推进固定资产投资项目后评估管理工作的思考

<正>固定资产投资项目后评价,一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,教训,提出建议,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。就此问题,笔者拟根据国务院国有资产监督管理委员会《关于印发,〈中央企业固定资产投资项目后     

项目后评价及应用

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查,总结经验教训,提高和完善投资决策管理水平,为未来新项目的决策提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进意见,从而达到提高投资效益的目的。一、项目后评价的基本内容1. 决策和投资控制评价。主要评价项目立项程序和投资决策程序是否完善。决策结论、投资条件评审及结论等内容的科学性和准确性,以及对项目预期目标的影响。项目投资来源及执行情况的评价。2. 项目建设工期和项目结果评价。项目建设工期…     

国有航天企业经营性固定资产投资项目后评价体系研究

投资项目后评价工作是对项目的决策水平、管理水平、投资效果等方面的全方位回顾和科学评价,是项目管理的重要工作内容之一。项目后评价工作能对项目发展形成较好的反馈,有利于提升现有项目的投资效益和管理水平,并对后期项目策划有所启发,因此在我国的固定资产投资项目领域逐渐受到多方的广泛重视。     

成品油销售网络投资项目后评价工作效果与问题评析

中国石油成品油销售网络投资项目后评价（简称＂销售项目后评价＂）工作促进了投资决策科学化、民主化、规范化管理水平的提高,促进了投资管理基础工作上台阶和后评价队伍整体素质的提高,丰富和发展了销售项目后评价的理论和实践。但是,由于开展销售项目后评价的历史较短,这一工作还处于起步阶段,不可避免仍存在一些问题——对后评价工作重要性的认识有待进一步提高;后评价方法体系需要不断完善;后评价成果信息的反馈与应用机制需要进一步健全;销售项目后评价专业人员比较缺乏,整体队伍素质需要进一步提高等。建议创新＂销售项目后评价＂方法体系,完善后评价管理制度,增强其实践指导作用;明确典型和单体项目选择依据和后评价工作经费来源及标准,保证该项工作的有效开展;进一步健全销售项目后评价成果的反馈和扩散机制,充分发挥后评价的作用;加强销售项目后评价专业队伍建设,规范咨询服务。     

新思路下的技术改造综合后评价模型(上)

投资项目后评价是指对项目的执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析。技术改造项目是一种特殊的,以对原有固定资产进行维持、改善、提质、增效为目的投资项目。对技术改造项目进行后评价,能够评判技术改造预期的目标是否达到,主要效益指标是否实现,并通过分析评价找出技术改造成败的原因, 总结经验教训,为未来新项目的决策和提高投资决策管理水平提     

投资项目后评价的几个问题

本文论述了开展投资项目后评价的意义，重点阐明了投资项目后评价的基本内容及投资项目后评价的主要指标。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

项目后评价理论方法及其在城网改建中的应用

论述城网改建后评价的必要性和重要性,介绍项目后评价的基本理论和常用方法;分析城网改建后评价的实际过程及具体应用。     

对改进投资项目后评价方法体系的探讨

国内各行业对投资项目后评价工作日益重视,不断加强项目后评价理论方法研究与实践总结。作者结合多年从事项目后评价的工作实际,概述了中国石油在项目后评价方法体系建立与完善方面取得的成果,分析了当前后评价工作中存在的问题,并针对存在的主要问题,在报告编制、指标体系、调研方法、评价方法和数据库建设等方面,对如何进一步改进项目后评价方法体系进行了探讨。     

后评价的内涵及其在项目管理中的地位：项目后评价系列讲座之一

1后评价内涵的一般性概述1·1后评价的定义和任务后评价是指对已完成的项目或规划的目标、执行过程、效益和影响所进行的系统地、客观地分析、检查和总结以确定目标是否达到，检验项目或规划是否合理和有效率。通过可靠的、有用的资料信息，为未来的决策提供经验和教训。按照进行评价的时间划分，广义后评价可包括开工评价、项目监察、中期评价、竣工报告（完成报告）、项目审计等。本文定义的后评价主要指的是项目已实施完成并产生一定后果时进行的评价。其任务是：（l）根据项目的进程，审核在项目准备和评估文件中所确定的目标。（2）确…     

