试论国有企业摆脱困境的对策

国有企业是我国国民经济的支柱 ,搞好国有企业改革 ,对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度 ,具有极重要的意义。目前 ,有相当数量的国有企业处于困境之中 ,改革步履艰难。究其原因 ,主要有以下三个方面 :一是由于传统计划经济体制下政企不分 ,政府对企业干预过多 ;二是国有经济的分布过大 ,资金不足 ,不能实现规模经营 ,债务和利息负担沉重 ,难以进行重大技术改造。目前 ,国有企业占用了约 70 %的社会存量资源 ,固定资产投资和流动资金贷款等流量资源占用的比例更大 ,产值、增加值、赢利占整个国民生产总值的比重远远低于 70 % ,而且这…     

国企脱困不是梦：荆门市国有企业扭亏脱困纪实

1998年,荆门市共有14家国有大中型企业列入全省扭亏脱困考核名单。其中市属企业7家,目标是扭亏6家。2000年,荆门市扭亏脱困户为2家,钟棉股份到8月底已实现利润102万元,鹰子嘴磷矿到9月底也盈利1.3万元,这标志着荆门市已提前并完成扭亏任务。全省85户建立现代企业制度国有大中型骨干企业中,荆门市中天、东光和轻机等3家     

对国有企业脱困后的冷思考

国有企业的改革已经进行了20年，随着各项改革措施的出台，国有企业得到了较大发展，活力有所增强。尤其是随着国有企业近三年趋稳转良，部分指标     

论使国有企业走出困境的外部条件

国有经济是国家引导、推动、调控经济和社会发展的基础力量,也是实现广大人民群众根本利益的重要保证,推动国有企业的改革和发展。目前对国有企业增强竞争力,已经采取了很多措施,如结构调整,合并成大型的股份公司,压缩多余的生产能力,淘汰过时陈旧的设备,关闭不具有规模经济的小型企业,从费用过高的现代化城市迁移到成本较低的郊区或县城,或迁往原料生产基地,以降低各种费用和成本,都是行之有效的,但是这些措施并未从根本上解决目前国有的困境,国有企业主要是劳动密集型的加工企业的主要困难如下：１沉重的历史债务包袱 仅银…     

国有企业改革与脱困的实证研究—一个关于辽宁省的个案分析

辽宁作为全国重要的老工业基地，“最先进入计划经济，最晚退出计划经济”。辽宁经济“得之于大，也失之大”，是国有大中型企业最为集中的省份之一，体制性、机制性和结构性矛盾突出，国企亏损问题在全国最为严重，也最具典型性。但不能就脱困论脱困，必须坚持脱困与发展相结合，立足发展抓脱困。辽宁的问题在改革中凸现，也只有加快改革才能解决。辽宁国企的脱困目标虽已基本实现，但这只是阶段性、恢复性的，深化改革的任务依然很艰巨。     

对国有企业“以改代管”现象的思考

国有企业三年脱困目标就全国形势而言 ,取得了突破性进展 ,然而在现代企业制度建立的过程中 ,部分亏损国有企业所表现出来的“以改代管”现象十分严重 ,在一定意义上掩盖了企业自身运营中存在的问题 ,对此应当引起决策部门的高度重视。一、“以改代管”现象掩盖了其深层次的矛盾不可否认 ,国有企业陷入困境是由体制、产品、经营方式、地域、投资环境等因素造成 ,但从企业内部分析这种现象时 ,有很大因素决定于企业自身 ,“邯钢”现象就是最明显的事例。目前亏损的国有企业领导人要求改革的呼声很高 ,希望借助改革使企业早日实现扭亏脱困的目…     

内部公司化改造是军工困难企业摆脱困境的重要途径

近年来，山西军工系统针对困难企业较多的实际情况，以划小经营、“一厂多制”为突破口，以推动企业资产流动重组为内涵，以内部公司化改造为基本模式，积极探索搞活军工困难企业的有效办法和途径，收到了初步成效。困境中的选择山西军工现有生产企业34个，分别隶属于兵器、船舶、航空、航天、邮电、中信、总后等不同的军工主管部门，资产总额近百亿元，1998年工业总产值34亿元。主要民品涉及运输车辆、煤炭机械、石油机具、民爆器材、化工产品、建筑材料、动力设备、冶金制品、通讯电缆、轻工产品等，品种达20大类520余种。在建立社会主义…     

创新：深化国有企业改革的动力

随着知识经济的兴起和新时代的到来,我国国有企业必须进行观念、机制、科技和管理方面的全方位创新,激发企业内在活力,提高企业经济效益。     

着力打好国企改革脱困战

国企改革和发展的攻坚战,是一场广泛而深刻的变革,也是一项艰巨而复杂的任务。在具体实施中必须坚持用市场经济和辩证的思维方式分析形势,指导工作。既把握矛盾的普遍性,又分析掌握矛盾的特殊性,切实注重抓好五个结合。 一是深化改革要注重抓大与放小相结合。在实际工作中,抓大,要以推进和实施大集团、大公司发展战略为重点,通过扶优壮强,让猴王集团、宜化集团成为全国机械、化工行业有份量的大型企业集团,与此同时,让红旗电工、中南橡胶、至喜等10家集团公司,以及10家骨干企业进一步发展壮大,走在全国同行业的先进行列,主要经济指标以较大…     

加大扭亏脱困攻坚力度实现亏损国企脱困目标

党的十五届一中全会提出:“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”。三年脱困,已过去两年了。在过去的两年里,各地上下共同努力,千方百计采取各种行之有效的措施,不断推进企业脱困工作的深入开展,目前已取得阶段性成果,为实现中央提出的大多数国有大中型亏损企业三年脱困目标迈出了一大步。 今年是实现中央提出的三年脱困目标的最后一年,也是最关键的一年。各地上下必须统一认识,统一行动,同心协力采取各种行之有效的措施,进一步加大扭     

全方位创新是国有企业健康发展的关键

“创新是一个民族的灵魂”，同样也是一个企业的灵魂，经过三年攻坚，不少国有企业摆脱了困境，但仍有部分国有企业经营举步维艰，职工生活困难，国有企业要从根本上走上健康发展的轨道，关键是要按照市场经济规律运作，实现全方位创新。     

国企困难的症结究竟在哪里？

国有企业的现状,用简炼的语言表达,就两个字:“困难”或“不活”。1998年,中国统计年鉴公布的数字是42.14%的国有企业为亏损,国有企业亏损额由改革初的1980年的34.3亿元增长到1998年的877.58亿元。何以如此?最为关键的原因有三条: 一是规模效应虽促进了企业的竞争力,但也使更多的不具有竞争优势的中小国有企业出现了前所未有的亏损。卢获和陈(Lo and chan, 1997)研究表明:以电子工业为例,电视机制造业的5家企业集中率分别由1986年的38.42%,1989年的32.38%上升到1994年的58.92%。1994年排名前10名的企业的国内销售总额的比重也是很高的:电冰…