知识管理分量越来越重

随着知识经济的兴起，“知识管理”在当今的企业运营中发挥着越来越重要的作用，并成为２１世纪企业运营的主要工具和管理内容。管理大师彼得·德鲁克在《知识社会的兴起》一书中指出，１００多年来人类经历过三次革命，即工业革命、生产力革命和管理革命，这三次革命都是由知识的根本转变驱动的。随着知识经济的形成和发展，需要有与之相适应的管理模式、管理理论和实践，正如彼得·德鲁克所强调：“因为知识社会是一个组织的社会，其中心器官是管理，仅仅管理就能使今日的所有知识成为有效。”如果说诞生在美国的“泰罗制”引发企业管理的…     

中小企业集群发展理论综述

一、企业集群的定义、特征和分析方法1 .企业集群的定义。企业集群这一组织形式早在 1 8世纪中后期就随着社会分工和专业化的发展而初显端倪。此后 ,企业集群化的趋势开始缓慢发展。 1 9世纪末 ,英国经济学家马歇尔曾在设菲尔德和兰开夏郡对当时这两个地区较为明显的集群化现象作过研究。 2 0世纪 70年代以来 ,国外开始逐渐重视对企业集群的研究 ,相关文献陆续出现。目前 ,集群化现象在西方国家较为普遍 ,其中尤其以意大利最为典型。企业集群的定义由于研究背景及目的不同 ,学者们有着不同的定义 :( 1 )亚当·斯密从分工的角度认为企业集群…     

21世纪企业发展与企业知识管理

世界著名管理学家莱维特说,２１世纪是企业知识管理的世纪,知识管理的核心是使人成为学习型个人,企业成为学习型组织,国家成为学习型国家。那么什么是学习型组织？什么是知识管理？怎样管理学习组织？学者们纷纷为其下各种定义,有人说,“组织学习是通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。”（Ｃ·马林·菲尔、马杰里·Ａ·利里斯：《组织学习》,１９８５）有人说：“在处理信息的过程中,如果一个组织的潜在行为发生了变化,我们就说这个组织是在学习的。”（乔治·Ｐ·休伯：《组织学习──一个建设性过程》１９９１年２…     

知识经济时代企业核心能力的培养与知识管理

随着经济全球化和知识经济的到来 ,知识已成为继土地、劳动力、资本之后的又一重要的生产要素 ,而且成为企业越来越重要的资源。在经济发展的现阶段 ,物质资源包括自然资源已不再成为经济增长的关键。而知识资源却日益显示出其重要作用。知识作为一种生产要素 ,将引起企业的经营方式和管理模式的变革。正如管理学大师彼得·德鲁克所指出的 :“如果说工业经济之初诞生的科学管理是企业管理的第一次革命 ,那么在人类走向 2 1世纪 ,知识经济来临之际 ,全球的企业管理将迎来第二次革命—知识管理。”知识管理必将成为知识经济条件下企业管理的核…     

什么是企业再造——定义与四个关键词

我们在反思了现有的组织后，深深感到要适应变化迅速的市场需要，要在知识经济到来前做好必要的准备，必须对亚当·斯密的分工论进行“扬弃”，用一套更新的理论来指导我们的业务工作。这就是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱辟他们在１９９３年合著的《再造公司——企业革命的宣...     

企业流程再造与虚拟企业

信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一…     

国际企业管理的发展趋势

由于信息革命和科技的迅猛发展 ,加之企业内部结构的调整和外部环境的复杂多变 ,对企业管理提出了许多新的要求和问题 ,因此 ,90年代以来国际上出现了许多新的管理理论和方法 ,使企业管理发生了很大的变化。一、实施企业再造 ,重新塑造企业90年代 ,在美国和其它工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。这场运动被视为企业管理的一切革命。有人认为 ,这场革命对企业的影响可与亚当·斯密提出的分工理论相提并论。据 1994年底的一项调查 ,在欧美的 6 0 0 0多家大型企业中 ,有 70 %的企业正在实施企业再造计划 ,其余未实施的企业 ,也有…     

