浅谈企业标准化管理

当前,本溪钢铁集团有限责任公司（以下简称本钢）正在着力夯实企业管理基础,大力开展降成本增效益活动,努力提高企业管理水平,追求实现资源的优化配置,实现企业管理科学化。标准化管理怍为企业管理基础工作的核心内容,现代化管理的方法之一,企业如何推行标准化管理管理,这是一个重要课题,亟待探讨研究和商榷。笔者依据长期从事企业管理的时间经验,撰写本文,试图回答这个问题。     

如何推行档案工作规范化标准化

档案工作规范化、标准化是实现档案管理现代化的重要中间环节,在搞好硬件建设的同时,做好文书处理工作则是实现档案工作规范化、标准化的重要基础工作.在实际工作中,要把住文书处理工作规范化、标准化的入口关,做好实现档案工作规范化、标准化的基础工作.     

如何做好企业标准化工作

企业是商品的生产者和经营者，企业与标准化法有着十分密切的关系，企业生产的产品必须按标准生产，对产品检验要遵守统一的检验方法，要有统一的包装，运输方式。     

浅谈标准化在企业现代化管理中的地位和作用

在经济全球化和高科技迅猛发展的背景下，标准化管理已经成为市场竞争的战略工具。本文从现代企业竞争状况、国际分工协作、市场调节、企业技术创新以及安全生产等方面，介绍了标准化在企业管理中占有的地位和发挥的重要作用，指出了现代企业的发展离不开标准化的管理。     

企业标准化对提高产品质量的重要作用

企业标准化是企业实现科学管理的基础，企业通过标准化活动，来制订和实施标准，从而使企业进行高效率的经营管理。近几年，随着标准化事业的发展，其重要意义已被企业逐渐所认识，已由原来单一的技术标准发展到由管理标准、工作标准和技术标准三方构成的标准体系。标准化贯穿于产品     

如何推行档案工作的规范化和标准化

每个城市的档案室都保存着许多类型不同的档案,要使各类档案的保存更加规范,按照《中华人民共和国档案法》建立相关的档案制度,使档案管理规范化和标准化。本文就档案管理规范化和标准化进行探讨,提出推行方案。     

企业财务管理工作标准化体系之我见

所谓标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。国际标准化组织技术管理局风险管理工作组(ISO/TMB/RMWG)的风险管理标准化工作在一些世界先进国家已经取得了一系列成就,比较有代表性的是ISO/IEC GUIDE 73和澳大利亚和新西兰联合制定的、在国际范围内都颇具影响的。业务管理(service management)是指对公司经营过程中的生产、营业、投资、服务、劳动力和财务等各项业务按照经营目的执行有效的规范、控制、调整等管理活动。包括应用管理、大客户业务管理、自定义的业务管理等。     

如何推行档案工作规范化、标准化

档案工作规范化、标准化是实现档案管理现代化的重要中间环节，在搞好硬件建设的同时，做好文书处理工作则是实现档案工作规范化、标准化的重要基础工作。日益丰富的工作实践表明，虽然文书处理工作与档案工作各有不同的工作任务，具有相对的独立性，但由于文书是档案的来源，档案是文书的归宿，所以，两者又是文档工作流程中紧密相关的工作环节。因此，我们要强化系统思维意识，树立文书处理工作规范化、标准化与档案工作规范化、标准化同行的工作指导思想，在实际工作中，把住文书处理工作规范化、标准化的入口关，做好实现档案工作规范化、标准化的基础工作。     

浅谈如何做好企业干部管理工作

企业的发展离不开干部队伍的建设,只有具有一支有能力、有素质及有创新精神的干部队伍,才能更好的带领企业在激烈的市场竞争中取得胜利,才能更好的解决企业发展过程中面临的各种问题,迎接各种挑战,为企业的发展创造机遇,从而确保企业能够健康、持续的发展。特别是在当前市场经济不断发展和完善的环境下,加强企业干部管理工作更具有重要性和迫切性。文章从干部的选拔任用、考核和考察及干部基础培训等方面入手,对企业干部管理工作进行了具体的阐述。     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对煤炭企业来说是十分重要的,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产.为了提高企业经济效益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用.本文作者根据多年从事煤炭企业经济管理工作的实践,对煤炭企业的内部会计控制工作进行探讨.     

如何做好公路施工企业标准化管理

公路施工企业由于其行业的自身特点,标准化管理存在差异化,如何将差异化和同一性有效统一,是公路施工企业标准化管理推进的关键。从标准化框架的制定到不同业务板块标准化的具体内容,都需要企业全员参与,需要以系统的观念处理总体与个体的关系,需要＂顾客＂概念外延的扩展及过程中通过流程再造等手段实现部门协调合作,需要建立有效的监督反馈机制强化制度的推进,需要企业文化和激励机制有机配合。     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对煤炭企业来说是十分重要的,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产。为了提高企业经济效益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用。本文作者根据多年从事煤炭企业经济管理工作的实践,对煤炭企业的内部会计控制工作进行探讨。     

浅谈如何完善企业内部控制

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。目前，绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，再加上公司治理结构上的先天不足，以及组织结构和人员素质等方面的原因，致使企业内部控制普遍薄弱。下面就如何完善企业内部控制谈几点看法。     

浅谈如何做好热力企业内部安全保卫工作

面对时代进步,经济活动发生了巨大变化,企业不改革就会失去动力、失去发展先机,改革则势必涉及利益再分配问题,国有企业更是如此。为了保证企业发展和保障企业员工利益,一个良好的、安全的企业生产环境是企业员工安心工作的重要前提。作为热力企业,企业内部安全保卫工作更是关系着企业员工的生命安全,责任重大。热力企业内部安全保卫工作不仅事关企业发展,而且事关社会和谐稳定。为了进一步促进企业又好又快发展,我们必须认真分析研判当前热力企业安全防范工作存在的“短板”问题,主动规范工作措施,充分发挥企业内保职能,扎实做好企业内部安全保卫工作,为企业和谐稳定健康发展保驾护航。     

浅谈企业标准化

本文主要研究钢铁企业标准化情况,包括钢铁企业标准化在日常管理、创造名牌产品时企业标准化的作用以及钢铁企业标准化工作的创新。     

浅谈质量管理与标准化结合促进企业发展

现代化的企业不仅仅需要在质量上加大管理,同时随着社会经济的发展,需哟啊对企业的生产方式以及经营方式进行逐步的建立,现代生产的重要方式之一就是标准化,生产的标准化对企业的管理以及生产起到了基础性的作用。对于以往常用的生产方式,标准化有着极大的优势,不但能够对产品质量予以保证,并使其得到普及,同时对于产品成本也能够有效的予以降低,发挥其规模性作用,增强市场的整体竞争力。     

浅谈企业薪酬管理工作

企业良好薪酬管理有助于降低企业人员的流失，吸引高级人才，减少企业内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质。本文从薪酬管理面临的挑战，薪酬管理的重要性和如何加强企业的薪酬管理等几个方面对企业薪酬管理进行阐述。