“格美”之争：缺乏技术含量的口水仗

在五一大假来临之际,格兰仕突然给全国数十家媒体发了封电子邮件。邮件宣称,在空调核心技术“静音”等方面,格兰仕空调技术的诸多领域已全面超越美的。格兰仕空调副总经理吕海军在不同场合公开肯定了这一说法。面对格兰仕的公然挑衅,美的自然是不甘落后,直斥其为“无厘头”。     

格兰仕，请培育自己的大品牌基因

最近,格兰仕再次向美的开火,声称其空调技术已经全面超越美的,不管美的推出的空调多么静音,格兰仕都能确保比美的低两个分贝。对于美的推出“会呼吸的空调”,格兰仕也声称其技术并不先进,真正先进的是格兰仕“智能探测换气空调”。为什么格兰仕对美的如此大动肝火？据说是因为美的宣布无锡等地微波炉销量超过了格兰仕。     

零售盘点

格兰仕全国启动以旧换新日前,格兰仕在全国启动微波炉以旧换新活动。消费者可以用任何品牌、型号的残旧微波炉,通过格兰仕微波炉各大销售网点进行以旧换新。换购新型微波炉时,消费者还能得到约100元的折旧补贴。据悉,作为全球微波炉行业的龙头,格兰仕为此次活动准备的微波炉均是国际领先的低碳全能产品。     

人物动态

<正>韩伟:掌舵格兰仕空调据《第一财经日报》报道,格兰仕小家电原总经理韩伟已于7月26日正式调任格兰仕空调整机公司总经理,他的任务就是在任期内,使格兰仕空调进入中国空调业第二梯队。     

“价格屠夫”格兰仕还能走多远

格兰仕以“烧鹅味道,豆腐价格”崛起于微波炉行业,可是当江湖不再是当年的江湖,“价值摧毁理论”还能所向披靡吗？4月14日,格兰仕中山工厂数百名员工聚集起哄,把宿舍、食堂、车间的流水线等砸坏,原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。格兰仕此次“打砸事件”发生一个月后,5月13日,格兰仕发布互联网专属品牌UU,宣称以“极致性价比”模式--成本定价,面向年轻消费群体。事实上,成本定价只是格兰仕低价策略的一个说辞。可以说,一个月内,一次是被动,一次是主动,格兰仕就以“低价”做了两次特殊营销。然而,舆论的反应却是：“价格屠夫”的路越走越窄了。     

企业文化创造了格兰仕的辉煌

“企业化创造了格兰仕的辉煌”,这是日前《南方都市报》披露格兰仕集团公司成功秘诀之一。据该公司梁昭贤副总介绍,格兰仕开创了独特的管理风格和企业化,实行开放式的用人机制,不分本地人、外地人,公司对人才一视同仁,充分授权给各方面人才,汇集成格兰仕的特有风格,并强调三方面的化创新：     

格兰仕:品牌与创新是关键

无论是品牌建设还是创新营销,格兰仕都会一如既往地加大投入力度。新的一年,转变商业模式、提升营销理念和加强内部管理是格兰仕的关键词。     

美的回购门风波

<正>7月初,热讯网上赫然出现一份微波炉销量榜单,不但颠覆了格兰仕和追随者美的的名次,而且美的微波炉销量竟然是格兰仕的80倍以上。一直以来波澜不惊的家电行业,在刚刚步入七月份就炸开了锅,其中的主角则是美的和格兰仕,相比过去的小打小闹,这次的动作明显偏大。     

格兰仕微波炉的促销策略

格兰仕一直是营销界的同仁们重点关注的对象。今天就让我们一起来讨论一下格兰仕的促销策略吧!     

格兰仕:聚焦消费拉动,打造品牌实力

格兰仕不炒股、不投机，坚守主业，是一个强调稳建经营、专注制造产业的企业，2009年对格兰仕而言机遇大于挑战。     

格兰仕:向智造升级

作为中国制造的一张名片,格兰仕实现了从制造到智造的转变,是"中国智造"的典范2014年12月26日,新华网主办的"中国智造世界影响"——寻找具有世界影响力的中国品牌颁奖盛典在北京举行。广东格兰仕集团有限公司(简称格兰仕)荣膺"2014年最具世界影响力的中国品牌"榜单。2013年12月,该公司荣获首届中国质量奖提名奖。作为中国制造的一张名片,格兰仕实现了从制造到智造的转变,是"中国智造"的典范。     

别开生面的客户价值曲线：从Goods（物品）到Good（好处）——客户价值曲线如何“别开生面”