基于成品油销售网络投资项目后评价指标体系的构建

本文结合成品油销售网络投资项目后评价的内容阐述了相应的评价目标,之后分析了成品油销售网络投资项目评价指标体系的构建原则,在此基础上对评价体系的设计进行了研究,以期为项目后评价工作的高效开展奠定基础。     

投资项目后评价不同方法的应用实例分析

项目后评价是针对项目实施效果进行管理的手段之一.通过后评价,可以分析项目实施的效果,找出差距和不足,从而为以后的项目管理提供借鉴指导意见.通过实例来阐明投资项目的对照项目目标后评价、侧重于项目实施效果后评价和侧重于项目经济效果后评价三类不同方法的作用和用途,达到更精简高效地对项目进行后评价的目的.     

炼油化工投资项目后评价的启示

我国炼油化工投资项目的后评价工作正在逐步开展。通过对一些典型项目的后评价分析,可以得到炼油化工建设项目在投资决策和执行过程中的经验和教训。对于投资项目来说,前期决策是关键：在进行技术比选时,应将各种技术指标与投资费用等经济指标结合在一起,进行定量的综合比较,从而确定对该项目最适当的技术;根据市场预测与产品竞争力、资源配置和保障程度、经济规模的界限以及国家产业政簸来综合考虑,确定适度的规模;充分考虑石油石化市场周期性变化的影响,把握最佳投资时期;对不同项目进行抗风险能力的具体分析。与此同时,在强化质量和投资的基础上,重视项目的进度控制。     

论政府投资项目后评价组织体系的构建

本文从项目后评价的内容、功能和要求入手,通过考察国际上项目后评价的组织情况和我国的现状,探讨了政府投资项目后评价组织体系的构建问题,提出构建以审计机关为政府评价主体的后评价体系的设想.     

投资项目后评价信息化建设实践与思考——以中国石油集团投资项目一体化管理系统后评价模块为例

在国家深化投融资体制改革和中国石油集团公司数字化转型的双重背景下,投资项目后评价信息化作为一种新方式和新手段,在创新监管模式、加强事中事后监管、提升企业投资管理水平、引导投资项目科学决策等方面,有着十分重要的现实意义。2015年以前,中国石油投资项目后评价信息化建设中存在自建系统局限、信息孤岛、数据收集困难、无法对比分析、典型项目复杂、流程无法贯通等问题,不能满足信息化管控的要求。中国石油建设了投资项目一体化管理系统以解决上述问题。中国石油投资项目一体化管理系统后评价模块包括后评价驾驶舱、后评价模型管理、评价业务管理、成果管理、统计分析五个部分功能,实现了后评价工作的标准化、模型化和集成化。在回顾和分析后评价模块建设过程与应用效果的基础上,总结中国石油投资项目后评价信息化工作的经验,以期对其他行业或企业提供借鉴和参考。     

浅谈项目自我后评价报告编制的几点注意事项

项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价,其是投资项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容.通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议.通过信息反馈,改善新一轮投资管理和决策,达到提高投资效益的目的.     

构建技改修理项目后评价管理体系

为规范技改修理项目后评价工作．指导技改修理项目后评价工作的实施．从2008年起,广东电网公司率先组织开展了技改修理项目后评价体系的研究工作,但所依据的后评价模板主要基于基建类项目一般格式模板,不能有效反映技改修理质量和效益,同时缺乏一套统一的后评价报告编制评审和取费标准,基于目前的局限性,亟需建立后评价体系以指引技改修理项目后评价的规范开展。     

通信企业投资项目后评估评价指标体系研究

随着我国加入WTO，通信企业必须加强投资项目应用后的管理，科学合理地进行投资项目后评估就显得尤为重要。根据通信企业投资项目的特点，设计一套通信企业投资项目后评估评价指标体系。这对我国通信企业加强投资项目管理工作具有重要意义。