中小企业如何留住人才

当前,中小企业因在经济实力、市场竞争力、品牌效应、人才数量与质量等方面与大企业相比都存在很大的差距,普遍存在人才缺乏,引进人才难,留住人才更难的问题。人才是第一资源,中小企业要想获得可持续发展,最为重要的问题就是如何吸引人才、培养人才、留住人才。笔者重点就中小企业如何留住人才谈一点自己的看法。一、事业留人对于大多数员工来说,首要考虑的问题是如何     

企业如何留住人才

<正> 近年来,世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。例如,可以增发签约酬金,配备精干的助手和秘书,但既使如此,仍有许多人才悄然而去,一些颇有创新精神的新雇员不愿久留。那     

企业如何"把人留住"

有人说:"一千个人眼中有一千个哈姆雷特",面对激烈的市场竞争,企业主们为网罗人才可谓是煞费苦心,但人才难留一直在困扰着企业主们,那么,造成企业人才难留的原因究竟是什么?     

“以人为本”企业如何留住人才

企业发展离不开人才，企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源，直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

企业如何留住人才

<正> 当今世界,人才已经成为各国各企业争夺的焦点。企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业致胜的关键因素。企业通过筑巢引凤吸收人才后,还要学会用才;有了     

建筑企业如何吸引和留住人才

随着市场经济飞速发展,人才竞争日趋激烈,建筑施工企业自身的特点和各种原因更加决定了企业在吸引人才特别是留住人才方面存在不少的困难,人才流失问题已经变得越来越严重。那么,如何才能更好地吸引并留住人才呢？这是建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

企业你如何留住人才？

每一个成功企业的背后,必然聚集着一批优秀的人才。人才,就是企业的生命。这已是无可争辩的事实。     

建筑企业人才队伍建设的实践与思考

人才是最宝贵、最重要的战略资源。在建筑市场竞争日趋激烈的形势下,建筑企业只有加强人才队伍建设,培养、造就优秀人才队伍,发挥各类人才的积极性和创造性,才能在竞争中立于不败之地。文章以福建省第一建筑工程公司为例,阐述了建筑企业人才队伍建设的现状,并指出应注意的几个问题。     

谈汽车企业人才培养模式的核心竞争力

近年来,汽车企业发展迅速,对人才的需求与日俱增,对人才也提出新的标准,但我国整个汽车产业的人才现状却难以满足企业的现实需求。文章提出校企合作作为人才培养模式,以实现资源共享,提高汽车企业的核心竞争力。     

如何加强地质人才队伍建设

随着地质事业的快速发展,地质人才短缺的问题目益凸显,地质人才队伍在数量上和质量上已不能满足实际的需要,地质事业尤其缺乏高层次、高技能、复合型的领导人才。要适应当前地质事业发展的需要,地质队伍必须表现为受过良好培训的、掌握现代技能的人才资源。加强地质人才队伍建设首先要科学合理地盘活、整合、使用好现有的人才资源;其次要多渠道引进人才,产生“鲶鱼效应”,逐渐营造、优化本土高素质人才资源优势;再次要注重人才的教育培训开发。只要做好了以上工作,就能产生以“一当十,以百当千”的乘数效应,就可开创群贤毕至、人尽其才、才尽其用的新局面。     

温州民营企业创建学习型企业的实践与思考

随着企业内外部环境的变化和市场竞争加剧,学习型组织必然成为未来组织的主要模式之一,因此研究如何创建学习型组织对企业具有重大意义。文章介绍了温州民营企业创建学习型企业的实践经验,概括了创建过程中的阻碍因素和困难,并提出了相应的对策、建议。     

谈汽车企业人才培养模式的核心竞争力

近年来,汽车企业发展迅速,对人才的需求与日俱增,对人才也提出新的标准,但我国整个汽车产业的人才现状却难以满足企业的现实需求。文章提出校企合作作为人才培养模式,以实现资源共享,提高汽车企业的核心竞争力。     

关于如何管理外派企业的几点思考

文章从人员选择、业务管理、绩效考核及文化建设4个方面,对外派企业的管理进行了阐述。     

创新煤矿企业政工人才选拔与使用方法

政工人才是企业未来发展的根基。新时期,企业政工工作面临诸多考验,如何正确把握政工人才选拔与使用的大方向,提高政工人才管理质量,是摆在企业面前的重要课题。本文基于这一研究课题,从全局着眼,具体探讨企业政工人才选与使用的方法,旨在打造一支高素质的政工队伍,为企业的未来发展夯实人才基础。     

军队油料储备布局优化研究

针对军队油料储备布局的实际,提出了油料储备布局优化调整的目标。对油料储备点供应关系、储备量以及总费用等问题进行了针对性的研究。建立了总费用目标函数并对其进行了依次求解。最后对要解决的问题进行了计算过程描述,有效解决了军队油料储备布局优化问题。     

中国企业如何实现可持续发展

企业发展永远是企业经营的核心,如何做到可持续发展,这确是被许多企业所忽视的一个问题。尤其当这个世界正在以突飞猛进的速度发展和变化着,因此可持续性问题的研究就变得更为突出和重要。     

制造业物流完善之路

分析了制造业物流时间参数的主轴性、空间合理布局的重要性、物流过程的复杂性、物流组织结构的协调性等特点,从一种全新的角度对物流进行了界定。并在生产组织和调度的自动化、供应链过程的一体化、逆向物流、虚拟仓库、物流全球化等制造业发展方向上进行了理论和技术上的探讨。