提高物流企业竞争力的思考

我国物流企业产生得比较晚,加之存在一些先天不足,因此,总体看竞争力不强,要解决这一问题,主要对策是:树立现代物流观念,改革产权制度,强化战略管理,加强信息化建设,实施人才战略,增加增值服务,提高服务质量,不断提高管理水平和加强企业文化建设。     

基于电子商务的绿色物流

绿色物流是实现可持续发展战略的需要,电子商务是一种新兴的商务活动。绿色物流与电子商务是相辅相成的关系。在电子商务环境下,可以通过树立绿色物流理念,完善政府规制;搭建物流网络平台,加强信息化、标准化建设;设计绿色回收体系,提高企业竞争力等措施提高我国绿色物流水平。     

我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

供应链管理是全球性竞争的必然产物,通过有效的实施供应链物流管理,企业的管理总成本可以大幅度降低,大大提高工作效率,提高企业利润。本文针对我国企业供应链物流管理中存在的问题,提出相应的对策分析,通过建立互信机制,加强信息网络建设,流程改造等措施,提高企业供应链物流管理水平,使企业获取更强的核心竞争力,与战略合作伙伴企业获取共赢。     

金融危机下物流企业的核心竞争力探析

本文以金融危机为背景,论述了物流企业发展过程中面临的阻力,以此为基础,分别从准确实施战略定位、加强物流企业的信息网络体系建设、加大物流专业人才的培养力度、建立统一的物流企业内部业务运作平台以及加强客户关系管理这五个方面提出了构建物流企业核心竞争力的策略。     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状,提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念,把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链,政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境,构筑一体化的企业物流发展战略,建立健全企业物流管理体系,降低成本与提高用户服务水平兼顾,重视人文管理,提高物流管理人员的整体素质,广泛应用信息技术,改善物流设备及其管理手段,强化企业物流各功能环节的管理等。     

中国企业物流发展现状与发展战略研究

加入WTO后,外资企业蜂拥进入我国,市场竞争日趋激烈,如何提高物流管理水平,降低物流成本,增强本土企业竞争实力,提高企业经济效益,成为我国企业迫切需要解决的重要课题。创造发展有利条件、加大物流需求开发、优化物流软硬环境、积极培育物流市场、加快基地设施建设,以及构筑物流战略联盟等是我国企业物流的发展战略.     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状,提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念,把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链,政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境,构筑一体化的企业物流发展战略,建立健全企业物流管理体系,降低成本与提高用户服务水平兼顾,重视人文管理,提高物流管理人员的整体素质,广泛应用信息技术,改善物流设备及其管理手段,强化企业物流各功能环节的管理等.     

加强物流企业成本管理与提高核心竞争力之研究

文章分析了我国现代物流的发展与成本核算现状,探讨了加强物流企业管理,降低物流成本的措施和方法,指出了现代物流企业加强物流信息化建设,整合物流资源、扩大物流市场等提高物流企业核心竞争力的途径。     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状，提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念，把物流能力确定为一种核心竞争力，整合优化供应链，政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境，构筑一体化的企业物流发展战略，建立健全企业物流管理体系，降低成本与提高用户服务水平兼顾，重视人文管理，提高物流管理人员的整体素质，广泛应用信息技术，改善物流设备及其管理手段，强化企业物流各功能环节的管理等。     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

物流企业管理的信息系统建设与评价探析

随着社会经济的迅速发展,社会对物流的需求日益增长,随之带来对物流企业服务水平的要求不断提高。物流企业管理的信息系统建设目的在于提高企业竞争力和管理水平,根据目前的物流业的发展趋势,市场的竞争形态,物流企业要提高竞争水平,必须加强信息系统建设,提高服务质量,顺应时代需求,有效提高物流企业运行效率。     

企业物流管理信息化问题及对策

随着科技的发展,物流管理在企业管理中的作用更加突出,而物流管理信息化建设直接影响着物流管理水平。目前,我国大部分企业在建设物流管理信息化过程中,出现了一系列问题,制约着企业物流管理水平的提高。因此,企业需要加强对物流管理信息化建设的重视。本文将对企业物流管理信息化问题和对策进行分析。     

