建设企业文化 实施人本管理

关于企业文化,仁者见仁,智者见智,但在企业文化的内涵,外延和功能方面大家都存有一定的共识：企业文化的主调是“以人为中心,尊重人的价值,重视人的作用”,通俗地说,企业文化是企业与职工互爱而共同发展的学问,我们可以从以下几点来认识。     

人本管理与文化语境

本文主要探讨人本管理理论与中国传统文化的缺憾,认为中国传统文化喧教的无主体性、保守性,衍生出制度的不透明性与现代社会人本管理理念格格不入,因此必须注意我国现代文化中理性、民主、科学精神等因子的注入和培植,从文化的建设中树立人本管理的理念,并从制度的建制中加以保证。唯有如此,人本管理的话语才得以明确     

企业中的人本管理刍议

以人为本的人本管理思想其实自古有之。在东方，中华文化中的人本主义理念可谓源远流长，最早可追溯至古代诸子百家的相关言辞和思想中。在西方，形成于19世纪末20世纪初的“古典管理理论”中同样也蕴含着人本管理思想的萌芽。     

企业管理中的人本管理探究

所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。本文就企业管理中人本管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的发展对策,从而调动全体职工的积极性和创造性,实现企业的可持续发展。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式.人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的.与企业文化密不可分.企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合.企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化.实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

论企业人本管理中的仁爱管理

企业管理作为生产关系的重要组成部分，到底以什么为本，把人置于什么样的地位，从根本上说是由当时的生产力发展水平决定的。纵观世界近代经济发展史，企业管理理论的发展，大致经历了四个演进过程。第一，以机器为本。这是西方资本主义前期的管理思想。当时，社会生产是...     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理。就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理的“人本管理”方式,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

人本管理与深化企业改革

人本管理不仅把人看作是“经济人”，更主要地把人着作是“社会人”，不仅把劳动者看作是管理的客体，而且看作是管理的主体，不仅重视机器的作用，更加重视人的能动作用。为此，我们在深化企业改革的过程中，要坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性；实行民主管理，切实保证劳动者在企业中的主人翁地位，加强企业文化建设，重视精神文明在企业生存发展中的作用。     

我国企业如何实现人本管理

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心．突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题。并提出了我国企业人本管理的实施对策。     

制度与文化结合的人本管理原则

海尔通过“营销管理三步曲”的实施，形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境，这种企业文化环境充分体现了海尔独特的价值观-追求卓越；卓越的产品、卓越的服务，卓越的效益，这种追求卓越的价值观成为海尔人的共识和奋发向上、争创一流的内在动力。也决定了海尔人所追求的方向，宗旨和目标。     

浅谈现代企业管理中的人本管理思想

本文介绍了人本管理的思想,并结合现代企业管理的方法和模式,从人力资源开发、提高工作效率和发展企业文化建设等方面论述了人本管理思想在现代企业管理中的应用。     

人力资源管理中的人本管理探究

人力资源,作为企业中的一个最为重要的资源,它的管理在现代企业中的作用越来越引起企业的重视,如何在整个管理过程中有效的提高人力资源的管理,如何有效的加强企业的人本管理,不管是对公司还是对个人都有着至关重要的作用.本文旨在通过对企业中人本管理的研究,加强企业在管理过程中的人本研究,使员工在特定的环境下能够发挥工作的积极性、能动性,为企业的发展做出最大的贡献.     

试论经济发展中的企业文化管理

本文就企业文化管理的涵义、推行文化管理的意义及在推行过程中应特别注意的问题阐述了自己的观点。     

试述人本管理对企业的重要性

随着改革开放的不断深入 ,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立和完善 ,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展 ,必须有一支拥用高昂士气的职工队伍为基础。日本学者武泽信讲 :“未来国与国之间的竞争不再是科学技术的竞争 ,因为在一个开放的世界里你有的技术别人也有 ,但职工的士气是不可移植和流动的。”因此 ,未来的经济竞争 ,将围绕着能否最大限度地调动职工的士气这个中心展开 ,更好地运用人本管理是企业当前一项十分重要的工作。一、人本管理的重要性及作用企业是国民经济的细胞 ,也是我国社会主义制度的基础。所谓人本管理即以人为本…     

浅谈现代企业的人本管理

文章分析现代企业在人本化管理中存在的问题,并着重探讨企业该通过哪些有效渠道建立以人为本的管理机制,从而实现企业的健康和可持续发展。     

现代企业人本管理初探

人本原理就是以人为本的管理思想,从而做到尊重人、依靠人、发展人、为了人。人本化管理是在充分尊重人性的事实的前提下,致力于建立员工与企业集体利益的双赢目标,通过合理流程、组织设计、考核制度,在遵守企业价值观的前提下,满足员工管理人性化的要求,充分激发员工的积极性,最大化创造企业价值,