领导干部权威构成的非权力要素刍议

领导干部做为群众的组织者与领导者 ,其权威如何 ,直接关系到领导功能能否有效地实施。领导者的权威是权力和威信的结合 ,即权力性影响力与非权力性影响力的结合。权力性影响力是以领导者在组织中的地位为基础 ,由组织所赋予的职务、职责、权力所构成 ;非权力性影响力是通过平时所表现出来的思想、品质、情感、才识等所形成。权力不能代表威信 ,威信也代替不了权力。没有权力 ,只有威信的干部构不成领导功能 ;没有威信、只靠权力的领导 ,其权力号召必然弱化。领导干部权威的树立 ,除权力性的影响外 ,非权力性影响更为重要。非权力性影响主要…     

领导干部要提高威信的“魅力”含量

领导活动是由领导者和被领导者共同参与的互动过程。领导绩效与领导干部的威信成正比关系。领导干部治政理事必须有威信。但威信从哪里来？领导科学认为,领导干部的威信,一方面来自权力影响力;另一方面来自德才学识产生的非权力影响力。非权力影响力是内在的感染力和亲和力,也称魅力。权力影响力让人畏服,非权力影响力让人敬服。实际生活中,有的领导干部十分看重权力影响力,靠权力和权术树威,却不注意培养自己的非权力影响力。     

领导者应具备的品德

领导者应具备的品德陆志飞（抚宁县副县长）一个优秀的领导者，能否在其领导岗位卓有成效地开展工作，其重要因素是领导者威信的高低和影响力的大小。那么，作为一个领导者应如何提高自身的威信和影响力以实现其有效领导呢？我认为必须具于高尚的品德。一、要有谦让容人的...     

论领导统御的技巧

一、领导权力的含义及特征 所谓领导权力,是指管理者在其职责范围内对被管理者的控制和影响.凡是管理者手中都有其职责范围内相应的权力,领导权力是领导统御活动的基础,没有领导权力,管理者就不能对社会组织、被管理者的行为施加影响,进行控制和指挥,领导统御活动就无法进行.领导权力的作用,集中地讲就是确保领导者和领导集团的领导活动正常进行,以完成赋予的任务.     

如何选拔和培养企业经营管理者

企业的任何改革 ,都必须依靠企业领导班子去组织实施。企业领导体制和人员配置是否科学、合理 ,企业领导班子是否坚强有力、在市场经济中能够游刃有余 ,是企业改革能否成功的关键。常言道 :狮子带领的绵羊大军能打败绵羊带领的狮子大军 ,真可谓千军易得 ,一将难求。目前 ,企业领导中具备企业家水准的为数并不多 ,因此 ,企业领导不能与企业家划等号 ,按照科学的提法 ,把企业领导称作企业经营管理者较为贴切 ,它正确地反映了企业经营管理者的工作职能和历史使命。一、培养企业经营管理者的重要性我国企业管理基本经历有三个阶段 :先是没有管理…     

矩阵结构与我国商业银行的组织管理创新

一、问题的提出 企业目标能否顺利实现,很大程度上取决于企业组织是否能有效运行,组织功能是否正常发挥。因此,组织结构的有效设计以及组织的正常运行就成为管理学中十分重要的内容。同时,良好的组织结构也为人才发挥作用奠定了基础。 现代企业管理基本是沿着从金字塔模式走向扁平化模式方向演进的,企业的中间管理层被逐步弱化。传统企业的信息传递是逐层进行的,权力的大     

试论领导者的人格影响力

领导者是一个单位的核心,领导者能否实现对本单位的领导,是搞好本单位工作的关键.领导既是一种权力运动,又是一种人格化的组织,二者相互作用,共同构成领导者的权威.一个有权而无威的领导,是一个不称职的领导,在实际工作中将不会产生众望所归的效果,将不能更好地完成党和人民交办的事业.因此,领导者应注重加强自己的人格影响力,以便更好地实现党和人民赋予的职责.     

正式契约的第三方实施与权力最优化--对农民工工资纠纷的契约论解释

本文运用契约理论解释农民工工资纠纷的成因 ,提出以下主要观点 :首先 ,农民工工资被拖欠的主要原因并非农民工与直接“关系”雇主之间的非正式口头契约无法有效实施 ,而恰是国家明文规定的、应该由国家作为第三方强制实施的正式契约无法有效实施 ;其次 ,国家作为强制实施的第三方 ,无法有效保护农民的合法权益 ,原因在于一方面国家拥有的部分绝对权力在追求租金最大化的动机下被滥用 ;另一方面 ,作为国家强制实施的直接工具的司法体系的相对权力又被强势利益群体所削弱 ,无法有效进行强制 ;再次 ,国家作为第三方在保护农民工合法权益方面的失效 ,导致农民工选择契约的其他执行方法 ,使得契约的实施由“公共强制”倒退回“私人秩序” ,进而可能导致私人暴力的无序使用 ,危及社会稳定 ,反过来又迫使政府只能选择更大力度地实际使用权力 ;最后 ,国家要重新建立国家作为强制实施第三方在保护农民工权益中的权威 ,就必须考虑“第三方权力的最优化”问题     

雇佣合约关系中的雇主控制权

企业是一个要素主体之间合作的契约网络组织,企业契约的不完全是控制权的产生的根源之一。雇员在“接受域”内有限度地接受雇主的指挥,是因为控制权威的调节带来企业组织效率,节约交易费用。对雇员来说,雇主权力是雇主给予金钱、地位相交换诱使雇员接受并且可以实施制裁或威胁要实施制裁的方式迫使后者接受指挥的。     

