建设工程项目建设准备管理分析

建设工程项目是一项以工程项目建设为中心建设全过程为对象的活动管理,其中,资源、环境、目标、组织是建设工程项目建设准备管理的四要素,这四要素是最基本的,也是使项目能够贯穿整体,使全过程紧密相结合的重要因素。文章通过对工程项目建设和准备管理的分析,提出其中的问题和解决措施,并提出相关的意见和建议。     

浅谈油田建设工程项目质量管理存在的问题及对策

提升油田建设工程项目质量管理的有效．陛是工程项目全过程管理不可忽视的关键工作，是工程项目按时完工并且实现预期经济效益的保障。为此，本文对油田建设工程项目质量管理存在的问题进行了探讨并提出对策。     

论石油化工生产装置建设工程造价控制管理

石油化工生产装置建设工程造价过程控制是指在石油化工生产装置建设的全过程中,检查是否按预测的石油化工生产装置建设工程造价和资金使用计划进行,发现偏差、分析原因、进行纠正、以确保项目建设目标的实现,是工程管理的重要环节,是保证工程项目顺利进行的手段.     

浅议业主方全过程工程造价的控制管理

建筑工程造价是进行工程项目建设所需的全部费用,对于业主来说,工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.因此,工程造价管理包括建设工程投资费用的管理和工程价格的管理,贯穿于工程的整个阶段,是一项建设工程投资费用管理的全过程,也是一个动态过程.本文通过对全过程工程造价的管理的重要性的分析,提出业主方在全过程工程造价的控制管理中应采取的措施,供业主进行成本控制时借鉴.     

建设工程项目全过程跟踪审计的探究及实践

建设工程项目全过程跟踪审计,使监督贯穿于整个工程项目的全过程,将监督的范围扩大到立项、招标、采购材料、合同管理以及工程质量审核等各个环节。通过实时监督和管理,不仅能够对风险做到提前关注与发现、极大降低项目出现问题的概率、减少不必要的项目损失,也能够有效控制建设项目质量、降低建设工程成本、提高项目投资收益。本文主要介绍了全过程跟踪审计的内涵,分析了对建设工程项目实施全过程跟踪审计的必要性,就现阶段开展建设工程项目全过程跟踪审计存在的主要问题进行了总结,最后针对这些问题给出了切实可行的具体建议,旨在帮助相关企业更好地将全过程跟踪审计应用到日常项目运营与管理中去。     

谈建筑工程项目管理

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.文章阐述了项目管理制度的发展历程,分析了当前建筑工程项目存在的质量问题,并提出应对的措施.     

建设工程项目审计风险及防范措施

建设工程项目审计是指对单项的工程项目从投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评价。它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容，是一项综合性的高层次审计。     

高校建设工程全过程审计模式创新的思考

建设工程全过程审计在高校普遍开展,通过对建设工程全过程审计模式的分析,提出创新建设工程全过程审计思路,将建设工程项目的造价控制功能与建设工程项目管理审计、建设管理单位经济责任审计有机结合,完善建设工程全过程审计的监督和评价功能.     

建设工程施工阶段全过程造价管理与控制

工程造价管理与控制直接影响到整个工程项目成本和项目投资回报。施工阶段造价管理是工程项目造价控制管理的关键环节。本文就此分析了建设工程施工阶段全过程造价管理与控制存在问题以及有效措施。     

八项质量管理原则在建设工程项目上的应用

工程项目质量管理对于确保实现项目的目标并最终使项目的顾客和相关方满意起着决定性作用,而工程项目具有显著的一次性、不可逆转性、动态性、复杂性等特点. 八项质量管理原则是质量管理理论和实践经验的高度概括,是质量管理最基本、最通用的一般规律,适用于所有类型的产品和组织,是质量管理体系标准的基本理论.建设工程项目质量管理也离不开一般质量管理的范畴,也遵循着质量管理的基本原则.以下,笔者从八项质量管理原则出发,结合建设工程项目的特点,分析了在建设工程项目上如何运用八项质量管理原则.     

全过程工程造价经济效益模型的讨论

工程造价全过程造价管理作为一种全新的建设项目造价管理模式,强调工程项目是一个从项目造价决策到实施的全过程,人们在项目全过程中都需要开展对工程造价管理的工作。     

道路工程的过程控制

道路的质量管理是整个工程建设的中心心内容,道路施工过程中的质量控制尤为重要,是整个工程的成败之举。本文对道路工程的过程管理的概念进行明确,同时对工程项目质量管理内容、特点作简要的概述,详细阐述公路施工工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法,最后提出了公路施工工程质量管理应该与项目成本、进度管理协调统一的思想,这是公路工程施工企业可持续发展的先行与保障。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策

施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。     

建设项目全过程造价管理的应用研究

本文以建设项目全过程造价管理的概念为出发点,对我国建设项目在不同阶段应用造价管理的现状分析,最后提出提高建设项目全过程造价管理的对策。     

建设项目全过程工程造价咨询管理研究

论文分析了目前建设项目工程造价管理过程中造价失控的问题。在解析全过程造价咨询发展概况的基础上,论文提出了在建设项目各阶段开展全过程工程造价咨询管理的必要性,并且论证了造价咨询企业作为全过程造价咨询主体的可行性和必要性,分析了造价咨询企业在建设项目的每个阶段管控建设单位工程投资目标的工作内容和执行措施。     

全过程合同管理在高速公路建设中的运用

在高速公路工程项目中能运用全过程的合同管理,就会使高速公路建设起到不可估量的作用,管理时要严格按照合同的要求进行,才能有效保障工程质量,从而实现进度和投资的控制目标。基于此,本文对全过程合同管理在高速公路建设中的相关问题进行了探讨。     

工程造价全过程控制

工程造价全过程管理是指为确保项目建设的投资收益,对工程建设从可研开始,初步设计、施工图设计、合同实施、施工、验收、决算、后期评估等的整个过程,围绕工程造价所进行的全部行为和组织活动。在项目建设的全过程中,工程造价管理控制贯穿着各个阶段。     

工程项目全过程造价控制的实现分析

随着我国经济的迅速发展,工程建设规模越来越大型化。本文主要就工程项目全过程造价控制的实现进行探讨,最后还分析了建设项目全过程造价管理中的偏差管理问题,有利于提高我国造价咨询机构参与项目全过程控制工程造价的能力。     

石油建设工程项目中工程造价管理

工程造价管理对于石油建设项目非常重要,它贯穿于整个建设过程,在管理工作中具有很重要的地位,是保证石油建设项目顺利进行的前提。     

高速公路建设项目质量—成本卓越管理体系的管理流程研究

高速公路建设项目质量—成本卓越管理概念的提出,使高速公路建设项目质量—成本管理步入一个全新的管理阶段。文章旨在结合质量—成本卓越管理的管理理念提炼出高速公路建设项目的质量—成本卓越管理流程,为新的管理模式使用者提供理论的管理思路。