《现代企业观念创新》评介

21世纪的钟声已经敲响了。中国企业在经历了 2 0世纪最后 2 0年改革开放的洗礼之后 ,又要将这场洗礼持续地带入 2 1世纪。的确 ,在中国 ,最苦的是企业 ,最累的也是企业。因为作为市场主体 ,中国企业自 2 0世纪 80年代开始经历了一场前所未有的革命。引起这场革命的原因在于企业所面临的外部环境发生了和正在发生着根本性的变迁。由北京市社会科学院副院长马仲良研究员和经济研究所赵弘副教授合著的《现代企业观念创新》(中国人事出版社出版 )一书对此进行了独到的分析。作者认为 ,企业面临的这种环境变迁是从三重背景下展开的 :第一重背景 :…     

21世纪:纳米科技时代的到来

纳米科技是 2 1世纪科技发展前沿的热点研究领域 ,它是一门以 0 .1至10 0纳米尺度为研究对象的前沿科学。纳米技术的突破与发展所引起的世界性技术革命将会比历史上任何一次技术革命对社会经济、政治、国防等领域的冲击更为巨大 ,它将引起众多领域的革命性变革 ,使人们的生活发生前所未有的变化     

内生与动态：熊彼特企业家理论的两个支点

内生与动态：熊彼特企业家理论的两个支点●高良谋在经济学理论的发展过程中,继亚当·斯密建立古典经济学体系从而实现西方经济学的第一次革命后,杰文斯、门格尔和瓦尔拉在１９世纪７０年代初几乎同时提出了被后人称之为“边际革命”的经济学新理论,凯恩斯则在２０世纪...     

澳大利亚中国经济研究会第12届年会在堪培拉举行

由澳大利亚中国经济研究会举办的主题为“中国 :2 1世纪增长的可持续性”的理论研讨会于2 0 0 0年 9月 9日至 1 0日在澳大利亚国立大学举行 ,来自美国、中国、法国、新加坡、香港、新西兰等地及澳大利亚一些大学和研究机构的中国经济问题专家共 60多人参加了会议。此次研讨会系澳大利亚中国经济研究会的第 1 2届年会。会议特邀哈佛大学德怀特·Ｈ·珀金斯教授在开幕式上作了题为《迎接新制度变迁以支撑经济增长》的演讲。澳大利亚商贸部部长马克·韦尔和中国驻澳大利亚大使周文重也应邀出席了开幕式 ,并致词。整个两天的会议安排得非常紧凑…     

以绩效为标杆——组织如何承担自身变革

自美国管理学家库尔特·卢因(Kurt·Lewin)提出著名的“解冻-变革-重新冻结”的组织变革三部曲之后,与组织变革相关的著作早已汗牛充栋,但这些文章大多研究的是企业组织如何变革,并尝试对此提出一种较为通用的变革形式。文章从绩效出发,以变革能否提高企业绩效为标杆,以战略管理的思想、实战的角度,探讨组织如何做好准备变革的准备,从而可以坦然面对变革。     

两种伟大的科技革命

人类正处于两种伟大的科技变革期间。每种变革方式就其本身而言都极富影响力 ,但两种方式的相互交融必将使我们经历一种持续性转型 ,经历多种技术突破或发明 ,称它为“转型时代”。第一种变革是电脑和通讯方面 ;第二种变革包括 :纳米技术、生物工程、超级电脑技术通信。很多人可能认为我们正处于科技影响人们生活的鼎盛时期 ,然而其实我们只挖掘了电脑和通信革命所带来的机会的 1 / 5。无论存储能力、速度、成本和电信能力方面都将有巨大的变化。如全世界普遍联网 ,到2 0 3 0年每人能获取几千兆比特的数据 ,那时人们使用信息如同现在用电一…     

新农业革命与农业的21世纪

战后60年代第一次农业革命（绿色革命）的兴起·显著地推动了世界经济的发展。近年来，生物技术革命的风起云涌，又引起一场新农业革命（白色革命）的悄然兴起。新农业革命（基于白色农业）必将导致农业结构从自然型向人工型转换，从而在21世纪内将实现现代农业转向“未来大农业”的结构重组。21世纪必将是农业的新世纪。     