格兰仕是一家令人尊敬的企业，至今仍是。格兰仕在世界同行业的地位和“杀伤力”，远高于海尔、联想、TCL这些著名的企业。“假如世界上没有我这家企业，人们会不会觉得明显少了什么？”对这个问题，格兰仕给出的答案比所有中国企业都明确，都理直气壮：假如没有格兰仕，这个行业极可能仍被国外的家电巨头所把持，微波炉极可能现在还是一种让多数中国家庭可望难及的奢侈品。当价格低得让不少消费者觉得难为情的微波炉售出时，格兰仕的确兑现了其“感动消费者”的承诺。     

破坏者的困境

20世纪90年代初,做鸡毛掸子起家的格兰仕在无数质疑声浪中迈向一个未知的行业——微波炉,10年后,格兰仕的微波炉覆盖了全球40%、全国70%的市场。格兰仕在微波炉产业的霸主地位至今无人能够撼动。在克里斯坦森的《困境与出路》一书里,格兰仕是“企业采用的破坏性战略的简要说明”一部分中唯一的中国企业。随后,格兰仕以一个新的“破坏者”的形象进入空调领域,希望其低端破坏的策略仍然能够在空调领域奏效。然而,由于钢材等多种原材料价格的疯涨导致在经营上出现困难,格兰仕650万的产能无法实现,目前基本处于保本状态。这是典型的“破坏性创新者的窘境”:如何让破坏成为一种战略,而不只是一时的市场手段?在完成一个阶段的破坏性创新之后,企业如何保持这种破坏力,成为一种可持续性的竞争优势?     

格兰仕停止价格战

素有“价格屠夫”之称的格兰仕看来真的要”放下屠刀”了，继去年年底月格兰仕宣布退出空调价格战后，今年1月格兰仕宣布其看家产品微波炉也表示将停止价格战，并企图通过产品升级实现涨价。格兰仕集团执行总裁梁昭贤表示，格兰仕微波炉通过价格战已经获得了全球50％以上的市场，但目前的利润率仍只有3％。     

格兰仕：决胜在“诺曼底”之后

一场“非典”成就了格兰仕光波炉产品在国内的成功登陆。但这仅仅是个开始，如何更顺利地收获这个成功的契机，更是格兰仕考虑的重中之重。     

微波炉世界龙头——格兰仕

新年伊始,中国最大的微波炉制造商——广东格兰仕集团执行总裁梁昭贤在中山宣布:2004年该集团微波炉出口1300万台,同比增长30%,实现了全球五成的市场占有率,世界微波炉行业龙头的地位业已形成。在国内,去年格兰仕销售微波炉500万台,市场占有率达到70%。2004年,格兰仕实现销售收入130亿元,出口创汇7亿美元。2005年,格兰仕在顺德总部的微波炉生产线增加到80条,格兰仕公司计划向产销2000万台的世界纪录冲刺。先做专再做多格兰仕原从事羽绒服生产。1992年转向微波炉之后,将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,就连年利润800万元、出口3000万…     

格兰仕：绿色光芒闪耀的白电帝国梦

“这可能是中山市乃至广东省第一座符合低碳生产要求的家电工厂。”在今年3月份召开的格兰仕2010年年会上，集团总裁助理陆骥烈这样定义建设中的格兰仕中山工厂南厂区。在该次年会上，格兰仕发布了业内首个《中国白电低碳白皮书》，提出了以“三高三低”为核心的低碳发展方针。     

格兰仕陷恶性循环：从价格屠夫变工资杀手

4月，是家电业的多事之秋。4月15日，广东中山格兰仕工厂被员工砸了，参与者有上百人。因为微波炉扩产，这个工厂今年年初才刚刚投产。格兰仕曾经是叱咤中国小家电行业的“价格屠夫”，如今被指因低薪而遭员工打砸。业内分析认为，事件背后凸显的是以“价格战”为纲的格兰仕正遭遇低成本模式带来的困境。     

格兰仕 明星产品带动全品突破

营销者说2013年,格兰仕冰洗将继续丰富合作模式,达成"大超市+大电商+大地标"三大平台的全面布局,完成渠道网络、线上线下的立体化建设,实现产品销售的连续性,进行多层次品牌传播。2012年是格兰仕冰洗中国市场发力的第一年,也是对格兰仕冰洗5年来的产业沉淀进行集中展现的一年。这一年,冰洗行业几乎95%的品牌都是负增长,部分品牌甚至     

格兰仕:决胜在“诺曼底”之后

一场“非典”成就了格兰仕光波炉产品在国内的成功登陆。但这仅仅是个开始,如何更顺利地收获这个成功的契机,更是格兰仕考虑的重中之重。