确保现代企业中职工的主人翁地位

在深化企业改革,转换经营机制,建立现代企业制度的过程中,企业职工在企业中的主人翁地位仍是个重要问题.现在,有些同志在一些具体问题上还存在不少模糊认识,这是必须加以澄清的.1、“新三会”与“老三会”的关系.在我国国有企业中实行了几十年的党委会、职代会和工会,简称“老三会”,是人们在企业管理实践中总结出来的科学管理方法,从企业初创到发展至今的历史进程中起到了巨大的推动作用.如今,“新三会”虽是公司的法人治理机构,但它并不能代替企业中党组织、职代会和工会组织的工作.面对新的形势,国有企业的职代会和工会组织要在坚持党的政治核心作用不动摇的条件下,适应公司制的变化,充     

国有企业职工代表大会制度实践研究——一个案例厂的六十年变迁

A厂职工代表大会在不同的历史时期呈现出明显的差异性特征,本文从职代会的组织及其机构、普通职工代表构成、职工代表职权的行使、职代会议题的变化以及职工对职代会的评价等几个方面考查了案例厂职代会的变迁,并试图从新制度主义视角解释职代会变迁,提出了合法性逻辑与效率逻辑之间的张力是导致国有企业职代会制度实践变化的观点。     

公司治理机构及新、老三会关系论

<正> 试行股份制以及按现代企业制度要求重新改组国有企业以来,在公司治理机构设计方面一个最大的难题就是如何协调“新三会”与“老三会”的关系。所谓新三会,是指常态公司治理机构中的股东会、董事会和监事会;老三会是传统企业组织制度中的党委会、职代会和工会。新三会是公司制企业治理机构的主体框架,在创立现代企业制度过程中必须坚持;老三会是传统企     

浅议《企业法》关于国有企业领导体制的规定

国有企业法规定的厂长负责制这种领导体制 ,目前存在很多弊端 ,也给国有企业带来很多的负面效应 ,因此 ,应从完善厂长的任免制度 ,加大职代会的职权 ,加强党委的监督和外部监督方面进行改革。     

浅谈如何提高企业职工代表素质

在我国国有企业全面推行厂务公开、民主管理工作的十多年来,民主管理工作取得了累累硕果.而职代会作为民主管理工作的主要载体和渠道,发挥了不可替代的重要作用.作为职代会的主体,职工代表的素质高低将会直接决定职代会工作的成效大小.     

国有企业治理结构的规范构建必须寻求突破

国有企业治理结构的扭曲已经成为制约国有企业发展和国有企业改革进一步向现代企业制度方向推进的因素.国有企业治理结构的扭曲主要是因为在国有企业改革的推进中出现了指导思想等方面的"误区".国有企业改革的当务之急是规范构建企业法人治理结构,而要做到这一点,至关重要的是在指导思想、推进思路、推进方式等方面寻求超越和突破.     

电力公司用工和分配市场改革的思考

2001年4月16日,国务院三部委(国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部)联合下文《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》。6月1日福建省电力有限公司职代会通过了《福建省电力有限公司关于企业内部用工制度改革方案》和《福建省电力有限公     

毛泽东时代的国企职代会与国家基层治理逻辑

企业职代会的运作与国家基层治理逻辑之间存在本质的联系,作为工人参与管理的制度化渠道和国家开展政治运动的场所,企业职代会承载了国家政权合法性建构和达成基层秩序的职能,同时作为生产的组织化动员方式,企业职代会也是国家基层治理有效性的重要工具.毛泽东时代职代会在微观企业场域中的运作,正是国家基层治理逻辑的体现.     

经济转轨过程中我国国有企业治理结构变迁分析

一、我国国有企业组织 领导体制和治理机制的变迁 改革开放以前我国国有企业组织领导体制和治理机制的发展经历了下述几个阶段: 管理民主化(1949～1952年)。解放以后,我们在一部分国营工业企业中建立了民主管理委员会,在生产行政管理方面实行厂长负责制,并同管理民主化结合起来。管理民主化的中心工作,是真正搞好工厂管理委员会,管委会由厂长以及工厂的党组织与职代会的代表组成。各厂矿的管委会是在厂长和经理领导之下的各厂矿的领导机关,由厂     

关于国有企业改革的几点思考

<正> 国有企业改革长期以来未能取得突破性进展,不仅使国有企业与其他类型企业相比发展活力明显不足,亏损严重,也使几十年辛苦积累起来的国有资产一天天流失,并对社会的安定团结产生了不利影响。党的十四届三中全会把建立现代企业制度确定为今后国有大中型企业的改革目标,这无疑是我国企业改革认识方面的一大进步。但从目前的改革实践和理论探讨情况来看,不仅在国有企业本身的体制改革方面,而且在国有企业与整体经济发展的关系方面,     

推进国有企业创新发展的几点思考

促使国有企业与社会主义市场经济体系进一步融合,是当前和今后一个时期我国深化国有企业改革的基本方向和主要任务。适应这一要求,我国需要在进一步推进国有企业产权制度改革,进一步调整和优化国有企业布局,进一步推进国有企业完善现代企业制度等方面迈出新的步伐。     

