激励的实务

“绩效管理”相信很多企业都推出过．但在企业当中推绩效管理的感觉如何？”难，难于上青天”，因为它涉及每个人方方面面的切身利益，所以非常之难。其实．在这个令许多HR经理人感到棘手的问题上，根据自己多年的职业经历．我认为只要在做绩效管理之前，注意一些实务性的问题．结果就会非常的成功。     

年薪最高的救火队长

“马明哲不是人，是神。”一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”，佩服崇敬之情溢于言表。但是一进入2008年，这位昔日被业界捧上“神坛”的掌门人一不小心跌下神坛，遭遇到一连串的质疑、诟病、指责和非难，而且事实凿凿，令人有口莫辩，使他和他的“马家军”一同陷入“融资门”、“年薪门”、     

莫三人而迷

◎原文晏子聘鲁。哀公问曰:"语曰:‘莫三人而迷。’今寡人与一国虑之,鲁不免于乱,何也?"晏子曰:"古之所谓‘莫三人而迷’者,一人失之,二人得之,三人足以为众矣,故曰莫三人而迷。今鲁国之群臣以千百数,一言于季氏之私,人数非不众,所言者一人也,安得三哉?"(《韩非子·内储说上》)◎译文晏子到鲁国访问,鲁哀公问道:"俗话说:‘遇事不与众人商议就会迷惑。’现在我和全国的人一起谋虑,鲁国还是不能避免混乱,为什么     

秘诀

一年将近,莫局长为县委县政府下达的招商引资任务缠得吃饭不甜,睡觉不香。县里开了几次督战会,莫局长只能躲在会场的角落里抽闷烟,心绪如烟雾一般缥缈。年初县委县政府举招商引资大旗,给县环保局下了200万元的任务。为了完成任务,莫局长像一只绿头苍蝇到处乱窜,办法没少想,苦没少吃。莫局长先是跑了一趟北京、上海,接着又风尘仆仆到沿海转了一圈,给本来就很紧张的机关经费又捅了一个窟窿,可外资分文未引进,惹得机关干部说三道四,说他是借招商之名,行观光之实。招商引资的任务完不成,一律就地免职,这可是县委书记的话,在大会上讲得斩钉截铁。…     

戒赌十劝歌

戒赌十劝歌一劝诸君莫赌博，赌博场上是非多，宜将醒眼看醉人，哪个赌汉好结果。二劝诸君莫赌博，赌博上痛身难脱，输钱本从赢钱起，赢得少来输得多。三劝诸君莫赌博，伤神劳心受折磨，一心只做发财梦，食寝不安丢魂魄。四劝诸君莫赌博，害儿害女害老婆，生产生活无心顾，...     

汽修行业百病多

汽修行业的毛病说了好长时间了。"毁"你的车摊还摆着,假劣的配件还卖着。你怕"毁"怕"宰",有人就不怕——"能多开发票吗?""能提回扣吗?"来"宰"来"毁",两厢情愿。清代魏源曾疾呼:"弊之难去,其难在仰食于弊之人乎!"这是魏源曾为两淮盐运使童濂编的《淮北盐票志》所写序言里的切痛之语——弊端之所以难以去除,难就难在依靠这些弊端得到好处的人身上吧!——主持人     

《静水深流》读后感言

静水深流,就是要启迪心智,追求一种和谐的管理境界。这里渗透的是什么?是中国优秀的传统文化与现代化管理思想在深处的交融。有了战略就有了方向,就有了站立在高山上的那种俯瞰全局、放眼未来的高度,就有了那种极目远眺,无限风景尽收眼底的感觉。没有比头更高的山,也没有比脚更长的路。创业艰难,治业不易,唯有不断精进……我们提倡营造个人与企业的和谐互动之美,企业的成长就是我们每位员工的成长,我们有缘相聚,共享成长的历程,共享成功的快乐。企业文化理念的持续培育和实践,是企业管理的精髓,是企业管理的最高境界,是基业长青之道。真正的管理之难,不在于管理别人、管理团队,而是管理自己;要管理自己的事业,更要管理自己的人生。以和谐之道管理自己的人生,是修心之本、善待之源、敬业之道、事业之基。——《静水深流》摘录     

忠诚管理的古代帝王大智慧

诸葛亮在《将苑·知人性》中讲道: “夫知人性,莫难察焉。”可见,连“智圣”也不免对选人用人发愁。选用能胜任的员工难,选用能忠诚的员工难上加难,这需要我们掌握足够多的方法。这些方法当中,有一些是中国传统的做法,我们称其为“去圣绝学”的大智慧。尤其是中国古代的帝王将相,对忠诚管理有着深入思考和丰富经验,我们不妨学习一二。     

企业可持续发展的管理法则

在现代市场上,企业发展的可持续性是一个比管理效率更为重要的课题,一个比管理效率更难实现的目标,企业可持续发展也已成为现代企业管理的研究主题。 企业的任何发展都是管理的结果,采取什么范式的管理就会出现什么样的企业发展。要实现企业可持续发展,就必     

用诚信链改造价值链

在管理学上,时髦的概念总是层出不穷,但真正能留存下来 成为企业管理基本范式的却少之又少。哈佛大学商学院教授迈 克尔·波特于1985年提出的"价值链"概念,就是这"少之又 少"中的一个。 "每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品 的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价 值链来表明。"波特认为,企业的价值创造是通过一系列活动构 成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括     

万达文化，实在!

