如何加强建筑工程项目管理

建筑工程项目管理工作对施工企业起着重要的作用,是企业在市场竞争中求得生存的重要保障。根据企业项目管理中存在的问题,我们应该积极采取对策,加强企业工程项目管理,加强项目核算,严把工程质量关,完善各项管理制度。     

企业财务视角下的多项目管理的理论与方法契合研究

当前的多项目管理出现的比例越来越大,这就意味着多项目管理已经成为企业管理中一项十分重要的内容。多项目管理的根本目标就是保证企业项目的正常运行,从而维护企业的经济收益。在进行多项目管理时需要对企业项目的各个阶段进行详细的观察和记录,从项目的选择、评估到执行的各个过程都需要加强监督和管理,这样才能保证多项目管理的效率。     

青岛海湾大桥十合同施工项目文化建设

对于工程施工企业来说,工程项目是企业生存发展的基础,项目部是企业的最基层单位.项目文化是企业文化建设的基础和延伸,在工程项目建设中发挥着越来越重要的作用.推进项目文化建设是全面落实科学发展观,实现企业又快又好发展的重要保证.是加强项目管理、提高项目经济效益的重要举措.是建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的有效途径,是构建和谐项目、维护企业稳定的强大动力.     

强化施工项目成本管理的核心问题

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 一、加强成本核算的意义 建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金．是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。     

做好每一个项目

"中华民族的伟大复兴"和"实干兴邦"需要落实,学习和实施"项目管理"是有效落实的重要举措. 项目的本质是"一次性的、没有做过的事",项目管理可以帮助我们确立正确的理念、提供解决问题的一般科学方法论;可以解决如何"做正确的事,正确地做事,获取正确的结果",是个人和组织走向成功的路线图;项目和项目管理是实现"创新"的载体和主要方式;项目管理可以把治国方略和安邦治国落到实处. 为了坚持科学发展观,进行创新型国家建设和建成小康社会,政府投资的大量基础建设工程、惠民工程、为民办实事的大型活动,面临的各种改革,以及在国防工业、信息技术产业、科技等国民经济各重要领域和经济区域建设工作的实施、成效的获取都离不开项目管理. 现代项目管理在发达国家的各个领域正在被广泛运用:     

在电力工程建设时关于项目管理措施的探讨

当前我国经济体制的不断更新,电力企业的发展也受到了巨大的影响,这些影响不仅仅表现在企业之间的竞争越来越残酷化,也体现于企业的经营环境越来越恶劣,同时还有要求越来越严格的电力工程建设时项目管理水平。当下电力工程建设中项目管理的工作必要要得到重视,项目管理水平的高低直接影响着项目的质量和电力公司的企业形象。     

论现代项目管理中的财务控制

财务控制是指对项目管理的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保项目管理目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。目前,由于大多数企业运用项目管理的经营模式,导致市场竞争环境日趋激烈,而我国的项目管理水平起步较晚,相对落后。项目管理主要受进度控制、质量控制和财务控制影响,在此,我们主要分析项目管理中的财务控制,它对现代项目管理有极其重大的意义。     

谈如何加强工程的项目管理

项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容，必须加强工程的项目管理。     

项目管理在通信工程建设中的应用研究

目前国际上很多大型企业都通过项目管理这一新型的工程管理模式实现了经营业绩的显著增长。本文分析了当前我国通信工程建设管理模式的发展趋势,提出了项目管理在通信工程建设中的几点思路和注意事项。     

建筑工程安全工程管理

一、建筑业项目安全管理的现状 （一）建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场,可以说,施工项目是事故发生的发源地。因此,我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析,从而达到改进或更新项目安全管理模式的目的。     

把好“三关” 促进法律管理和生产经营工作的深度融合

企业的发展离不开依法经营和诚信守法,依法经营是现代化企业发展的生命底线。企业项目的法律保障和法律服务是企业法律事务的一项重要内容,对公司法治进程以及总法律顾问制度的推进具有重大意义。企业每一个项目的全程跟进,把法律保障融入项目管理的全过程,进一步提高项目管理人员的法律素质和依法管理的能力,促进依法经营、依法管理、依法参与市场竞争、依法维护自身合法权益,是企业生产经营维护自身合法权益,是企业生产经营健康运行发展的法律保障。文章以中国冶金地质总局三局为例,对此进行了阐述。     

建设工程项目的施工科学管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

关于财政对政府性投资项目管理的思考

现代项目管理方法是近年发展起来的一个管理学科的新领域,是在总结了各种各样项目管理的一般规律的基础上建立起来的一套管理理论和方法,适用于现代社会各行各业的各种项目的管理。因此,我们应科学的对待政府性投资项目的管理,政府投资工程的建设管理也应随着做出相应的调整、规范和改革,实现人员专业化、服务社会化、经营市场化。因此,针对存在的问题,建议财政在今后管理政府性投资项目时在以下几方面进行改进。     

论施工企业项目管理的“前延”与“后缀”：范围管理与费用管理

多年来,在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理,受企业性质与主体业务范围决定,我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理;从项目管理过程来说,我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而,随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整,使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业,而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此,我个人深深感到,作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”,在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

项目管理中的逆向选择与道德风险

项目管理概述人 类社会已经步入 2 1世纪 ,在新的世纪里主导型经济是知识经济———即我们现在越来越多地谈到的“新经济”。当我们致力于建立现代企业制度的时候 ,发达国家已把努力的目标投向了项目管理。美国学者DavidCleland称 ,“在应付全球化的市场变动中 ,战略管理和项目管理将起到关键性的作用” ;美国著名杂志《Fortune》预测项目经理将成为 2 1世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时 ,需要给予项目管理应有的关注。项目管理作为一种新的管理模式 ,是指以项目为对象 ,在既定的约束条件下 ,为最优实现项目目标 ,根据项目的内在规律 ,对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。真正意义上的现代项目管理起源于美国 ,二战期间美国研制原子弹的“曼哈顿计划”和之后的“阿波罗登月计划”最早采用了项目管理的方法并取得了成功 ,从此项目管理风靡全球。目前国际上研究项目管理的机构主要有两大体系 :一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会” ,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会” ,他们都对推动国际项目管理的现代化做了卓有成效的工作。纵观项目管理近年来的...     

略论房地产企业诚信建设

文章分析了我国房地产企业诚信建设的必要性,强调了加强房地产企业诚信建设的三大作用:一是规范市场经营秩序;二是提高自身竞争力;三是实现行业经营持续健康发展。同时对加强房地产企业诚信建设提出了建设性思考。     

R＆D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径。本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素。     

爱护和使用好企业家人才资源

在市场竞争全球化的今天,企业的地位和作用日益明显。企业是市场的主体,只有在企业家卓有成效的组织运筹下,企业的各种资源才能转化为优秀的产品,才能占领市场,获取财富。社会主义市场经济体制的逐步建立,企业的壮大,国力的强盛都在呼唤着职业企业家队伍早日形成。正是基于这样的认识,我们在国有企业领导班子建设中,注意大力宣传尊重企业家、培养企业家的重要意义,营造有利于企业家健康成长的舆论环境和政策机制。一是在把握国有企业改革、发展大局时,始终把领导班子建设放在突出位置。具体做到:设置,企业改制领导机构时,同步设置班子建设领导机构,以有力的组织领导保证班子建设走在企业改制前面;研究制定企业改制政策时,同步研究制定企业领导人员培养教育的政策,使企业领导人员管理机制与企业实行现代