略论国有企业组织转型

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着我国国有企业改革的不断和深入，无论在战略性改组，形成比较合理的布局和结构方面，还是在建立现代企业制度、强化科技进步和技术改造等方面，都已取得重大进展，三年脱困的目标也已基本实现。然而，我们必须清醒看到，国有企业改制建立现代企业制度只是一项奠基工程，无疑它是基本也是最重要的，但国有企业改制并不能代替企业组织管理。深化国有企业改革，管理创新也是一重大课题。管理直接决定着企业的效率，提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题。本文拟从企业组织和管理角度对国有企业组织存在的一些问题及组织转型进行探析，以期引起人们对国有企业管理问题的深入研究和探讨。无疑，这对于深化国有企业改革，特别是国有企业管理创新有着重要意义。     

关于国企改制中有关问题的探讨

国有企业改制是一个极其复杂的系统工程。在国企改制中，政府、企业和职工三方各自都有不同的“目标”和“利益”。国企改制必须注重产权多元化，各方权力制衡，减员增效；资产处置和重组方案要严防国有资产的流失；对关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域应坚持国有控股；充分关注职工合法权益的保护，完善职代会决策程序。     

从国有企业看企业经营权的改革

从国有企业看企业经营权的改革朱国荣我想通过对企业性质的一般意义的探讨，从改革中的国有企业经营权的演变来分析企业经营权对企业性质（包括企业目标、企业行为等方面）的影响，阐述国有企业成为独立的商品生产者的可能和必要，提出为实现这一目标在经营权方面所要进行...     

再造国企发展的适应性环境

在企业外部,进一步推动国有企业改革的着力点在环境,在于企业的外部生存环境。下一步国有企业改革的重点就在于企业外部,着手点是政府,着眼点是环境。政府通过自身改革能做到而且最迫切需要做到的,就是企业的外部环境再造。没有一个适应企业生存、发展的外部环境,境况差的企业是死路一条,境况好的企业也长不了。在这方面,如果我们不赶在我国加入世贸组织后适应期前多做些工作,中国的国有企业,很难     

发挥证券市场的作用,推进国有企业改革

党的十五届四中全会在国有企业改革中强调证券市场的作用。这是很重要的。我认为,证券市场在这方面有如下几种作用：第一,用现代企业制度改革国有企业。以往,国有企业都是国家独家投资设立的,在国有企业建立现代企业制度的试点中,由于没有利用证券市场,大多数国有企业都改组为国有独资公司。这种国有独资公司实际上与过去的国有企业没有本质区别,无法按照现代的公司制来组织和运作,国家独资使政企无法分离。证券市场为国有企业改革开辟了新的途径。首先,一家国有企业在改组成上市公司后,其投资主体就多元化了,改变了国家独资带来…     

国有企业青年工作创新与发展

青年作为人类结构组成体系中的一部分,无论是学习吸收能力,还是在创造创新方面,都表现出其他年龄段人群望尘莫及的优越性,而且由于对新环境高度的适应性,青年群体的各方面的优越性在任何领域都能得到很好发挥。尤其是在国有企业,青年队伍更是发挥着突出的骨干力量,是国有企业可持续发展的中坚力量,是企业长远建设的后备军和可靠基础。近年来,随着国有企业体制改革的大潮兴起,中国的国有企业的创新转型不断深入,体制更是向着科学发展的方向不断进行重组,现代化企业制度越来越完善,市场经济的引进使得国有企业面临着新的更多的竞争,这就对国有企业中的青年队伍工作提出了更多更高的要求,国有企业也是在这样的背景下,不断进行着企业青年工作的创新改制,而且目前已经得到了一些良好发展。通过近些年中国国有企业青年队伍工作的统计调查分析,讨论国有企业青年工作的创新与发展。     

资产优化重组:国企改革要迈门槛

<正> 在整个经济体制改革中,国有企业的改革是最关键的一环。在这方面,我们进行了许多大胆的探索,积累了许多有益的经验。其中一条重要的经验就是,国有企业改革要同国有经济的结构调整结合起来,以国有企业改革推动国有经济的战略性调整。当前,国有企业改革的任务,就是要落实中共十五大精神,向企业体制创新、企业战略性改组和全面配套改革的深层次推进。     

我国国有企业行为目标的实证分析

<正> 科学的企业行为研究是企业体制改革和产业组织调整的理论基础。由于诸多方面的原因,尚处在理论推演阶段的企业行为研究(特别是国有企业行为研究)还不能很好地担负起这一理论使命。为了适应日益迫切的国有企业体制改革和组织调整的要求,我国的企业行为研究必须对一些重大问题,如那些建立在理论演绎基础上的关于国有企业行为的绪论是否符合实际、10余年市场取向改革对国有企业行为到底产生了哪些重要影响、我国的国有企业与非国有企业相比在行为特征上有些什么确实的差异、影响国有企业行为有哪些确定的因     

实行民主管理 促进领导体制改革——广州氮肥厂落实职代会审议权经验

近几年来,国营企业按照中央改革开放的精神,逐步试行厂长负责制。在实行厂长负责制中,落实好职代会的审议权对发挥厂长在企业中的中心地位和生产经营行政的指挥权关系极大,对企业改革的深入发展关系极大。如何落实职代会的审议权,落实职代会审议权有哪些好处,根据我们广州氮肥厂的实践有以下几点体会: