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医疗机构要生存与发展就必须加强内部建设,改善服务态度,提高医疗质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。成本核算可以促使医院加大内部管理力度,充分挖掘医院人、财、物的潜力,使医院有限的资源得到最有效的利用,以提高市场竞争能力。 相似文献
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徐玉芝 《经济技术协作信息》2008,(21):6-6
随着全国医疗卫生体制的改革和发展,医疗卫生事业逐步推向市场,医院正面临日益激烈的市场竞争压力和挑战,要想立于不败之地,医院在强化医疗质量管理、构建和谐医患关系的同时。还应该加强卫生经济管理。建立科学的、规范的经济核算体系和内部管理机制。才能提高医疗质量和效益.从而更具有竞争力。 相似文献
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医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,当前强化医院财务管理要在更新医院经济管理观念,满足医疗服务需求,科学管理财务工作,提高医院资金使用效率,加强成本核算和财务工作的分析和评价几个方面做好工作。 相似文献
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健全医院内部控制制度 总被引:1,自引:1,他引:0
随着医院企业化管理的不断深入,内部控制制度作为规范管理、提高会计信息质量的手段,已越来越被社会各界所重视,而医院作为社会经济体系中的一个部门,也需要加强自身管理、盘活自有资产、优化组织结构,通过绩效核算和内部控制,向管理要效益,最终实现为广大患者提供优质、便捷、经济的医疗服务的目的. 相似文献
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叶雪颜 《经济技术协作信息》2006,(7):36-36
环境发生了深刻的变化,面对新的环境变化,医院既有良好的发展机遇,又面临前所未有的挑战。而加强医院经济管理,满足人们不断增长的医疗需求,以病人为中心、以质量为核心办院理念,提高社会效益和经济效益,是现代医院管理目标和面临的首要问题,为此医院必须建立一个完善高效的财务管理机构,通过以下途径加强财务管理。 相似文献
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都红丽 《经济技术协作信息》2012,(10):45-45
医院药剂工作是医院工作的重要组成部分。加强药品管理,确保药品质量是提高医疗质量,保证患者用药安全有效的重要环节。加强医院药剂管理,严把采购、保管、使用关,为人民健康服务。 相似文献
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一、加强医院行风建设,建立和谐医患关系.一是进一步认识行风建设的重要性,坚持教育、引导、警示、监督、检查和打击、惩治相结合的方法.唐海县医院各科室和职能部门在抓医疗护理质量和医疗安全规范化管理的同时,与抓行风建设结合起来,各科室的主任和护士长是本科室行风建设的第一责任人. 相似文献
10.
孙云辉 《经济技术协作信息》2012,(14):16-16
随着改革开放的进一步深入和医疗制度改革的不断推进,医疗服务市场将逐步开放,医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大。医院不仅要提高医疗水平,改进服务质量,还要加强经济管理,提高经济效益。本文就医院经济管理存在的问题及对策进行了研究,对医院今后的发展壮大具有重要的意义。 相似文献
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卢艳华 《经济技术协作信息》2010,(11):56-56
医院科室成本核算是医院成本核算的重要组成部分,是加强医院管理的关键。笔者在此谈谈科室成本核算的重要性,探讨加强科室成本核算的措施及其效果,以便于达到提高医疗质量、增强医院综合能力的目的。 相似文献
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杨宝玉 《经济技术协作信息》2013,(23):26-26
随着改革开放的进一步深入和医疗制度改革的不断推进,医疗服务市场将逐步开放。医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大。因此,医院要与时俱进,不仅要提高医疗水平,改进服务质量,还要加强经济管理,提高经济效益。 相似文献
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随着我国的医疗事业不断发展和进步,医院管理也在不断改革和完善,在基层卫生院的改革中经济管理占着一个重要的位置,加强财务成本管理更是基层卫生院经济管理改革中一个重要环节。在新时期下医院在经济管理方面的不足之处及其问题逐渐呈现,这样会导致医院一系列不健全的管理问题。因此在基层卫生院经济管理中必须要强化成本效益分析法的运用,加强医院的经济管理,提高基层卫生院的的经济和社会效益,从而推到医疗事业的发展和改革。 相似文献
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随着医疗卫生体制改革的不断深入以及医疗服务市场的逐步放开,公立医院身处的经济环境正悄然发生着由量变到质变的根本性变化,为了实现新背景下公立医院社会公益性与可持续发展的有机统一,医院内部迫切需要进行一场以加强经济管理为中心,以提高医疗水平、服务质量为重点的管理体制改革。本文以加强公立医院经济管理为立足点,探究公立医院在新医改背景下的发展潜能。 相似文献
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刘畅 《经济技术协作信息》2013,(35):29-29
随着医疗市场的逐步放开,医院面临的市场竞争日趋激烈。为了更好地提高医院的竞争力,客观上要求医院不但要提高医疗服务质量与水平,同时也要求医院通过提高其经济管理水平。笔者就加强医院经济管理的必要性进行了分析,同时提出了相关发展建议,从而不断保证医院可持续发展,并在激烈的市场竞争中求得生存与发展的空间。 相似文献
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王立坤 《经济技术协作信息》2009,(11):55-55
成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路, 相似文献
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中国加入WTO后,各行各业都不同程度地遭受了外来经济的冲击,作为医疗行业的医院也不例外。在社会主义市场经济背景下,医院也独自担负起优胜劣汰的责任。为了加强医院的竞争力,提高我国医院的整体实力,加强医院经济管理是必要条件。本文主要从加强医院的成本管理、加强人力资源管理、资源合理者三个方面展开论述。 相似文献
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田晓虹 《经济技术协作信息》2006,(29):56-56
随着社会主义市场经济体制的建立,卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理,搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗,提高医院整体经济效益。同时,实行科室经济目标管理责任制,调动科室和个人积极性,实现了医院、科室、个人收入同步增长。医院科室医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分。 相似文献