领导干部树立威信“八法”

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召,无声的命令”。现代领导者要做到最大限度地凝聚人心,有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信。领导者的威信如何,对事业的成败至关重要。那么领导者应如何“立威”呢？     

简论依法执政

依法执政是现代国家政党政治发展的一条普遍规律，党的领导方式和执政方式必须随着时代的发展、社会的进步、经济活动方式的变迁而改进。依法执政就成为中国共产党的一个基本方式。党要坚持依法执政，不断提高依法执政的能力，就必须转变执政理念，增强依法执政意识；要求党依法行使政治领导、思想领导和组织领导的权力，正确处理与国家权力机关、行政机关和司法机关的关系；要求健全完善权力监督机制，保证国家权力依法行使；要求健全完善选人用人机制，为依法执政提供组织保证，从而真正实现“立党为公”、“执政为民”的宗旨。     

对改进完善企业内部审计的几点建议

企业内审工作要想具有生命力，取得企业领导的重视和支持，内部审计必须有所作为，内审必须围绕企业领导最关心的和企业内部确实存在的，影响企业效益、发展的有关问题开展工作，并取得好成绩，这样才能树立内部审计的威信。     

谈管理者如何建立非正式权威

权威包括正式权威和非正式权威,人们通常重视正式权威的存在,而忽视组织中管理者非正式权威对其权力的有效实施也起到重要作用。本文从非正式权威的定义及作用入手,分析了管理者忽略非正式权威产生的问题,并探讨了管理者如何树立非正式权威从而使自己的命令得到有效贯彻。     

谈现化管理干部权力运用与道德行为调节

管理权力是管理活动的基础,没有管理权力,管理活动就无从实现。但是权力是一种复杂的社会现象,权力的实施不能不受到包括伦理道德和社会公德在内的诸种社会意识形态的制约,特别是在现代社会主义市场经济体制形成和逐步完善的今天,深人研究管理权力与管理干部职业行为道德的调节问题,对于提高现代管理干部正确而有效地使用管理权力有着特殊的意义。一、现代管理权力的控制力和影响力权力是一种控制力和影响力。现代管理于部的权力是作用于现代组织管理的权力,是协调组织行为并推动和实现管理目标的权威．这种权力是构成组织的必要条件…     

决策权的下沉与知识共享

一、知识、权力与决策决策，从某种意义上来说，是主体以问题为导向对其未来行为的方向、目标、原则、过程、方法等做出的分析、判断和选择。要使一个决策有效果地发生，必须具备两个因素：一是知识；二是进行决策的权力。在特定的环境中，主体所拥有的知识、决策权力决定了决策者的机会集。在决策过程中，知识的作用是显而易见的，主体依据自身知识和外部知识对各种方案进行选择和判断。而在一个组织中，决策的过程更加复杂。因为当人处于组织中时，组织的结构、权力的结构、组织的文化、组织的任务和组织的外部环境以及组织其他成员的决策…     

权威、认同与家族企业代际传承问题

由于中国社会文化因素和家族企业自身的组织因素,家族企业中,员工的组织认同被领导认同所替代。领导认同支持和强化了领导权威,维系了家族企业中领导与员工权威关系的稳定性和有效性。但是家族企业的持续成长中,这种依赖个人基础之上的认同与权威有其局限和弊端。继承者的选择既要考虑传承的平稳过渡,也必须考虑到家族企业对认同与权威关系的处理。     

技术权力、组织间信任影响领导行为的跨案例研究——核心企业心理定位视角

在技术创新网络中,非对称的技术权力和不同程度的组织间信任引致了核心企业对合作企业采取不同领导行为。从心理定位视角出发,基于技术权力和组织间信任两个变量提出核心企业的4种领导行为——技术锁定、技术防御、技术扶持与技术标准,通过跨案例研究,分析论证了这4种领导行为,并对合作过程中核心企业的领导行为进行了科学解释,以帮助合作企业科学预测领导行为,进而提高运行绩效和网络地位。     

技术权力、组织间信任影响领导行为的跨案例研究

在技术创新网络中,非对称的技术权力和不同程度的组织间信任引致了核心企业对合作企业采取不同领导行为。从心理定位视角出发,基于技术权力和组织间信任两个变量提出核心企业的4种领导行为——技术锁定、技术防御、技术扶持与技术标准,通过跨案例研究,分析论证了这4种领导行为,并对合作过程中核心企业的领导行为进行了科学解释,以帮助合作企业科学预测领导行为,进而提高运行绩效和网络地位。     

企业领导如何获得影响力

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展离不开企业领导的影响力,即企业领导对员工施加某种影响,使其心理与行为发生预期效果的能力。由职位和权力带来的影响力是权力性影响力,由良好的个人素质和融洽和谐的人际关系带来的影响力是非权力性影响力。只有权力性影响力而无非权力性影响力,其权力性影响力就会荡然无存;只有非权力性影响力而无权     

“权力精英”五十年：缘起、争论及再出发——兼论“权力精英”的中国叙事

与美国大体是在一个相对民主的环境中逐步由各利益集团相互竞争的社会变异为一个权力小集团主导国家政策的“权力精英社会”不同,正在中国发生的这场社会转型从一开始到现在,都是在不撼动执政党在整个权力结构中的领导地位的前提下进行的。这就要求我们在分析中国的精英现状时,除了具备动态的视角和历史的眼光之外,还必须具备转型的思维,米尔斯的权力精英理论也因此有了进一步完善的空间。