后金融危机时期我国中小物流企业发展策略

通过分析金融危机以来我国中小物流企业的困境,提出通过利用危机的挤出效应实现中小物流企业资源整合、组建中小物流企业战略联盟、多角度多思路融资缓解中小物流企业联盟的资金压力、建设适合中小物流企业活动的现代园区、促进中小物流企业信息化水平提高等路径,实现我国中小物流企业整体转型和产业化升级。     

我国奥运物流可持续发展的对策研究

通过对我国奥运物流发展的环境进行分析,提出加强物流企业的统一规划;实行物流企业并购,扩大物流建设规模;加快人才培养,提高物流人员的素质和管理水平;利用优势,加快品牌建设;大力发展绿色物流等对策来促进奥运物流的可持续发展。     

试论物流企业信息化建设

国内物流企业要想浪里淘金,避免被吞并的命运,就必须建设物流信息系统,降低物流成本,提高整个供应链的竞争力。如何帮助中国物流企业把提高供应链管理效益,降低物流成本,与提升行业竞争力有机结合起来,物流企业信息化建设就显得尤为重要。本文首先阐述了现代物流业信息化建设的内涵及主要内容,其次,对物流企业信息化迫在眉睫进行了深刻的分析。同时,针对物流企业信息化建设存在的问题,从多方面就如何加强物流企业信息化建设提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

试论物流企业信息化建设

国内物流企业要想浪里淘金,避免被吞并的命运,就必须建设物流信息系统,降低物流成本,提高整个供应链的竞争力。如何帮助中国物流企业把提高供应链管理效益,降低物流成本,与提升行业竞争力有机结合起来,物流企业信息化建设就显得尤为重要。本文首先阐述了现代物流业信息化建设的内涵及主要内容,其次,对物流企业信息化迫在眉睫进行了深刻的分析。同时,针对物流企业信息化建设存在的问题,从多方面就如何加强物流企业信息化建设提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

推行绿色物流的必要性及其发展策略

文章指出,当前我国绿色物流观念尚未普及;相关法律制度缺失,绿色物流发展无章可循,无法可依;物流行业发展滞后,没有形成规模;物流管理人员匮乏,这些是我国绿色物流发展的重要障碍。为促进我国绿色物流的发展,应从全国高度制定物流发展规划,以现有物流企业为基础,逐步发展大型物流中心,与区域性配送中心相结合,建立多功能、信息化、优质服务的配送体系;加强基础设施建设;物流企业应从保护环境的角度制定经营管理战略;积极立法,建立绿色物流法律保证体系;加大人才培养力度;加强物流行业自身分工,实现近似产品流通的专业化经营;加强物流产业标准化和信息化建设。     

物流战略联盟的组建及运营管理

物流联盟是在第三方物流发展基础上兴起的物流组织又一创新。物流联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要。物流联盟具有提高企业经济效益、缩短企业管理战线、转嫁风险等特点。物流联盟的选择对于第三方物流是非常重要的,必须加强物流战略联盟运营的管理,以促进物流业的进一步发展。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

基于循环经济的逆向物流发展战略

随着人们环保意识的加强,逆向物流逐渐引起企业的重视.许多企业都把逆向物流战略作为提高自身竞争优势、增加顾客价值和扩大供应链整体绩效的重要手段.然而,目前我国逆向物流发展中还存在许多问题,如法律、法规与责任机制不健全,企业缺乏对逆向物流的正确认识,缺乏相应的逆向物流处理技术与管理手段,供应链上的企业缺乏合作精神与有效整合能力等.因此,为高效利用资源,维护人类赖以生存的自然环境,促进逆向物流长期可持续发展,必须按照循环经济的思想指导逆向物流.要加快逆向物流法律法规建设,强化政府在逆向-物流中的作用;要促进逆向物流资源的整合;企业要改变观念,高度重视逆向物流;要加快产品创新,加强回收处置技术设计和改造.