如何改进和提高煤炭企业物资储备管理水平

建立全新的物资储备理念,利用现代网络技术,实现信息资源共享,通过制定合理的物资储备定额、推行零库存管理、调整库存结构、盘活存量资产等措施,降低物资储备成本,提高煤炭企业经济效益。     

加强科学统计工作提高物资管理水平

统计工作是关乎企业运营成本,提高企业经济效益的重要途径.笔者主要通过对中国建筑工程企业物资管理上存在的问题进行分析,从而提出相应的解决对策和方法,期望开展科学的统计工作为企业的物资管理工作服务.     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

物资信息化对物资管理水平的提升探讨

我国经济迅猛发展,在一定程度上推动了信息技术及市场的变革,在时代发展背景下,物资管理工作的难度不断提升,物资管理 也逐渐被人们重视,为进行科学合理、方便快捷、规范标准的物资管理,就必须促进物资管理效率和质量的提升,从系统化、效率化、实用 化的角度进行物资信息化管理,促进物资管理水平的增长。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

加强企业物资管理探究

原材料在企业成本核算中所占的比重较大,企业要降低成本,就必须切实抓好物资管理工作。本文阐述了物资管理在企业中的重要作用,对企业物资管理现状进行了分析,并就如何加强企业物资管理提出了建议。     

如何提高企业预算管理水平

预算管理存在全阶段性,是企业对将来全面运营规划与综合安排,在企业管理方面是全员性质的,达到了全方位的统一整合管理,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,在许多施工企业得以推广。现阶段企业预算管理中具有一些弊端阻碍了企业的经营扩大,本文对于企业实行全面预算管理中存在的主要问题,提出解决问题的对策旨在全面提升企业预算管理水平。     

提高企业生产技术管理水平必须解决想管、敢管、会管问题

本文主要论证以下三点：“想管是提高企业生产技术管理水平的前提；“敢管”是提高企业技术管理水平的保证；“会管”是提高企业生产技术管理水平的关键。     

浅议以强化内部控制提升企业物资管理水平的途径

本文以长庆油田为例,分析在油田物资管理中存在的以领代耗现行、物资业务内部控制测试不科学等方面存在的一些不足,提出以加强企业内控控制为切入点,以内部控制测试为外在推动力,切实降低企业经营管理风险,不断提升油田物资管理水平的思路。     

工商管理培训对提高企业管理水平的作用研究

经济建设过程中,企业发展占据了重要地位,为了更好地推动企业发展,人才专业性培养成为必不可少的一部分。企业工商管理培训是重要的管理人才专业素养培养手段之一,对于企业来说,内部人员的管理会直接影响管理水平。伴随着社会经济竞争愈加激烈,企业的管理方式也必须进行有效升级,但在经济全球化以及社会经济大环境的不断的影响下,我国的工...     

加强电力物资管理 提高企业经济效益

近年来,国内电力企业间的竞争不断加剧,诸多电力企业注重采取有效举措提升企业的综合竞争实力,提高企业的经济效益。电力物资管理是电力企业众多工作中的基础性工作,本文就此展开论述,期待对各类电力企业的发展起到推动作用。     

公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本,简而言之就是一减两提高--减低成本,提高生产效率,提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手,企业物资采购就是生产的源头,换句话说,为企业采购到什么样的物资,以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益,要减低企业物资的采购成本,除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外,物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

企业物资合同管理研究

随着我国社会经济的稳定发展,国家也在大力推进行业改革与调整,各企业面临着越来越激烈的竞争。企业想要在激烈的市场竞争中谋求生存和发展、占有稳固地位,就必须跟随时代的发展调整改进企业的管理水平,尤其是提高企业的物资合同的管理水平,只有这样才能提高合同的履约率,维护企业和国家的利益,以及降低企业的运行管理成本。但是由于种种原因,我国企业的物资合同管理过程中依然存在着诸多的问题和不足。基于此本文就企业物资合同管理现状及面临的问题来进行一些简单的探讨和分析,并提出几点改进的建议与措施。     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

企业物资采购成本管理和控制实施策略

随着生产智能化程度的提高,企业要获取可持续优势必须重视成本,采购中的成本控制尤为重要.传统物资采购成本控制不能满足企业管理要求,价值链成本控制取代传统方法成为主流,站在广阔的视角看待成本管理问题.企业通过与供应商价值链企业协作,快速响应市场提升核心竞争力.如何在企业采购价值环节找到成本可控对象,提出成本控制解决办法是企...