制,阐释了企业发展过程中机遇管理的重要性和必然性。从经济学的视角来看,企业的竞争优势来源于经济租金,经济租金可以分为基于低成本和差异化的张伯伦租金、基于资源和能力的李嘉图租金、基于知识和创新的熊彼特租金。本文分析了企业机遇管理在企业获取经济租金、建立竞争优势中的作用,分析了机遇管理与低成本和差异化、资源和能力、知识和创新之间的关系。本文认为,机遇管理有利于获得与维持企业租金：企业通过机遇管理有助于实现低成本和差异化,获取张伯伦租金;有助于企业获得稀缺资源,提高能力,获取李嘉图租金;有助于企业积累知识,促进创新,获取熊彼特租金。本文从经济学的角度分析了企业竞争优势的来源,论证了企业租金的来源正是企业竞争优势的来源,探索了企业通过机遇管理建立竞争优势的新方法、新途径。     

网络经济环境下企业竞争优势的构建

企业竞争优势的根源在于企业在要素配置、企业组织惯性以及企业成长过程中形成的区别与其它企业的一些特性；在网络经济时代，企业如何构建自身的竞争优势至关重要，它需要企业在观念上，管理方式以及制度安排上重新作出安排。     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...