我国开展地震保险的必要性

1·地震灾害损失严重。全球主要有两个地震带,一是环太平洋地震带,二是喜马拉雅山—地中海地震带,这两条地震带均经过我国,并且发生过几次较大的地震,带来了巨大损失。地震活动的主要特点是范围广、次数频繁、强度大。我国有60%的土地、50%的城市、67%的大城市位于7度及以上烈度区,而且震中区内大中城市居多,建筑物的抗震能力大多较弱,一旦较强地震发生将会造成巨大损失。据数据显示,20世纪以来,我国就已经发生过8级以上地震9次,7~7·9级地震百余次。仅1995年就发生了5级以上地震三十余次。20世纪我国在地震中的死亡人口为61万多人。仅新中…     

21世纪要在企业中大兴现代管理之风

《经济师大学》专栏，系统讲授了美国现代企业管理大师彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，经过一年的学习，使我深深地感到，要搞好企业、科技、教育，都应在２１世纪大兴学习现代管理之风。经过一年的学习，除管理技术外，有四个方面的重要收获。首先是认识到“未来企业的竞争是企业学习能力的竞争”。２０世纪是人类文明急剧变革和整合的时期，随着知识经济时代的到来，企业的生存环境日趋复杂和富有挑战性，大大小小企业的生死变迁、悲欢离合，已成为家常便饭。１９７０年被美国《幸福》杂志列为５００强的企业。１…     

文史天地

·百年回顾· 张灏:在目前的一片改革呼声中,不要忘记前面笼罩20世纪大部份时间的革命思想道路。“忘掉历史的人势必重蹈覆辙。”     

中国企业决胜2000年战略专题报告会千年庆典企业新世纪宣言活动邀请函

(1999年12月30日至2000年1月3日·北京)年终快递 ●主办单位:中国国情国力事业发展研究中心中国企业发展研究中心　●支持单位:国务院政策研究室国务院发展研究中心经济研究室国家经济贸易委员会企业研究中心●协办单位:经济日报·名牌时报社人民日报社海外版策划中心中国新闻文化促进会《当代经济》杂志社●承办单位:中国企业发展研究中心市场部北京大陆之星企业文化发展中心●时间:1999年12月30日-2000年1月3日●地点:开幕式-人民大会堂　报告研讨会一中国科技会堂　庆典活动-人民大会堂　中华世纪纪念坛 一、目的及宗旨: 1、全面总结我…     

企业组织再造的经济学分析

一、问题的提出管理学和经济学关于企业的有效组织形式的研究从来就没有停止过。自从 1776年亚当·斯密提出分工理论开始 ,通过泰勒、福特和斯隆等管理大师的实际应用 ,职能科层组织形式成为组织设计的固定模式。直到1990年迈克尔·海默 (ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ)与詹姆斯·钱皮 (ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ)提出企业再造理论 ,许多企业才开始反思企业组织结构中的种种弊端 ,企业再造开始盛行 ,传统的企业组织结构不断被新的形式所取代 ,一些企业通过再造取得了显著的成功 ,例如ＩＢＭ、福特、柯达及ＢｅｌｌＡｔｌａｎｔｉｃ等。管理学在…     

面向21世纪的奥地利科技政策

在迎接新世纪到来的时候，科学研究应该起什么作用，下世纪初奥地利科技工作的主要任务是什么。为了解决这些问题，经过长期准备，奥地利政府发表了《奥地利科技政策绿皮书》（草案）。主要内容如下：提高科技竞争力1．科研机构要加强自身发展战略的制定奥地利的科研系统主要由两部分组成：高校科研机构和校外科研机构。这两部分中凡接受政府资助的科研机构都要有不断更新的中期发展战略规划，这是政府对科研机构进行评估的主要依据。发展战略应包括：·根据本专业学科国内外水平制定的本研究机构的发展目标；·为达到发展目标所需的组织机…