财务管理新模式: 整合价值管理与市值管理

随着市场化进程的日益加快,我国不少企业由于缺乏正确的价值管理观念,仍盲目追求企业规模的扩大和利润指标的增长,而怒视企业内在的价值管理,导致其在市场中无法保持持续的竞争优势,严重阻碍企业发展壮大,因此迫切需要一种新的企业财务管理模式,将企业的价值管理与市场管理进行整合,以使公司价值创造最大化。本期专题将为您揭开财务管理新模式的面纱,在众多企业价值评估方法中为企业挑选合适的估值方法,以使企业了解其自身的真实价值。同时,结合华润总公司打包出售子公司股权的案例,为相关企业提升企业价值、规避潜在的财务风险提供借鉴。     

企业价值最大化与加强企业财务管理研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。加强和改善企业财务管理是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。     

市值管理与我国上市公司市值管理策略

市值管理是上市公司基于公司市值信号,有意识和主动地运用多种科学合规的方法和手段,把企业创造价值、实现价值和经营价值的活动有机联系起来,目标是实现股东财富最大化.我国上市公司市值管理策略包括强化市值管理理念,成立专职管理机构;改善资本结构,提高财务决策水平;加强信息传递,完善投资者关系管理;健全公司治理机制,挖掘管理水平溢价.     

上市公司市值与市值管理探析

采用规范研究方法对上市公司市值、市值管理及市值管理目标进行了辨析,建议权衡相关者利益进行上市公司可持续市值管理。上市公司市值不同于内在价值,市值管理也不同于纯粹的价值管理。市值管理是以内在价值为基础,以权衡相关者利益的股东财富可持续增长并实现恰当关联的市值最优化为目标,具有可持续性、动态性和关联性等特点。     

企业财务管理目标新探:企业价值与社会价值协同

一、传统财务管理目标回顾与评价(一)利润最大化利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。这是西方微观经济学的理论基础,也是我国流传甚广的一种观点,这个目标有其合理的一面,企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏的经济组     

管理精细化价值最大化——以管理精细化促发电企业实现价值最大化

发电企业作为技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。但随着电力市场竞争加剧,发电企业原有的粗放式经营管理体系越来越难以满足市场竞争的需求。本文通过对精细化管理理念的引入,就精细化管理相对与发电企业的意义,及发电企业中实施精细化管理的方法进行了探讨,从而为发电企业实施精细化管理提供借鉴。     

基于市值管理的企业并购分析——以吉利汽车并购沃尔沃为例

并购是在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。推动企业并购的动因可总结为获得规模经济优势、降低交易费用、多元化经营战略三种。对于上市公司而言,并购也是企业进行市值管理的一种手段。文章首先搭建出以并购促进企业有效市值管理的框架,其次以吉利汽车并购沃尔沃为例印证了并购的协同效应是进行市值管理的有效前提、并购利益相关者的认可是进行市值管理的有效保障、并购后的绩效增长是市值管理的关键因素。采用事件分析、独立样本T检验等方法分析具有正协同效应的并购对市值管理的作用,以为企业借助并购行为完善市值管理提供参考与借鉴。     

我国企业价值评估中应用市场法的可行性探讨

随着知识经济的兴起和经济全球化的发展,经济市场中的企业价值评估案例也日益增加。本文分析了企业价值评估的业务在与国际市场接轨时遇到的问题提出了目前应该更多地运用市场法来评估企业价值,并进一步分析了现在的金融市场对市场法评估企业价值的可行性,认为我国的市场条件具备了应用市场法评估企业价值的条件。     

论创造股东价值的目标管理模式

创造股东价值的目标管理是通过分析、控制股东价值驱动因素和业务价值驱动因素及相关指标的方式,将企业战略、财务管理和绩效薪酬管理紧密结合而对创造股东价值的过程进行管理.     

论企业集团集成化财务管理模式

由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计。     

如何做好现代企业档案管理工作

档案管理是企业管理的职能之一。在知识经济时代,传统的档案管理模式已不适应现代经济发展的需求。新时期的档案管理工作需要提高档案管理人员的业务素质、完善基础档案管理设施,并积极地实施档案管理机制创新。     

现代企业全面价值管理中的顾客价值管理

全面价值管理是企业产品价值、顾客价值和社会价值的综合。顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,以顾客价值创造为核心,重视提高顾客忠诚度。在介绍顾客价值管理理论研究综述的基础上,构建了顾客价值链,使顾客价值管理有了量化的基础。     

浅谈如何减少企业财务管理风险

2008年当人们还沉浸在奥运后的喜悦中时,席卷全球的金融风暴却迅速蔓延而来,发端于世界金融体系中心美国的金融危机很快向其他国家蔓延,变成了全球经济危机。复杂多变的经济环境给企业财务管理带来了压力和严峻挑战,而企业自身的特点,加大了发展财务战略的重要性和紧迫性。因此,如何减少企业财务管理风险尤为重要,企业的财务战略值得专门研究。     

企业财务管理调查报告

财务管理是企业管理的核心,资金运作是财务管理的主要管理对象,应最大限度的发挥财务管理的作用,达到财务管理的目标:规范的财务制度,是企业发展的基础;财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。     

如何构建现代企业管理模式

每个企业都有自己特有的管理模式,从企业经营的成熟角度来说,可分为规模经济、范围经济、意识反应型经济三种规模化经营模式。在企业进入正轨,开始实施规模化经营和资本运作后,从企业管理模式中的共性面出发进行分析,进一步探讨如何构建现代企业管理模式。     

论现代企业全面价值管理中的产品价值管理

一个企业的价值包括社会价值、产品价值和顾客价值。虽然企业的社会价值和顾客价值都是很重要的,但是一个企业想要在一个竞争激烈的社会中立足并实现不断地发展与进步,就必须正确地实现其产品价值,如此将更有利于企业社会价值和顾客价值的实现。当今社会,世界经济的飞速发展以及市场的激烈竞争,使得产品价值成为全球企业关注的焦点。正确实现企业的产品价值,有利于增强企业在国际市场上的竞争力。     

面向企业价值与顾客价值融合的顾客管理

增加顾客价值是提高顾客满意度的有效策略,但当前措施仅仅以企业为中心,忽略了顾客的积极作用。本文从“顾客中心的管理”要求出发,通过分析顾客与企业存在的价值认知缺口,提出全面顾客参与能够有效地消除这种认知缺口,从而实现它们之间的价值融合。