我遇到很多企业家，他们说企业文化很难做，因为它无法落到实处，说说容易，做起来难。其实，从万达和王健林的管理之道我们可以发现： 企业文化需要个性化，企业文化的个性化不应只体现在文字表述上，更重要的是要体现在具体行为上。万达的文化理念表述很朴实，但他们想到、说到、落实了，使雇主和员工形成了一种心理契约，这就成为了员工都能认可的企业文化。     

关于透明管理

做基层管理的人都知道,对很多单位来说,事好管理,物好管理,就是人难管理。因为事情是一定的,它不会变,物是死的,它不会动,所以好管理;而人是变的,有思想,他是动的,所以难管理。尤其是在基层,就显得更难了,为什么这么说呢?大家都知道,基层管理最容易产生责、权、利不平衡,且基层管理人员一般不具备员工所惧怕的权力,这样就加大了管理的难度。而且基层工作人员普遍水平一般都不是很高,不是水平低,就是太年轻,但是对任何单位来说,基层都是非常重要的,是企业单位的基石,不能忽略。     

辽宁资源型城市十年探索启示

正资源型城市转型是一道世界难题。难在哪里?难在产业更替、结构调整、资源重组、城市再生!世界上很多城市,即使在发达国家也有某些资源型城市就倒在这个门槛下。资源型城市转型是一道世界难题。难在哪里?难在产业更替、结构调整、资源重组、城市再生!世界上很多城市.即使在发达国家也有某些资源型城市就倒在这个门槛下。     

做企业要懂人性

管理上有"干部两性"之说,一个是悟性,另一个是韧性.悟透后只要坚持就能胜利.但悟性比较难企及,真正达到悟性的人很少.悟性不等同于灵性,一般脑瓜子机灵的人反而在战略执行上见异思迁.     

腐败来自于内部

唐太宗李世民总结历史说:“创业难,守业更难。”守业何以更难?难就难在保持创业时那种艰苦奋斗的精神。那种兢兢业业的作风难,别看李世民英雄一世,“贞观之治”,又善于总结历史经验教训,但到晚年他也没有完全逃脱“政怠祸成”的老路。 从历史上看,创业时容易艰苦奋斗,守业时容易产生腐败,这腐败主要表现在政治上和生活上的腐败。政治上贪权,一朝权在手,独断专行,顺我者昌,逆我者亡,不纳忠言,吹牛拍马之徒升天,奸臣当道、忠良落难,致使国事日非,天下大乱;生活上贪图享乐,腐化堕落,挥金如土,穷奢     

您的考核思路清晰吗？——怎样设计员工绩效考核指标（之一）

中国大批正值迅速成长的中小企业，普遍存在如何使原先租放随意的人力资源管理逐步走向规范化和职业化的瓶颈，而考核更是其中难中之难。为此，从本期起，我们请我国人力资源诊断专家甄源泰先生为我们就如何有效考核，特别是对诸如“态度”等难以量化的内容进行有效考核，进行一次系统剖析。     

浅谈考核制度的三个关键问题

“管理”之难在“管人”，“管人”之难在“评价”。像任何一个组织一样，任何企业都面临着“公平分配”和“选贤任能”两大难题。而解答问题的关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础，才能做到奖优罚劣、选贤任能。     

如何表述部门领导干部经济责任履行“审计评价”

多年的经济责任审计实践,深感领导干部经济责任审计之难。难之一,在于领导干部经济责任审计内容难确定,难在审计内容选择上不能存偏废、以偏概全,不能事无巨细、面面俱到,眉毛胡须一把抓，     

企业执行三要素

众所周知,好的谋略不一定能取得好的结果。在西方发达资本主义国家的商战中由于执行不力而使企业破产的例子举不胜数。在中国,许多企业在生产、销售以及管理上有非同寻常的创意,但却执行不下去,最终导致计划流产。由此可见,执行难是一个世界性的经济难题。克服执行难的课题也就成了企业兴衰成败的关键所     

孙子兵法教你市场竞争术

<正> 商场就是战场,买卖就是用兵,竞争就是战争。而《孙子兵法》中的谋略思想无疑给我们在这方面提供了有益的借鉴。 动莫神于不意 谋莫善于不识 最高明的计谋是别人一时还认识不到的计谋。“动莫神于不意,谋莫善于不识”,“出其不意,攻其不备,乃取胜之道”。社会需求是无尽的,市场上需要某种产品或服务,别人尚未想到尚未看到