浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

浅谈如何强化目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底还是成本的竞争。因此，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学的管理方法——目标成本管理越来越受到大家的关注，本文将围绕如何强化目标成本管理展开讨论。     

市场经济新形势下加强建筑企业成本管理的探讨

市场经济新形势下加强建筑企业成本管理的探讨成本是企业在生产经营过程中以货币形式表现的物化劳动和活劳动耗费，是全面反映企业经营管理工作质量的一个综合性指标。无论是在计划经济体制下，还是在市场经济体制下，成本管理工作都是建筑企业须臾不可放松并需不断强化的...     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

强化成本管理狠抓施工过程中的成本控制

各施工企业在社会主义市场经济条件下 ,都越来越注重提高成本管理水平 ,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢 ?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本 ,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统。在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理 ,它是全方位管理 ,是一种综合性的管理工作。企业只要抓好了成本管理 ,就能促进企业物资管理、资金管理、人才管理和技术管理工作 ,就能使企业管理水平得到全面提高 ,…     

论企业加强质量成本管理意义与对策

在经济飞速发展的今天,所有企业都在寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。质量成本管理是对企业的产品生产和销售以及销售以后所发生的质量成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、实施、核算、分析、控制、改进和考核等一系列科学管理工作。质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,就企业加强成本管理意义与对策展开论述。     

成本管理在企业发展中的应用

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应实施有效的成本管鲤，才能在市场经济下稳步前进。本文就企业成本管理存在的问题进行了分析。同时提出了在企业发展中的具体应用措施．以此提升企业市场竞争能力。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

试论企业成本性态分析

企业成本性态又称成本习性,是指企业的成本变动与业务量之间的依存关系。任何一个工业企业为实现其最佳经营效益和尽可能地提高其生产经济效果,在生产经营预测、决策和日常控制等各个环节中,都必须对企业成本性态进行认真的分析研究。但是目前国内对成本性态进行的分析研究较少且粗略,本文试对这一方面内容进行扩充与更新。企业成本解释在对企业成本性态进行分析之前,首先得具体了解企业成本的涵义在不同的社会经济制度下,对成本涵义的解释往往有很大的差别。在我国,成本是指产品价值中的物化劳动的价值（C）和劳动者为自己劳动所创…     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

关于加强电信资产管理的对策研究

电信属于综合服务型企业,其发展模式、产品形式和资产管理等方面与制造型企业都有很大的不同;但是相同的是,它们面临着同样的一个挑战:如何在科学技术日新月异的今天,加强企业管理资产管理,减少运营成本,扩大利润空间。如今,电信的产品和服务已经广泛被人们接受和依赖,但并不意味着它就能忽略行业内竞争对手的压力。近年来,通讯产业和通讯技术的迅猛发展,以及经济逐步全球化,通讯行业的竞争也越来越激烈,从而如何改进管理方式、提高企业运行效率、减少运营成本、扩大利润空间逐渐被通讯行业各企业高度关注。本文就加强电信资产管理的措施进行阐述,希望能够与大家一起学习探讨。     

加强质量成本管理的新思路

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。现代企业加强质量成本管理,必须关注“三个结合”,即“合理质量”与“低质量成本”相结合、系统管理与质量成本管理相结合、生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合。     

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系。作业观念下的成本观认为，企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”。从某种意义上来说，作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系，从各个作业的执行连接关系上看，作业以“作业链”的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾，构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁，因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域。     

浅谈企业财务成本管理

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免,建立高效率的现代化成本管理体系。     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…     

精益化管理助推创新转型

路桥区在工业强区建设中，积极推进以“优化生产、提升品质、智能管理”为主要内容、以“降低企业成本、提高产品品质、提升企业效益”为主要目的的精益化生产管理，探索工业企业创新转型的新路径。     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

基于ERP的成本管理研究

企业提高经济效益的手段,一是增收,二是节支。随着企业信息化的推广和应用,传统的成本管理模式已不适应现代企业发展的要求,生产过程的复杂性以及产品种类的多样性使得成本管理工作难度加大。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。本文从本单位ERP研究和使用现状出发,阐述了基于ERP下的成本管理对于现代企业管理的意义,着重介绍基于ERP模式下的成本管理模式。